回顧
美的因戰略調整而對部分業務進行了調整 ， 不可避免地出現了人員調整 。 一位被裁減的員工在美的內部網絡社區發表了一段被優化后的感慨文字 ， 這段文字被美的集團董事長方洪波看到 ， 然后他做了一段回復 。
以下為這段真實的網絡對話的實錄（我們略做了一些分段整理） ， 或許也值得企業高管與職場人士的思考 。
以下是老員工在內部論壇的留言：
挺突然的 ， 一下子就接到了被優化的通知 。 以前除了處理內部投訴 ， 基本不看美的說吧 ， 工作太忙 ， 沒時間抱怨 。 沒想到第一次發長文就成了最后一次 。 作為老員工(老到不想說) ， 見證了美的崛起和壯大 。 回顧這些年無數同事揮灑的青春汗水 ， 也看到朝氣蓬勃活力激昂 ， 看到它基青業常 ， 傲居世界五百強企業 ， 內心由衷祝福美的前程坦蕩 。 反觀自己在美的歲月 ， 順流逆流 ， 不勝唏噓 ， 如夢一場 。 字少篇短 ， 遺憾綿長 ， 唯意難平 ， 不吐不暢 。
這些年最對不起的就是家庭 ， 尤其是父母和老婆 。 打工在外 ， 無法膝下盡孝 ， 老父親七十有六 ， 身患癌癥 ， 只能在七十五歲的母親陪伴下 ， 顫巍巍到醫院排隊看病 。 時值疫情肆掠 ， 難求病床 ， 個中艱辛 ， 不忍細想 。 身為人子 ， 心中愧疚 ， 黯然神傷 。 09 年孩子出生 ， 當天我正好要接待 CNAS 國家實驗室專家組評審 ， 只好在醫院匆匆簽字后趕赴單位 ， 留下老婆獨自一人 。 雖然岳父母隨后趕到陪護 ， 作為愛人 ， 這份心債 ， 一直虧欠 。 20年后有了家庭日 ， 但事后彌補 ， 終難慰彼心 。
第二是感覺對不起自己的身體 。 19 年年底做實驗意外受傷 ， 腰椎壓縮性骨折 ， 動彈不得 ， 差點癱瘓 。 沒有報工傷 ， 會影響部門考核 。 醫生說一定要臥床靜養 1-3 個月 。 我當時正在負責集團和五所合作的 TRS 成熟度評審關鍵時刻 ， 大把資料要準備 ， 又沒有其他同事可以接手 ， 躺了十天 ， 就掙扎著來到公司 ， 買了張躺椅 ， 躺在電腦前 ， 仰著頭打字兩星期 ， 忍劇痛完成資料提交 。 任務達成的代價 ， 三個月后請醫生看 X 光片 ， 問他是否徹底痊愈 ， 醫生說骨頭有點歪 ， 一輩子就這樣了 。 從此告別了追逐馬拉松的酣暢 ， 美酒也不敢再品嘗 ， 開車久一點腰椎酸脹 。
自己當時的選擇 ， 責任所在 ， 義不容辭 。 現在想想 ， 還是太善良 。 房要供 ， 娃要養 ， 打碎牙齒和血嘗 。 職場浮沉 ， 世態炎涼 ， 本就該默默忍受 ， 沒必要聲張 。 因為要離開美的了 ， 想一想 ， 還是記一下流水賬 ， 至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕 ， 供大家參考端詳 。
世人皆贊春花好 ， 春光也曾綠葉妝 。 世人都夸后浪新 ， 轉眼后浪成前浪 。
以下是美的董事長方洪波的留言：
認真看了 ， 有些傷感 ， 同時也深感慚愧 。 樸實的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼 ， 打動人心也鼓舞了我!
時代的洪流中 ， 我們總會在某一刻 ， 忽然意識到到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗 ， 但夜晚還是會如期到來 。 每一個企業的發展 ， 每一個人的人生也是如此 ， 怎么走都會有高低和起伏；而此時此刻我們正經歷這樣的起伏 ， 面對環境的變化美的必須要做出應對 ， 關停非核心業務 ， 緊縮非核心品類 ， 優化敏捷精簡組織 ， 抑制投資控制費用 。 我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的 。
【方洪波|一份美的被裁員工與董事長方洪波的對話】