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|職場上，如何通過領導的考驗，贏得賞識與重用？四個關鍵順利過關

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職場上 ， 領導想要重用某個人 ， 必定會對他進行一系列的考驗 ， 如果沒有通過領導的考驗 ， 哪怕你是價值員工 ， 在領導的邏輯里 ， 也不過就是“可以利用 ， 但不會重用”的角色 。
身邊的真實案例：小胡身在國企 ， 名校畢業 ， 同期入職的員工中 ， 他的學歷最高 。 他工作踏實 ， 能吃苦 ， 能力強 ， 適應能力強 ， 領導交代的任務都能圓滿完成 ， 很快就成為了部門的業務骨干 。
可是幾年下來 ， 同期入職的人一個個都被提拔了 ， 小胡還是原地踏步 。 他始終認為是領導在考驗他 ， 會給他更重要的工作 ， 可是后來的人都已經提拔了 ， 他還是停留在原地 。
他終于耐不住了 ， 找領導談心 ， 為什么自己能力強 ， 學歷高 ， 為什么提拔的總是別人 ， 難道自己做得不夠好？
領導給出了他四個理由 ， 離開領導辦公室 ， 小胡才明白事實上 ， 領導對他考驗早已結束 ， 只是他沒有通過領導考驗 。 領導講出了他四個關鍵點：

01.說到是否一定能做到？能說的人很多 ， 能做的人很少 。 嘴上說的天花亂墜 ， 好像沒有自己不能的事情 ， 但真正做起來稀松平常 。 看似完成了工作任務 ， 但與自己嘴上說的不相符 。 這樣給領導一種感覺是 ， 言過其實不可大用 。
也難怪人們常說：“少說多做 。 ”人們往往把這個“少說多做”解讀成為 ， 少說話 ， 多做事 。 事實上是告訴人們 ， 說到就要做到 ， 否則言過其實 ， 領導會對你的觀感大大降低 。
可以把說到做到理解為“預期值管理” ， 說到的事情做到 ， 那是完成預期值 。 說到反而無法做到 ， 預期值得不到滿足時 ， 領導嘴上不說 ， 但心里一定有想法 。
所以 ， 精明的人 ， 都是先做到 ， 再表現 ， 在沒有期待值時 ， 給領導驚喜 ， 會讓領導眼前一亮 ， 原來踏實做事的人就在身邊 ， 得到重用的幾率就會大大提升 。

02.人前、人后的表現是否相同？職場中每個人都在扮演著不同的角色 ， 在領導面前是下屬 ， 在新人面前是師傅……這些都是一個人的標簽 ， 雖然在每個人面前演繹的角色不同 ， 這已經成為常態 ， 但人們往往更在意背后的表現 。
當面一套 ， 背后又是一套 ， 會給人一種兩面三刀的感覺 ， 這類人往往會被人掛上“墻頭草”、不可信任的標簽 。
尤其是當著領導表態 ， 背后抱怨的人 ， 哪怕事情做得再好 ， 也會落個“好馬賣個驢價錢”的結局 。 很喜歡一句話：“選擇就要承受 。 ”既然選擇了接受 ， 背后就不要表現出負面情緒 ， 如果做不到的話 ， 會給領導一種不可控的感覺 。

要知道職場上 ， 你說的任何一句話 ， 都可能傳到別人的耳朵里 ， 甚至還可能添油加醋 ， 別覺得領導高高在上 ， 根本不了解基層的情況 ， 總有一些人會將流言蜚語有意無意的讓領導知曉 。
人前、人后的表現是領導對人品的考驗 ， 或許嘴上不會說 ， 但心里一定會設防 ， 關鍵時刻或許一句話 ， 就會讓你與機會失之交臂 。