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我在他鄉挺好的|職場做事要“靠譜”，你在靠譜的哪個“層級”呢？

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我在他鄉挺好的|職場做事要“靠譜”，你在靠譜的哪個“層級”呢？

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我在他鄉挺好的|職場做事要“靠譜”，你在靠譜的哪個“層級”呢？

人與人的合作靠譜很重要 。
把任務安排下去 ， 收到滿意的交付 ， 領導省心 。
單位招聘為了找到靠譜的員工 ， 經過多輪面試反復比較 ， 員工推薦等手段一起上 。
但是 ， 似乎靠譜的員工可遇不可求 ， 職場上很多人抱怨下屬不靠譜 。
當然 ， 也有很多員工抱怨老板不靠譜 ， 朝令夕改 。

職場上的靠譜是相互的 ， 當然 ， 我們每個人首先要做好自己 ， 讓自己成為一個靠譜的人；隨著時代的變遷 ， 職場對“靠譜”的要求也在提高 ， 需要與時俱進 ， 做一個進階型靠譜的人 。
職場上 ， 怎么才叫靠譜呢？我們通常會說“言必行、行必果” ， 這是“基礎版”靠譜 。
理解老板的意圖 ， 創造性地解決問題 ， 才是“進階版”靠譜 。
建立“基礎班”靠譜的形象需要從三個方面努力第一：時間靠譜：簡單地說 ， 就是按時完成任務 ， 完成任務不只是“做完” ， 而是能做好 。 領導最怕下屬在最后一刻提交工作 ， 但是做的東西離要求相差太遠 。 真正的時間靠譜需要提前量 ， 提前一天拿出初稿 ， 跟領導確認后形成可接受的終稿 。
第二：結果靠譜：最終交付的工作成果能滿足領導要求 。 職場上考核的是結果 ， 做不出結果一切都免談 。 尤其對于職場新人來講 ， 要嚴格要求自己 ， 凡事要做到從自己的最好水平 ， 要知道自己認為的100分 ， 在領導眼里可能只有70-80分 ， 馬虎不得 。
第三：過程靠譜：在某種意義上講 ， 過程靠譜是時間靠譜和結果靠譜的前提條件 。 離開學校 ， 工作中不再需要閉卷考試 。 接到任務要積極跟主管保持溝通 ， 包括開始時澄清確認問題、過程匯報和問題請教等 ， 這會讓領導有掌控感 ， 知道你做到什么程度了 。 如果一直不溝通 ， 領導心里該七上八下了 。

跟領導接觸的前期 ， 迅速建立靠譜的形象非常重要 ， 如果前兩件事辦砸了 ， 后面需要更大努力的才能扭轉形象 。 而一旦建立了靠譜的形象 ， 偶爾出點紕漏 ， 領導也會寬容相待 。
隨著時代的變化 ， 領導面臨的挑戰越來越大 ， 對下屬的要求也越來越高 ， 新時代的“靠譜”也要與時俱進 。
什么是“進階版”靠譜呢？想必很多人都聽說過兩個員工了解土豆信息的故事 。


張三和李四同時受雇于一家店鋪 ， 一段時間后 ， 張三青云直上 ， 李四卻原地踏步 。 李四不服 ， 老板讓李四到集市上看一下有沒有賣土豆的 。 李四一會兒回來匯報說有一個農民拉了一車土豆在賣 。 老板問它有多少貨 ， 李四于是又回去問…
老板叫張三去做同樣的事情 ， 張三很快從集市上回來 ， 向老板匯報：“集市上只有一個農民賣土豆 ， 一共40袋 ， 價格便宜（兩毛五分錢一斤） ， 土豆質量不錯（帶了樣品回來） ， 買下這些便宜的土豆 ， 一定可以賺錢 ， 所以把農民帶來了 ， 等老板回話…” 。
張三和李四一比較 ， 高下立判 。 “進階版”靠譜的人需要站在更高的層面理解老板的意圖 ， 創造性地解決問題 ， 甚至比領導想得還周到 。

【我在他鄉挺好的|職場做事要“靠譜”，你在靠譜的哪個“層級”呢？】守住時間底線、交付成果 ， 是一個做事的人 ， 懂得過程溝通 ， 顯得更靠譜 ， 創造性解決問題的人 ， 才是真正可信賴、可托付的“靠譜”的人 。