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教師|業務部做不出銷售，把原因歸結于人事部，這邏輯真的讓人大開眼界

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教師|業務部做不出銷售，把原因歸結于人事部，這邏輯真的讓人大開眼界

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教師|業務部做不出銷售，把原因歸結于人事部，這邏輯真的讓人大開眼界


我們公司雖說不是什么大公司 ， 但也不小 ， 總體人數不到2千 。 我作為人事部經理 ， 在最近幾年來承擔著巨大的壓力 ， 原因說出來大家可能不信 ， 無論哪個部門出了問題 ， 最終都把責任推給我這個部門 ， 理由都是那么出奇一致 ， 人員缺編 ， 導致工作出現漏洞 。

說實話雖然公司只有1千多號人 ， 但是 ， 我們人事部每年招聘的人數竟然接近1萬 ， 然而就這個招聘速度 ， 依然填補不了人員的缺編 。 問題在哪兒 ， 其實一目了然 ， 人員流動太大了 。 人員流動如此之大 ， 肯定是部門內部以及公司內部都存在眾多問題 ， 而不僅僅是我們人事部 。 人員流動大的問題不解決 ， 我們人事部再怎么招聘都是徒勞的 。
【教師|業務部做不出銷售，把原因歸結于人事部，這邏輯真的讓人大開眼界】不過 ， 我每次會議提出這個問題 ， 都被其他部門領導人圍攻 。 既然口頭說服不了 ， 那我就拿出證據來讓他們無話可說 。
這個季度 ， 我給部門下了死命令 ， 除了招聘專員 ， 人事 ， 培訓的都要協助做招聘 ， 務必解決人員缺編的問題 。 通過一個季度的努力 ， 人員缺編的問題終于得以解決 ， 各個部門都達到了滿編狀態 。 這次的季度總結大會 ， 我也是憋了一口氣 ， 看著他們這些人要怎么推卸責任 。

首先匯報的 ， 是賺錢養活整個公司的業務部 。 上個季度 ， 業績又縮水了30% ， 與去年同比只有60% ， 并且利潤率下降了40% 。 在交代完數據之后 ， 分析原因 ， 讓我想不到的是 ， 又把問題推到了人事部頭上 ， 表示現在人雖然招滿了 ， 但是 ， 業務員能力普遍不夠格 ， 沒有銷售能力 ， 何談銷售業績 。 這些能力不夠的人是人事部招來的 ， 責任肯定要人事部來抗 。
這次我直接不忍了 ， 當眾怒懟：“以前出問題是人員缺編沒人干活 ， 現在不缺編了 ， 又是人的能力不行 ， 還是想把問題推給我們人事部是吧 。 我在這里試問一下 ， 每一個人的面試 ， 是不是每一個部門主管都參加了 ， 人員錄用表是不是你們親自簽字的 。 既然你們自己認可人員的能力 ， 同意錄用 ， 現在又反過來說我招的人能力不行 ， 這難道也是我的問題了？我當初逼著你們在面試表上簽字的？”
我看他們一個個沒反應 ， 就繼續說：“人員招到之后你們自己領走 ， 在部門內部使用 ， 使用不好 ， 或者說調教不好 ， 這個也是我人事部的問題？”

我這一段話 ， 直接把所有主管懟得無話可說 ， 就連老板 ， 也思慮了很久 ， 之后讓我先出去 ， 不用參加今天的會議了 。