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精益創業畫布 精益創業畫布分析的起點是什么( 五 )

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什么是精益創業畫布精益的核心是消除一切浪費，生產中的精益就是準時化和自働化 。而在創業中中就是少而精的投入獲得既定的目標 。這就要不斷的試錯和持之以恒的決心 。詳細溝通可以私聊，相互溝通交流成長 。

精益創業畫布 精益創業畫布分析的起點是什么

文章插圖
用九宮格表達,創業必須至少要做的多少件事情？用九宮格表達創業，
在精益創業時代，很多人都覺得“商業模式畫布”適用范圍上不夠具體，所以提出了一個“精益畫布”的概念 ?！熬娈嫴肌笔前选靶枨蠛彤a品”作為商業模式構建的核心 。目前中國有很多喊精益創業的人，但大家都沒有仔細研究過“精益畫布” 。如果中國的創業者真的好好按照它的指導創業，那創業成功的概率就會大幅提升了 。
以上兩種分析工具都來自創業者的角度，“創業九宮格”在吸收上述精華的同時，結合幾個創始人的實踐以及硅谷和國內的天使投資人的共識：在項目初創階段，也就是天使投資階段，商業模式構建的核心其實還是團隊 。作為一個創業公司，“團隊”定位了一群細分的“客戶”（用戶），力圖滿足他們的某一剛性“需求”，從而開發了創新“產品”，發揮了適當的“資源”優勢，通過一些“運營”手段來實現業務發展 。在測算付出較低“成本”的同時，力圖獲得較大的“收益”，同時也承擔著各種“風險” 。
在變革九宮格里，“團隊”被放在了九宮格的較核心位置 。團隊能否覆蓋到其他的八項，并保證它們沒有致命問題，這是早期項目能否成功的重中之重 。
什么是精益創業畫布,為什么說它是創業必備工具?精益創業畫布與商業模式畫布相比，有相似之處，Ash Maurya為了表達對商業模式畫布的尊重，在表現形式上沿用了商業模式畫布的形式 。
所以，乍一眼看上去，好像兩個畫布非常像 。但是其中有它的不同和奧秘之處 。
LSC的較大的特點，也是我之前提到的，對于處于0-1階段，在創業的早期，希望找到突破口和切入點的企業顯得更加的有效，而BMC的階段則是相對再往后一些，企業從1往10過渡的階段 。
因此，在LSC上面我們看到了更多的精益創業的思想和影子 。而這，也正是創業者們更迫切需要的方法和工具 。
精益創業畫布是靜態的，我們希望通過對精益創業畫布分析后，形成我們的的戰略目標和關鍵舉措 。我將這個環節關聯起來，這樣大家在分析完自己項目的畫布后，就可以有具體可行的實施計劃 。
精益畫布的主要目的是為了讓它盡可能的“可執行”，打個比方來說就是一個接地氣的作戰方案，或者是一個從點子到一個成功初創公司的指導藍圖 。
怎么理解「精益創業」創業模式？
創業公司必經的發展階段：
找到某一個特定用戶群體的痛點，你非常小成本的制作了解決方案，你還賣出去了，定性了問題，然后你把你的這個解決方案賣給更多人，定量了問題，創業公司發展，就是一個一步步找到用戶需求，迭代產品，滾雪球一樣變大的過程；這就是精益創業的成長路程；
那么怎么去理解精益創業？
首先用15分鐘，制作一張精益畫布，在你做創業腦暴的時候，你需要清楚地知道，你可以為誰提供服務，這個服務可以有幾種商業模型，15分鐘制作出來的精益畫布就是你的小型商業計劃書，制作出來之后，你只需要找到各種商業計劃書里面，較靠譜的那一個；
你現在已經找到了用戶痛點，也制作出來了解決方案 。下一步是想清楚，你的目標人群從哪里來？你的成本和利潤分別是多少？商業風險和產品壁壘呢？