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生育率暴跌后 ， 日本打工人被企業搶著要十點人物志17分鐘
撰文 | 旺仔
編輯｜芝士咸魚
十點人物志原創
少子化 ， 讓這屆日本應屆生“翻身農奴把歌唱” ， 迎來就業反選時代（就業反選時代：企業開出優厚條件搶奪人才 ， 打工人反過來挑選入職單位） 。
作為全球出生率最低的國家之一 ， 去年日本僅有75.86萬名新生兒出生 ， 新生兒數量再創新低 。 與出生率接連下降所對應的 ， 是老齡化現象日益嚴峻 ， 據日本總務省2023年發布的人口統計數據 ， 日本29%的人口年齡都在65歲及以上 。
過去這些年 ， 政府應對少子化的努力收效甚微 ， 日本首相岸田文雄甚至形容國家正“處于無法運轉的邊緣” 。
少子化和老齡化的雙重夾擊下 ， 年輕力壯的應屆生成為職場“香餑餑” ， 開始掌握求職的主導權 。
據日本政府調查 ， 今年3月 ， 求職季還未正式開啟 ， 已有98.1%的應屆生找到了工作 ， 創下1997年以來的最高記錄 。
連向來處于“食物鏈最底端”的文科畢業生 ， 就業率也達到97.1% ， 上升了1.7個百分點 。
求職紅利的大餅不只有高材生吃到 ， ?？飘厴I生就業率達到98.1% 。 技校畢業生則達到95.7% 。 今年的日本應屆生 ， 堪稱一榮俱榮 。
如今已到6月 ， 日本的求職季正式來臨 ， 應屆生們又將風風光光登臺 ， 上演一出打工人職場爽劇 。
重生之我在日本招聘市場當海王
據日媒《日經亞洲》報道 ， 在求職季前后 ， 東京招聘會的信息戰區里 ， 掛著各式各樣的彩色橫幅 ， “超過120天帶薪假期”“完善的培訓體系”“多樣化的工作方式”“公司已在東京證券交易所上市”……
各種福利和過往榮譽看得求職者眼花繚亂 ， 不難看出日本企業正使盡渾身解數 ， 努力吸引著他們的目光 。
東京招聘會現場
愛子是今年的應屆生 ， 身穿簡單黑色西裝的她穿梭在一個個企業攤位間 ， 表情平靜 ， 面對各路HR的吆喝顯得“巋然不動” 。 她不擔心自己找不到工作 ， 目標是找一份能夠與愛好平衡的工作 ， “我的父母對工作很投入 ， 我尊重他們 ， 但我更愿意在一家較為休閑的公司工作” 。
另一位應屆生吉野 ， 就讀于東京一所私立大學 ， 今年也已經收到四家公司的暫定錄用通知 ， 但他說自己將保留選擇的余地 ， 要對這些公司再“考察”一番 ， 接著投入到新一輪面試中 。
當其他國家的應屆生還在焦慮地海投offer ， 祈禱簡歷能交到HR手上 ， 而非在算法那關被提前篩掉 ， 日本應屆生們已經被企業預定甚至順利入職了 。
2024年3月 ， 64.3%的日本應屆生獲得企業內定 ， 每4名學生中有1人提前結束了求職活動 ， 成功入職新公司 。
這樣的趨勢還在持續 ， “時事通訊社”對100家公司進行的一項調查顯示 ， 超過30%的日本大公司計劃在2025年春季招聘比今年更多的大學畢業生 。
攻守之勢異也 。 曾幾何時 ， 在經濟泡沫破裂的巨大壓力下 ， 日本企業里滿是“社畜”“牛馬” ， 平均每周工作超過50小時 ， 經常無償加班 ， 還得忍受30年僅增長約5%的低工資 。
如今 ， 形勢發生了逆轉 ， 日本企業為吸引應屆生 ， 各顯神通地給足福利 。
《無法成為野獸的我們》劇照
