1. 首頁 > 人文 > >

AR|如何快速實現升職加薪？( 二 )

ar


很多人會抱怨：
為什么每天累死累活工作幾年了 ， 工資卻依舊沒有什么動靜 ， 有時候還各種調整薪資績效？
不管我做得有多好 ， 為什么也沒辦法超越“那條線”？
這就是因為你的崗位附加值限制了你的收入 。
在工作中 ， 最大的競爭價值往往不是在于你的本職工作做得好不好 ， 而是在于你做好分內工作的基礎上 ， 還能創造多大的額外價值 ， 能不能有效賦能他人 。
比如 ， 有的人很努力 ， 就像老黃牛一樣 ， 但他們干的都是些重復的、很機械的工作 ， 可替代性就會非常強 ， 做好之后 ， 工作的價值體現很固定 。 所以 ， 哪怕在這個崗位上做得有多好 ， 工資也就有天花板的 。
而也有另外一些人 ， 他們像獅子一樣 ， 不只能做好事 ， 還能總結出方法 ， 將自己的方法復制給別人 ， 創造更多的價值 ， 也能讓別人幫自己干活 ， 崗位附加值就非常高 。
如何才能有效賦能他人呢？
有6個步驟：
①會定清晰的目標 ， 你會為下屬和團隊制定清晰的目標 ， 并進行監督、指導、反饋、溝通等；
②會提供資源 ， 你可以為下屬和團隊提供各種資源 ， 并且鼓勵下屬和團隊有效利用這些資源 ， 解決發展中的問題 。
③會捋順流程 ， 你可以帶領團隊 ， 將一團漿糊的工作 ， 條理清晰的捋順工作流程 ， 然后帶領大家清晰的完成任務；
④會抓進展 ， 如果團隊中有的人工作效率低下 ， 你可以通過觀察溝通 ， 拉著他向前走 ， 你可以幫他提供工作效率 ， 這對他而言 ， 就是一種驅動和賦能；
⑤拿成果 ， 職場真的很殘酷 ， 不僅需要能力 ， 更需要有實際成果；
⑥給出反饋和評價 ， 進行良好的工作總結和團隊工作評價 ， 驅動團隊下一步更好地工作 。
總之 ， 一個人在職場的競爭力 ， 由很多復雜因素所決定 ， 但從本質上說 ， 關鍵在于你的崗位附加值 ， 以及你能否在職場中有效賦能他人 。
你的崗位附加值越高 ， 越能夠賦能他人 ， 為企業創造的額外價值就越高 ， 你的職場價值就越高 ， 職場競爭力也就越強 ， 你的薪水職級也必定更高 。
02
盤點你的工作業績
工作業績 ， 是企業衡量員工能否升職加薪的最重要的核心指標 。
想要升職加薪 ， 就要明白自己為公司提供了多少價值 ， 公司為什么給我加薪？我的工作業績到底是什么 ， 我的業績有哪些？
而在盤點業績過程中 ， 大家普遍存在兩種困惑：
一是感覺自己沒有業績；二是不知道什么算業績 。
困惑一：感覺自己沒有業績
職場中很多人都是只懂得默默做好自己的本職工作 ， 對于領導臨時發布的任務或是跨部門需要提供協助的 ， 也是任勞任怨地幫忙完成好 。
但是每當總結匯報的時候 ， 卻總是覺得 ， 活兒干了很多 ， 但都做得不是太好 ， 都不太值得總結 ， 好像我的崗位一般 ， 我的業績也一般 。
實際上 ， 我們最怕的就是每天都在干活 ， 而是從來都不去復盤 。
①業績盤點不是有沒有 ， 而是有多少 。
可能你過去的業績真的不怎么樣 ， 但是你至少也完成了一些業績 。
舉個例子 ， 假如你作為一名銷售 ， 比如這個月業績目標是30萬 ， 那你平均每天要拜訪2-3個客戶 。 你今天去拜訪客戶了 ， 沒有簽合同 。 這時候你就會覺得今天白跑了 ， 沒有什么業績 。
其實你今天并不是一無所獲 。 比如你是不是知道客戶的地址在哪里、客戶每天什么時間有空、今天知道了客戶有什么習慣或是愛好 ， 這些信息是不是對你第二次上門都有幫助？