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|工作中的你為什么不快樂？公司怎么做才能讓你工作快樂？( 三 )


而能夠讓人全神貫注投入的工作 ， 一定是能帶來快樂感的工作 。

04你的工作舒適嗎？感覺自在嗎？
話說很多辦公室女職員總喜歡擺弄一兩盆花草來點綴一下自己的辦公空間；
話說很多辦公室職員都喜歡那種靈活度高的、舒適的電腦椅而不是普通的木椅子 。
良好的空氣 ， 合適的照明 ， 好聞的氣味 ， 舒適的座位空間 ， 以及令人賞心悅目的辦公環境 ， 都會給人帶來舒適感 。
而舒適感的獲得 ， 也是員工得到快樂的原因之一 。
有些老板為了省錢 ， 連像樣的椅子都沒有 ， 所以員工坐在座位上就感到很不舒服；
有些老板為了省空間 ， 連像樣的辦公桌都沒有 ， 員工就擠在狹小的工位上工作 。 這狹小的空間 ， 不但限制了員工的創造力 ， 更限制了他們獲取快樂的條件 。
有些老板自己辦公的空間超級講究 ， 輕奢而又雅致 ， 可是員工的辦公空間卻極為混亂 ， 各種爛七八糟的物料擺滿了 。
在這種充斥著混亂的空間中 ， 你讓員工如何舒適？沒有舒適 ， 員工的快樂從何而來？

05工作的明晰感與可衡量
員工在工作中是不是能得到快樂 ， 還與他接受到的工作有關 。
如果他的工作是含混不清、無法衡量的 ， 如果他的工作是難以執行、變化過多的 ， 如果他的工作是難見成效、很難實現目標的 ， 你讓他怎么快樂？你讓他怎么能高興起來呢？
在很多公司 ， 上司掌握著員工的工作標準 ， 上司掌握著員工的衡量依據 ， 上司掌控著員工的工作時間 。 在這種公司里 ， 員工想要得到工作中的快樂 ， 難乎其難！
別說管理人員了 ， 就算是很多老板 ， 在布置工作時都是很含混的 。
他所謂的優化 ， 下屬不知道是什么標準；
他所謂的衡量 ， 下屬不明白是什么標準；
他所謂的高效 ， 下屬不清楚是什么標準 。

如果工作難以衡量 ， 如果價值難以體現 ， 如果執行起來變化過多 ， 你如何讓員工能快樂？
而所有那些做得優秀的企業 ， 優秀的老板 ， 安排工作時都有明確的、互相都能輕易明白的標準：
要求明確：下屬知道怎么工作才是合適的 ， 因為要求很具體 ， 很明了；
便于衡量：老板知道 ， 下屬也知道怎樣才是做好了 ， 這樣就是沒做好；
容易執行：老板的要求操作性強 ， 路徑明確 ， 很容易得到良好的執行；
可以實現：老板布置的工作有充足時間可以完成 ， 而且擁有資源條件；
時間合理：老板和下屬在任務完成時間上達成一致 ， 知道完成的時間 。
當員工的工作可以這樣被安排時 ， 當然工作就非常清晰非常合理非常到位了 ， 員工自然也會對工作感到很滿意 。
在很多公司中 ， 尤其是那些中小企業中 ， 最常見的問題就是老板的工作安排不清晰 ， 指令要求不明確 ， 做得好不好只有他自己說了算 ， 員工有時候付出了巨大努力 ， 結果在老板看來橫豎都不對 。 這實在是一種令員工感到懊惱的工作狀態！

06工作的掌控感和自/由度
毫無疑問 ， 擁有工作掌控感的員工 ， 更容易得到工作中的快樂 。
什么叫掌控感？簡單說就是自己說了可以算的情況 。
如果一個員工做得好不好 ， 行不行都是要讓別人認可才算好才算行 ， 那你讓他怎么得到工作中的掌控感呢？
對于部門領導也是如此 。
如果部門領導擁有權限 ， 可以自主決定權限內的事項 ， 而不是事事都要征求老板的意思 ， 事事都要征得老板的同意和許可 ， 那么他就是缺乏工作掌控感的 。