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|11條職場寶貴經驗，值得你借鑒！

|11條職場寶貴經驗，值得你借鑒！


一、刻意練習“高位視角”
“高位視角”就是站在更高維度思考問題 。
剛開始參加工作的前兩年 ， 有件事情我一直不理解：工作中大家都能看到的一些很顯而易見的問題/bug ， 為什么領導不去解決？難道領導就沒看出來嗎？后來才知道 ， 不是領導傻 ， 不是TA看不見 ， 是因為TA站的角度不一樣 ， TA是站在整個部門/公司的維度去思考這件事情的成本、利益、人力投入......值不值得去做？或許是因為還沒有更好的解決方式 ， 或許是這件事情壓根就不重要 。

  • 無論職場還是生活 ， 都需要刻意練習自己的高位視角：找比自己高一維度的人去溝通請教 ， 往往會得到全新的視角和答案 。 慢慢地你思考問題的維度就會比別人更開闊 ， 看事情自然會更通透 ， 很多問題就能迎刃而解 ， 你也不會有那么多的煩惱 。
二、凡事多問幾個“為什么”這是從領導身上學到的第一個工作習慣 ， 凡事多問幾個為什么？能更接近問題的本質 ， 你的成長速度會比別人快很多 。 例如：
l 領導為什么安排我做這個工作?
l 為什么要這么做?
l 要做到什么程度才算好?
l 應該怎么做才能更好?
l 領導希望達到一個什么樣的效果?
  • 職場中 ， 如果你不主動思考及反思 ， 你就會被外界強制性改造 。 這就是為什么很多人在畢業3-5年之后 ， 跟同齡人間的差距越來越大的一個重要原因 。
三、學習“說話藝術”從領導身上“偷學”地說話藝術和溝通方法：
1、先肯定+再否定+后反問：（讓對方更容易聽從你的意見）
例如在開會時 ， 你們要討論一個方案 ， 同事提了一個想法 ， 但很明顯不可行：
【先肯定】：“這個想法很有新意”
【再否定】：“但這次的方案側重點是解決XX ， 如果用另外一個方法可能會更合適”
【后反問】：“XX ， 你覺得是嗎?”
  • 既沒有讓對方難堪 ， 也有理有據地表達了自己的觀點 ， 又不會打擊對方的積極性 ， 還能讓對方感受到被尊重 ， 更能讓對方信服 。
2、先提問+再引導+后表達：（更容易說服對方）
【先提問】：“XX ， 這件事情你是怎么想的?為什么這么想呢?”
【再引導】：“是的 ， 看來咱們對于這件事情的看法和目標是一致的 ， ”
【后表達】：“這件事情我是這么想的...... ， 咱倆的想法結合 ， 是不是就更好了呀?”
  • 通過提問 ， 先傾聽對方的想法 ， 再引導對方與你達成一致的目標 ， 把對方拉進你的“陣營” 。 人更容易接受與自己一致的觀點 。
3、說出問題+表達希望：（讓人聽著更舒服）
×你的工作能力 ， 真的是很差勁!
√你XXX這方面的能力 ， 還有待提高哦!
×你這個方案做得不行 ， 我讓新來的XX干吧!
√這個項目你需要在XXX重新修改 ， 希望你下次能做的更好!
×這個表格我教了你多少次了 ， 怎么還是出錯？笨死了！
√這表格是XXX出錯了 。 下次如果要做的話 ， 你可以從這幾個方面開始 。 加油 ， 我相信你下次一定不會出錯的 。
四、如何“管理”你的領導?1、永遠不要問領導開放性的問題
ד領導 ， 您看這次會議安排在幾點合適?”
【|11條職場寶貴經驗，值得你借鑒！】√“領導 ， 這次會議定在這周四9點合適嗎?或者您看什么時間方便?我會提前做好安排”