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印度|職場上如何做決策？

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印度|職場上如何做決策？

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作為一個打工人 ， 你是否有如下經歷：剛入職場 ， 意氣風發 ， 指點江山 ， 被現實無情打擊之后郁郁寡歡 ， 懷才不遇 ， 感嘆千里馬常有而伯樂不常有？自己性格高傲 ， 在公司里懟天懟地 ， 看誰都不順眼？或者在平凡無奇的職場日子里 ， 毫無工作激情 ， 工作如雞肋 ， 上班如上墳；和領導八字不合 ， 要不是看在房貸的面子上 ， 天天想炒老板魷魚；過一天算一天 ， 摸魚沒有被發現而洋洋自得......

【印度|職場上如何做決策？】打工人都是通過職場來獲取收入以養家糊口 ， 同時實現自我的社會價值 。 同是打工人 ， 差異可有天壤之別 。 有的人在公司混的風生水起 ， 升職加薪；有些人郁郁不得志 ， 原地踏步而一事無成；有果必有因 ， 所有結果都是你的行為決定 ， 而行為是你在做一個一個的決策時就決定了 ， 所以如何在職場上正確的做決策 ， 將直接決定你職場的高度 ， 如何做正確的決策 ， 我整理了4個決策原則：
1、基于組織整體利益決策 ， 不要基于個人感情和性格決策 。 公司是一個社會化組織 ， 大家在一起協同分工 ， 并通過公司整體去市場獲取蛋糕 ， 個人才能基于貢獻從組織分配到相應的蛋糕 。 當公司的要求和個人的感情或性格有沖突的時候（當然都是基于合法的前提） ， 要分析利弊 ， 不要隨性而為 ， 從公司的定位和崗位要求去思考 ， 來支撐你的最終決策 。 人們常說的被生活磨去棱角 ， 可能說的這個意思吧 ， 說不上褒貶 ， 只能說更成熟吧 。 當公司的利益最大化與個人利益最大化不一致的時候 ， 更多的長遠和整體上做決策 。 只要你還想在這個組織里生存并想往上爬 ， 就要接受這套價值創造和分配體系 。
2、做慢決策 ， 不要做決策 。  丹尼爾 ， 卡尼曼有一本書《思考 ， 快與慢》 ， 揭示了人腦中存在的兩種決策系統 。 快決策基于歷史經驗 ， 感情和記憶快速決策；慢決策需要充分分析后 ， 綜合評估后做決策 ， 基于人的基因 ， 人腦更傾向與快決策 ， 減少能量消耗 。 這2種方式各有利弊吧 ， 在職場上各種關鍵決策 ， 比如和領導匯報 ， 和周邊干系人交流 ， 一定要提醒自己慢決策 ， 不要脫口而出 ， 思考下他說話的背景和意圖 ， 你反饋的是否對你有利？如果不清楚厲害關系 ， 不決策優于快決策 ， 可以說這個事情我要調查一下再回復 ， 千萬不要忙著回答 ， 想當然回答 ， 寧可錯過 ， 不要做錯 。 沒有回答 ， 領導只會認為你還沒有準備好 ， 如果不知輕重 ， 想當然的答復 ， 領導就會認為你不靠譜 。
3、建立并珍惜個人品牌 ， 做時間的朋友 。 公司提拔領導與骨干 ， 除了從結果上衡量項目是否成功的同時 ， 對個人在過程中的輸出與影響力也同樣看中 ， 避免瞎貓碰到死耗子 ， 拉虎皮扯大旗的 。 在某些時候 ， 個人的品牌（也稱羽毛）高于短期項目的結果 。 如果一個項目需要你冷靜分析 ， 周密謀劃才能辦成 ， 而你在過程中嘻嘻哈哈 ， 偶爾犯一點低級錯誤 ， 給人一種不可靠的映象 ， 即使項目成功了 ， 對個人的加分也有限 。 如果短期個人性格和崗位不匹配 ， 在不能調整外部環境的情況下 ， 就要對外立”人設“ ， 這個人設要與組織和崗位一致 ， 且不能漂移 。 所有的決策行為都要與個體人設一致 ， 并最終服務于個人品牌的建立 。 經過日積月累 ， 隨著個人品牌逐步建立 ， 機會遲早會找到你的 。 信任感 ， 是需要長期培養的且對個人發展至關重要的稀缺資源 。