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應屆生|上司要是錯了，作為下屬該怎么辦？懂得這三點，避免給自己挖坑

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應屆生|上司要是錯了，作為下屬該怎么辦？懂得這三點，避免給自己挖坑

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應屆生|上司要是錯了，作為下屬該怎么辦？懂得這三點，避免給自己挖坑

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曉東是一家科技公司的員工 ， 他從畢業開始就進入這家公司上班 。 雖然他沒有換過工作 ， 可是自己部門的直屬領導是換了好幾個了 。
這不 ， 最近他又迎來了一位新領導 。
新領導雖然過去有履歷光環 ， 但實際接觸下來 ， 曉東覺得領導并不那么厲害 ， 甚至有些工作方法思路上都存在偏差 。
他來找我咨詢 ， 便提了一個很犀利的問題：“如果上司要是錯了 ， 作為下屬該怎么辦？”
針對這個話題 ， 我個人談了幾點看法 。

一、不要想當然覺得上司是錯了曉東認為上司的一些工作思路是錯誤的 ， 可實際上上司真的是錯誤的嗎？
在我看來 ， 未必就是 。
首先 ， 上司原來工作的單位和現在曉東他們公司并不一樣 ， 做事的一些套路方法或許完全不同 。
但是方式方法不同 ， 并不代表上司的那套不好 ， 也許只是曉東自己習慣了就認為別人的都不好 。
其次 ， 在一些情況下 ， 員工的思維認知是存在局限性的 。 也就是說 ， 他們覺得自己的想法更為合理、科學 ， 至少表面上看起來是對的 。
可他們不知道上司考慮問題高瞻遠矚 ， 只是員工的認知還沒有辦法理解其背后的意圖 。
如果明白了這點 ， 那么在看待上司的決策時 ， 我們就不該輕易去懷疑和否定 。

二、可以委婉地和上司提建議退一萬步說 ， 上司要是真的錯了 ， 員工也是可以給對方提建議的 。
提建議要注意幾點事項：
第一、態度要婉轉 ， 不要讓領導覺得你是和他對著干 。
即便你說的真有道理 ， 但是在情緒上領導無法接納 ， 最終不僅沒有幫到他 ， 還可能引來對方的報復打壓 。 這樣不是得不償失嗎？
第二、要注重擺事實 ， 最好拿客觀的一些數據或者案例分析來給領導提出建議 。
因為在主觀上 ， 上司也可能更容易堅持自己的方案 。 除非你的方案經得起客觀驗證 ， 那么說服力會更加強 。
第三、找好提建議的時機 。
最好是選擇上司心態平和的時候去提 ， 而且不要在開會那樣大庭廣眾的時候提建議 ， 否則上司會很沒有面子 。

三、服從上級的指令 ， 調整自己心態如果你感覺提建議也很難 ， 或者在上級的方案與你的方案對比之間 ， 并沒有足夠的把握去說服對方 。 這種情況下 ， 我建議作為員工就選擇服從 。
畢竟職場也是一個有層級管理的地方 ， 如果下屬隨隨便便都挑戰上司 ， 那么上司是很難樹立威信、管理好團隊的 。
服從上級的指令 ， 起碼表現出自己是順從領導安排的下屬 ， 也會慢慢得到其信任 ， 上司會覺得你執行力比較強 。
有了這些正向評價以后 ， 以后你再給上級提建議 ， 或許他也就更加可以接納一些 。
這樣的策略 ， 我在職場上也運用過不少 。 尤其是新領導上任 ， 不要急著點出對方的錯誤之處 ， 先搞好和其關系 ， 也許更加重要 。

寫在最后上司也是普通人 ， 如果犯了錯誤該怎么辦？
【應屆生|上司要是錯了，作為下屬該怎么辦？懂得這三點，避免給自己挖坑】這個題目似乎引起了一些職場人的困惑 ， 但是看完上述三點 ， 我相信你可以知道接下來該怎么辦 。