首先是漲薪 。 據日本央行調查 ， 多數企業均表示愿意給應屆生增加工資 。 運動品牌亞瑟士承諾將為大學畢業生加薪24% ， 遠高于日本平均工資的漲幅及通脹率 。 汽車巨頭豐田也表示將提高所有應屆生的起薪 。
除了加錢 ， 還有升職 。 后者在論資排輩的日本職場中更為難得 ， 日本電報電話公司在2023年4月的漲薪升職中取消了入社年限的條件 ， 這意味著20多歲的應屆生也有機會快速晉升為管理人員 ， 不少日企紛紛表示會推進同類型升職改革 。
此外 ， 很多日本企業為應屆生配備的后勤保障優于其他員工 。 日本建筑公司三和建設在大阪市淀川區建設了5層員工宿舍 。 室內裝潢是溫暖的木調風格 ， 一樓設置餐廳和廚房 ， 還有柔軟的沙發、長桌和液晶大屏電視 。 房間里有干凈的木地板 ， 衣帽區、床、書桌 。 該企業表示 ， 只要應屆生入職公司 ， 可以憑意愿在這樣的宿舍住滿5年 。
三和建設應屆生宿舍
近年來日本房屋租賃市場持續走高 ， 2024年大阪市的租金環比上漲3.0％至3068日元 。 這一福利意味著入職的應屆生 ， 不僅工作有著落 ， 連住所也不用他們操心了 。
為了搶奪打工人 ， 日本老板成卷王
求職的應屆生成了“座上賓” ， 互卷的競爭者就變成了日本企業 。
就業信息服務公司Recruit Co.對于529名日本企業負責人的調查顯示 ， 面對2024年的應屆生招聘 ， 回答“招人很難”的企業約占一半 ， 加上回答“比較難”的企業 ， 合計超過8成 。
為納賢聚才 ， 各路公司都進行了一場苦戰 。
《日本時間》報道 ， 往年的招聘季都是從6月份開始 ， 但近兩年來很多公司提前開始招聘潛在員工 ， 只為領先于競爭者把他們搶到手 。 截至今年5月15日 ， 在明年春季才畢業的學生中 ， 已有65.4%的人收到了工作邀請 ， 比去年同期上升了6.2個百分點 。
為了招聘人才 ， 日本企業還會給自己做宣傳 ， 請明星代言拍電視廣告、老板親自上陣接受雜志采訪許諾給員工提供較好的職場環境 ， 贊助體育賽事和運動員來提高企業曝光度......
這些算是常規操作 ， 制造商巨頭明光的最新策略是在東京的公司總部建造了一個名為X TECH的體驗式博物館 。 充滿未來感的雙層空間里 ， 汽車、飛機模型、各種高精密儀器展覽在人們面前 ， 公司借此吸引盡可能多的年輕游客對企業的待招崗位產生興趣 。
明光X TECH體驗式博物館
明光負責人表示：“我們正在全力以赴地讓自己出現在年輕求職者的地圖上 ， 通過提高知名度 ， 來縮小與競爭對手的差距” 。
許多公司為擴大聲量 ， 甚至舉辦了“家長說明會” ， 目的是讓學生們與父母一同參觀公司的職場環境 ， 從而加深對公司的了解 。
之所以舉辦此類活動 ， 是因為日本應屆生們在選擇工作與公司時 ， 往往看重父母的意見 。 據招聘網站統計 ， 61.9%的今年求職者表示在確定工作時“父親或母親”的意愿最為重要 。
在家長說明會上 ， 企業會為家長和學生們分發介紹公司的小冊子 。 在一家大阪IT公司制作的小冊子里 ， 有該公司總裁長達六頁的對于家長的致辭 ， 其中包含“我保證在余生對員工的生活負責” ， “我的員工是財富 ， 我為他們感到自豪”這樣的話語 。
家長說明會現場
漲薪的福利不局限于應屆生 。 日本企業身體力行地表示 ， “只要你能一直留下來工作 ， 我們就能一直漲薪 。 ”
在2024年的春季勞資談判中 ， 日本不少企業同意在去年3.91%月薪漲幅的基礎上 ， 平均再度加薪5.58% ， 即19480日元 。 這是日本繼1992年以來首次薪資漲幅超過4% 。
