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單位里，躺平青年眾生相

好好

單位里，躺平青年眾生相
聊到了“單位里躺平”的話題 ， 都說現在的小年輕 ， 不擔當作為 ， 進入工作后 ， 很快就成小油條 ， 進入躺平狀態 。
可考公是千軍萬馬過獨木橋 ， 能順利上岸的 ， 又怎會是碌碌之輩？
后來 ， 聽了不少年輕人的躺平故事 。
01
我被正式通知“下周一去想去的股室報道” 。
到了時間節點 ， 調整崗位的人員除我以外均已到位 ， 問了分管領導 ， 回答模棱兩可 ， 什么也不說 ， 就一直耗著 。
直到最后同辦公室的前輩頂替了我去了 ， 都沒有人知會我一聲 。
后面聽說了關于這個事情幾個版本的所謂真相 ， 周三被通知下周調整崗位 ， 周四前輩出手搞定領導確認我被頂替 。
你看上位者朝令夕改 ， 甚至不需要知會一聲當事人 。
說來有些矯情 ， 我竟覺得自己沒有被尊重 。
后來諸如此類的事情見得多了 ， 無能為力的事情經歷也多了 ， 對公平什么的也就不抱希望了 ， 心氣沒了 ， 上進心和棱角都磨平了 。
02
好好工作 ， 好好生活真的好難 。
開始參加工作 ， 我真的很認真在學習 ， 努力把工作干好 。
我學會一項工作 ， 按要求獨立完成一次后 ， 都會總結辦理程序和主要事項 ， 然后再思考改進 ， 力求提高效率 ， 每天順利完成任務 ， 按時下班 。
但事實是 ， 下班后還有各種接待 ， 各種聚餐 。
簡單吃飯也還好 ， 可飯局就是人情局 ， 你得能說會道討領導歡心 ， 領導敬酒你不能拒絕等等 。
更讓人無語的是 ， 你本來在家里好好休息 ， 辦公室領導一個電話 ， 讓你吃宵夜 ， 你不去說你不給面子 ， 你去了發現一桌不認識的人 ， 都吃得大差不差了 ， 熱情招呼你吃兩口 ， 然后買單 。
這種狀態維持了很長一段時間 ， 感覺自己都沒有生活了 ， 后來鼓起勇氣拒絕了 。
可你不陪有人陪 ， 后來陪吃陪喝人的工作越來越輕松 ， 每年優秀 。
而我的工作越來越多 ， 越來越難推進 ， 每天都有新的小鞋換著穿 ， 工作苦不堪言 。
這讓我覺得認真對待工作就是個笑話 。
03
新來了一個辦公室主任 ， 不想著怎么好好開展工作 ， 每天挑事 。
他喜歡侃侃而談 ， 喜歡別人夸著、捧著 ， 我倒也不是不善言辭 ， 就是感覺不太好夸 ， 所以呢選擇干好自己的工作 。
一周過去了 ， 見我思想覺悟不是很高的樣子 ， 開始敲打我了 。
在有明確分工的前提下 ， 安排別人的工作給我 ， 天天盯著我干活 ， 我也懶得計較干就干唄 。
一個星期天 ， 讓我去加班干別人的活 ， 可是正主卻不來 ， 不是幫忙我便拒絕了 。
第二天單位里面就傳我不服從安排、喊不動 ， 什么他轉正、評先評優都要我簽字呢 ， 想都別想什么的 。
接著在辦公室各種小動作挑撥和其他同事關系 ， 小動作明顯的我都覺得幼稚 ， 明眼人一眼能看穿 ， 但是效果顯著 ， 還真有人愿意中招 。
在他的領導下 ， 辦公室閑言碎語不斷、是非不斷 ， 什么甩鍋、推活路層出不窮 ， 可謂烏煙瘴氣 。
這種工作氛圍下 ， 人人自危 ， 能獨善其身都很好了 。
04
我現在兩耳不聞窗外事 ， 一心只干分內工作 。
你知道在單位里伸手幫忙成本有多大嗎？
給你舉幾個例子 。
我工作干完了 ， 見同辦公室的人還在忙 ， 主動幫忙 ， 后來這項工作就硬甩給我了 ， 沒有謝謝 ， 只有各種PUA“年輕人就要多鍛煉”“你干得比我干得好” 。
后來學聰明了 ， 幫忙有言在先只幫這一次 ， 雖被說較真 ， 但也還好 。
本以為這樣就好了 ， 結果半年后 ， 領導檢查到這項工作有問題被甩鍋 ， 這是一個常態化日常推進的工作 ， 我就幫了一次 ， 背了全部的鍋 。
后來找到記錄 ， 我五月份幫了一次忙 ， 出現問題的是七月份的 。
我一直覺得技多不壓身 ， 多學點總沒錯 ， 空了就看看其他工作是怎么干的 ， 感覺大部分都還蠻容易的 。
