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|精明的職場人，永遠不會告訴你的三條“潛規則”，你知道多少？

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這世上本沒有什么“潛規則” ， 所謂的“潛規則”不過是大家都知道 ， 但都不明說的一些規則 。 如果自己沒悟透 ， 領導、同事也不會跟你明說 ， 關鍵有些事情只可意會不可言傳 。
小夏入職10年 ， 勤勤懇懇、任勞任怨 ， 他是眼看著身邊的人一個個被提拔 ， 而自己卻還停留在原地 ， 心里不免覺得委屈 。 有一次喝多了之后發牢騷說：“工作這么多年 ， 要能力不差 ， 要業績別人也比不了 ， 為什么就是提拔不起來？”
相信不少人都有類似的經歷 ， 工作熱情會被看不到的希望逐漸消磨殆盡 ， 這就是搞不清“潛規則”的重要原因 。 如果搞清楚了 ， 只要能“說得過去” ， 被提拔不過早晚的事情 。
尤其這三個“潛規則” ， 精明的職場人都在用 ， 但卻從來不說 。

01.搞定你的領導 ， 就邁進了一大步“說你行 ， 你就行 ， 不行也行 ， 說你不行 ， 就不行 ， 行也不行 。 ”雖說這是很早以前相聲里的橋段 ， 但深刻地說清楚了職場的現狀 。
職場上有這么一句話“因為領導信任做出成績 ， 而不是因為做出成績才獲得領導信任 。 ”可見搞定你的領導作用是有多么重要 。 如何搞定領導呢？
①忠誠度是第一要務
連忠誠度都沒有的話 ， 憑什么讓領導培養你、指點你、提攜你？哪怕是你裝出來的 ， 都要盡力去裝 。 與其說是“忠誠”領導 ， 不如理解成對自己“忠誠” 。
忠誠度就像是一個小數點 ， 看似很小 ， 在眾多事情中 ， 都沒法拿出來單獨談 ， 可這個小數點的位置決定了你在領導心里的位置 。
比如 ， 1.234＜123.4 。 這個點在哪里就成為了關鍵 ， 分量輕重也有著極大的差別 。
②可以被掌控是關鍵
領導的邏輯中三個核心十分關鍵：權力的安全、權力的控制、權力的延伸 。 當自己對下屬不可控時 ， 就可能危及到權力的安全 ， 更別談權力的延伸了 。 任誰也不愿意給自己培養一個“對手” ， 所以 ， 可以被掌控就成了三個核心中的關鍵 。
所以 ， 領導會經常性觀察下屬是否可控 ， 有可能面臨失控的情況下 ， 會猶豫再三 ， 甚至會果斷放棄 。

③能價值交換是核心
如果你是領導 ， 你會提攜一個毫無價值 ， 甚至是一無是處的人嗎？領導提攜下屬 ， 就像是買股票一樣 ， 可以未來可以給我帶來收益 ， 才值得我去投資 。
價值交換的核心有兩點：第一 ， 是要有價值 ， 這個價值可以是技術、業績、家庭背景 ， 甚至可以是“情緒價值”的輸出；第二點是要交換 ， 而這個交換體現在“感恩” 。
④搞定領導身邊的人
如果把領導身邊的人維系好了 ， 那么被領導關注的幾率就會大大提升 。 因為領導經常會詢問下屬的意見 ， 這時領導身邊的人就會起到一定的作用 。
如果是得罪了領導身邊的人 ， 比如 ， 司機、秘書 ， 離領導最近 ， 或許不一定能幫你 ， 但是想壞事 ， 也是輕而易舉 。

02.搞定你的工作 ， 有著許多的技巧行走職場 ， 搞定工作是你存在的意義 ， 否則哪怕領導維系得再好 ， 也只能暫時保住“飯碗” ， 而無法得到有效的提升 。