各行各業都開啟如火如荼的漲薪大潮 ， 鋼鐵行業的平均工資上升率為12.04% ， 機械、金屬行業的平均工資上漲率從5.22%上升到6.85% ， 造船行業從3.67%上升到6.07% ， 有色金屬行業從4.31%上升到6.02% 。
產業巨頭們在加薪大潮的表現中可謂一馬當先 ， 其中豐田被日本媒體稱為“在年度薪資談判中引領潮流” 。 它表示 ， 每月工資將上調2.84萬日元 ， 本田汽車公司也提出了1989年以來最大的加薪幅度 ， 達到每月多增加2.15萬日元 。 日本航空公司則同意將每月基本工資上調了1.2萬日元 ， 這是該公司33年來最大的加薪幅度 。
除了承諾讓員工的錢包鼓起來 ， 日本企業還不斷地提升職場包容性 ， 努力吸引多元化的年輕人加入 。
日本招聘會上的印度學生
企業的包容性 ， 首先體現在對于外國員工的歡迎度 。 東京曾舉辦過IT行業的招聘研討會 ， 為印度學生和日本公司牽線搭橋 。 據NHK調查了解 ， 某IT公司為其印度員工提供的起步年薪約為5.3萬美元 ， 是日本人平均起薪的兩倍多 。
此前 ， 由于對語言交流和服務禮儀的高標準嚴要求 ， 日本酒店一般不雇用非日本籍的員工 。 但在全國約90%的酒店表示深受勞動力短缺之苦的局面下 ， 著名酒店Kagaya率先開啟多元化嘗試 ， 雇用了30多名來自孟加拉國、越南等地的外籍員工 。
包容性的增長 ， 還體現在公司對于跨專業者的接受度上 。 曾經 ， 日本公司通常會選擇“科班出身”的打工人 ， 對他們進行培訓 ， 根據其垂類工作經驗的長短進行晉升 。 但在2023年 ， 此前僅有旅游策劃工作經驗的吉野 ， 在自學計算機編程后 ， 很快被一家IT公司錄取為工程師 。
吉野的故事并非個例 ， 人力資源專家藤井薰解釋道：“越來越多公司招聘跨專業員工 ， 這一轉變的背后是日本不斷萎縮的勞動力 。 過去 ， 公司可以選擇員工；但現在 ， 是員工在選擇公司” 。
日本向來注重的職場禮儀也有所松動 。 在傳統職場中人們習慣穿暗色調的西裝配白色襯衣 ， 但在索尼最新的招聘廣告里 ， 搞笑藝人俏皮地介紹道 ， “裸著或半裸是不行的 ， 但面試時穿便服是可以的” ， 這一別開生面的廣告語 ， 體現了企業自身的開放性 ， 也成了日本職場文化革新的風向標 。
表誠心、給夠錢、包容度增長 ， 成為“三好卷王”的日本企業 ， 就能招來并留住員工嗎？
買方市場 ， 這屆日本年輕人的“福報”
日本應屆生之所以掌握求職主導權的先決條件 ， 是市場上供大于求的現實狀況 。
日本政府調查顯示 ， 每100名求職者就有150個職位空缺 ， 其中制造業、運輸業和建筑業的缺口最大 。
2022年 ， 日本帝國資訊銀行也曾對1.1萬家企業展開調查 ， 超過半數的企業表示公司的勞動力短缺 。 工業部預測 ， 2030年日本面臨超過50萬個崗位空缺 ， 2040年的短缺量則可能高達1100萬 ， 這將給經濟帶來極大的沖擊挑戰 。
勞動力短缺的現狀下 ， 電子產品零售巨頭“野島”甚至取消了80歲員工的年齡限制 。 在一群“老年軍”中 ， 年輕員工被重視也情有可原 。
然而 ， 日本企業卷生卷死也不一定能留住員工 ， 因為 ， “愛辭職”是這屆日本年輕人的常態 。
在日本 ， 越來越多的新員工在工作不到一個月就辭職了 。 據日本厚勞省統計 ， 截至2024年4月超過30%的應屆生都會在三年內離開第一份工作崗位 。