公休因為啥都會點 ， 成了全辦公室十多人的B崗 ， 一個人守了一周辦公室 。
后來換了辦公室又一年公休 ， 我的B崗先休息 ， 我把他的、我的工作都干完了 ， 可到我休息 ， 他能干的不能干的 ， 能拖的不能拖的 ， 與我相關的工作全留著 。
換地方、換人結果都大差不差 ， 誰還敢幫？失望也是攢的夠夠了 。
05
你以為單位拼的是實力 ， 其實是演技 。
我是急性子 ， 有事情習慣立刻干完 ， 工作完成 ， 我就看看書什么的 。
就有神仙同事 ， 一見我看書就特別大聲說“你工作不飽和哦 ， 還有時間看書” ， 這事迅速在單位傳播 ， 然后工作越來越多 。
后來 ， 我有意識關注大家工作情況 。
很多大部分時間是在玩手機的 ， 電腦隨時打開一個文檔 ， 見領導進來 ， 馬上敲擊鍵盤 ， 營造出一種很忙的感覺 。
還主動講正在干什么 ， 很有難度什么的 ， 一個半小時能完成的資料 ， 硬生生演了一周 。
重點是領導還真信 ， 不給他安排其他工作 ， 有時候還贊賞有加 ， 當然也不排除領導知道他演 ， 知道你效率高 ， 故意“牛馬”你的可能 。
我最初覺得至于這么演嗎 ， 有多少活領導心里沒數？有事情干事情就好呀！
直到一個人工作量比其他三個人工作量還多的時候 ， 周末讓你一個人來加班的機會多了 ， 我開始演了 。
因為內心不贊同這種做法 ， 演技不夠自然 ， 反而不討喜 。
其實演真的是一件很消耗的事情 ， 誰是導演、誰是角兒 ， 演久了自己都分不清 。
我一個分管領導 ， 演技絕佳 ， 平時工作不過問 ， 會不開 ， 完全甩手掌柜 ， 出了問題就馬上甩鍋給下面的人 ， 這是他對下 。
但是對上 ， 向領導匯報事情 ， 出口成章滔滔不絕 ， 干了沒干的事情都敢說 ， 但凡好的就是他的功勞 ， 這是對上 。
主打一個重點層次分明 ， 對上無微不至 ， 對下不管死活 。
如果糾結要不要演 ， 就這么說吧“如果你是一個攤販 ， 城管來了 ， 你認慫馬上離開 ， 啥事沒有 ， 但是如果你叼兮兮的 ， 那城管鐵定收拾你” 。
06
我覺得我是沒辦法適應體制里面的各種規則 ， 永遠當不了一個合格的“體制人”了 ， 不理解也沒辦法做到完全尊重 。
“領導不走我不走” 。
我遇到一個領導 ， 一下午不安排事情 ， 還有10分鐘要下班了 ， 跑我們辦公室坐著 ， 也沒事 ， 到下班的點了 ， 他也不走 ， 大家都不走 ， 陪著他坐 。
有事就算了 ， 這就很難評 。
“領導覺得你該加班” 。
一次一個大領導吃過晚飯 ， 傍晚七八點遛彎來我們單位 ， 發現我們沒加班 ， 大會批評 。
然后很長一段時間大家一起坐辦公室玩手機到深夜12點才能回家 。
“開會重在參與” 。
開會讓發表意見 ， 意見與他主張不一致 ， 一句“你不懂”讓你閉麥 ， 后面你不發表意見了 ， 說你開會不認真 。
“維護程序正義” 。
花大量時間在開會、擺拍等無意義的事情上 ， 本該花心思認真干的實事卻草草了事 。
還有什么領導讓喝酒就能不喝 ， 要說領導愛聽的 ， 領導錯了也是對的等等 。
07
我不知道“好”的標準在哪里 ， 前途在哪里 ， 評優評先的標準是什么 ， 什么叫做好工作 。
單位里三分之一什么也不干 ， 三分之一挑事兒 ， 三分之一干活 。
考核的時候 ， 對干活的人一句“還需要鍛煉”就打發了 ， 對不干活的人 ， 便是“綜合考慮” 。
有位前輩 ， 一直在最苦的崗位 ， 材料寫得好 ， 工作踏實 ， 非?？孔V ， 盡職盡責十多年 ， 還是初級 。
反而有事梭邊邊 ， 無事喝茶看手機的人節節高升 。
看多了 ， 我覺得這里最沒用的就是努力 ， 我看不到公平、看不到希望、更看不見前途 ， 唯一能做的就是做好自己的事 ， 獨善其身就好 。
......
我想 ， “躺平”可能是一種平衡生活的自洽 ， 或是摸清職場規則后的淡然 ， 或是面對不公平的抵抗 ， 亦或是心寒后無聲地吶喊 。
【單位里，躺平青年眾生相】