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|職場上，如何成為領導者？8招教你看懂領導思維

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做基層 ， 要務實！做領導 ， 要“務虛”！
努力學會從\"務實轉變為務虛\" ， 所謂務虛 ， 更多就是對人性的把控 。
作為領導的你 ， 如果還在為不知如何提升自己的領導力而煩惱 ， 微語分享8點領導思維 ， 希望可以幫助到你 。

01.職場沖突的根源是利益 ， 作為領導 ， 要學會給下屬讓利和分利 。
眼光放長遠一些 ， 格局放大一點 。 作為領導 ， 你的大部分工作需要通過下屬完成 。 因此 ， 不僅不要與下屬爭 ， 還要盡量去維護下屬的利益 ， 他們才更愿意跟著你混 。 為什么呢？因為通過你 ， 他們可以嘗到甜頭呀 。
事實上 ， 企業文化、感恩、領導力、忠誠度……在利益面前隨時都有可能垮掉 。
重要場合 ， 學會為下屬爭取利益 ， 當他們的利益得到滿足 ， 自身價值得以提升 ， 你的地位才會越來越穩固 ， 籌碼自然也會水漲船高 。
02.在公開場合 ， 所有批評需要依據公司的規章和制度 ， 這正是\"以理服人\" 。 要知道 ， 領導不僅是規章制度的解釋者 ， 更是實施者 。

03.工作中 ， 你與下屬的關系是縱向的 ， 即上下級之間命令的發布者與執行者的關系；私底下 ， 你可以將下屬的關系橫向發展 ， 通過\"共情\"的原理 ， 但是 ， 一定要注意分寸 ， 點到為止 ， 切勿丟失了神秘感和威嚴感 。
04.當領導最大的忌諱是什么？——朝令夕改 。
朝令夕改只會給下屬傳達：你是一個不穩重而且善變的領導 ， 使你的威信大打折扣 。
當然 ， 遇到下決策的時候沒有主見和舉棋不定 ， 也是當領導的一種忌諱 。
作為領導要先有魄力 ， 才會有魅力 ， 最后才能服眾 。
曾國藩說：謀可寡而不可眾 ， 利可共而不可獨 。 遇到難題 ， 只需要征求少數有頭腦的人的意見即可 ， 但一定要保持自己的看法和見解 。

05.最好在會議中分配工作 ， 因為這個世界上沒有絕對的公平 。
這是公眾場合 ， 就算有\"分配不均\"的情況 ， 下屬一般不敢直接在眾人面前反對 。 這樣只會讓他得罪人 ， 一個是得罪作為領導的你另一個是得罪分配到其他任務的同事 。
當然 ， 他想離職 ， 直接跟你拍桌子叫板除外 。
06.如果你是新晉升或者空降的領導 ， 面對下屬不聽指揮的情況 ， 這時候最好的回應就是先把自己的工作做好 ， 用自己的實力和業績產出服人 。

07.如果你是老領導 ， 面對新入職的下屬不服管理 ， 這時候表面上一笑而過就好 。
在日常工作中 ， 懂得借勢和順勢 ， 利用公司的規章制度服人 ， 對于不服管理的新人 ， 必要時可依據制度處罰 ， 以達到敲山震虎的效果（切記一定要在公司制度范圍之內） 。
08.利益分配的時候 ， 該多少 ， 就多少 ， 切忌拖泥帶水 ， 藏著掖著 。
要知道 ， 大家出外打拼 ， 為的就是錢 ， 有利益的地方 ， 明里暗里不知道多少雙眼睛盯著 。
說白了 ， 你能給下屬帶來多大的利益 ， 下屬才能給你的權力賦予多大的權威 。