《我要準時下班》劇照
當辭職成為一種風氣 ， 日本社會甚至誕生了多家辭職代理公司 ， 專門代表打工人告知所在公司他們想辭職 。 東京大田區的一家辭職代理公司表示 ， 客戶常見的辭職原因是對工作內容和職場環境不滿 。
其中一位客戶應屆生山本娜娜加入一家公司后 ， 不到兩個月就離開了 。 原因是她在入職前就跟公司協商好想去一個特定的部門 ， 入職后卻被分配到另一個部門 。
有些辭職原因則比較“別致” ， 一些客戶說他們無法參加公司的入職儀式 ， 因為他們頭發的顏色不對 。 有的客戶表示 ， 同事們都對自己很好 ， 他也很感激 ， 但自己就是不適應 。 當代理公司把這些五花八門的原因跟企業說明后 ， 企業方都表示非常驚訝和難以理解 。
日劇《大叔的愛》中有句著名臺詞：“不要大聲責罵年輕人 ， 他們會立刻辭職的” ， 這卻成了“寬松世代”年輕人的真實寫照 。
如今日本公司面對的應屆生們 ， 在小時候接受寬松教育 ， 輕松學習、周六放假、作業驟減、考試不發排行榜 。 長大后 ， 他們中的大多數也不愿意面對緊張高壓的職場環境 ， 在選擇工作時更想把自身感受置頂 。
離職后 ， 山本娜娜成為了一名自由職業者 ， 她表示現在的年輕人已經不會再有“剛入職就辭職不好”的觀點了 ， 一家公司的好壞應該由員工個人的感受來判斷 。 在一項針對2024年應屆生的調查中 ， “因為無法選擇分配部門而沒有報名公司招聘”的人上升到了約5成 。
《我要準時下班》劇照
這種心態是這群應屆生的父輩們所無法想象的 。 過往多年 ， 他們一直是日本“過勞工作”的主力軍 。 20世紀80年代開始 ， 日本各地紛紛涌現過勞死現象 。 1989年 ， 因過勞而患有蛛網膜下出血、心肌梗死等疾病且導致猝死的日本壯年勞動者約有17000人 。
據日本政府統計 ， 2016年 ， 日本正式員工每周勞動時間接近60小時 ， 到了2022年 ， 每周工作超過60小時的員工比例下降了一半 ， 且有逐年下降趨勢 。
這屆年輕人給日本社會上了一課 ， 告訴公司們潮頭已變 ， 準時下班 ， 工作與生活的平衡 ， 被放在求職優先級的最前列 。
《我要準時下班》劇照
據日本綜合研究所的一項調查 ， 如今只有30%的日本年輕人認為 ， 在職場晉升很重要 。 對于其他年輕人而言 ， 能不能在工作中找到樂趣才是最重要考量因素 。
以興趣為導向 ， 越來越多的日本年輕人選擇非全職的工作 ， 這無疑讓公司留住人才更為艱難 。
在東京工作的良子25歲 ， 她放棄了一家大型信息技術公司的全職工作 ， 以非正式員工的身份進入音樂行業 。 她說：“我想做我喜歡的事 ， 盡管薪水和穩定度都會降低” 。 這屆日本年輕人看重工作的靈活性 ， 從而讓自己有時間追求真正的興趣 。
《我要準時下班》劇照
就業反選時代來臨 ， 應屆生們被抬上桌 ， 掌握了“求職大局”的主動權 ， 他們似乎只要不離開牌桌 ， 就能享盡時代紅利 。
但這群“寬松世代”的年輕人 ， 早已厭倦牌桌上的你來我往和繁復的規則 ， 選擇自行下桌 。
下桌不意味著失敗 ， 外面的風景或許同樣很好 。
日本職場的搶人熱潮能持續多久尚且未知 ， 而牌桌上那些曾經占主導位置的日本企業 ， 即使對過往地位戀戀不舍 ， 也很難回到過去了 。
【生育率暴跌后，日本打工人被企業搶著要】（摘編自微信公眾號十點人物志）
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