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李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業效益”的平衡

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21世紀經濟報道采訪人員 包慧 杭州報道在5月18日第46個國際博物館日到來的前兩天 ， 21世紀經濟報道采訪人員采訪了世茂文化公司總裁、福建省世茂海上絲綢之路博物館館長李仲謀 ， 了解到疫情之下中國的民營博物館生存困境與突圍之路 。
李仲謀 ， 1996年畢業于上海復旦大學文博學院 ， 畢業后進入上海博物館 ， 2010年至2018年擔任上海博物館副館長 。 擔任上海博物館副館長期間 ， 李仲謀策劃了一系列大手筆的特展 ， 比如2017年的“大英博物館百物展：濃縮的世界史”展覽持續102天 ， 觀展人數近40萬人次 。
在2017年的央視節目《國家寶藏》中 ， 時任上海博物館副館長的李仲謀將生澀難懂的文物知識娓娓道來而圈粉無數 ， 被觀眾們稱為“網紅館長” ， 《國家寶藏》在豆瓣評分一度沖到9.5 。
2013年臺北故宮博物院推出“朕知道了”膠帶紙成為文創行業的里程碑 ， 不僅近年來文創類綜藝節目爆火 ， 新冠疫情背景下各種云展覽、云端博物館也漸熱 ， 去年春節河南衛視“破圈”的舞蹈節目《唐宮夜宴》等等文化創意層出不窮 ， 打破了橫亙在展柜內的文物與展柜外的觀眾之間“相顧無言”的壁壘 。
對于行業未來 ， 李仲謀保持著開放但又嚴謹的心態 ， 他認為 ， 博物館要擁抱數字化 ， 但也要防止過于迎合和娛樂化 。 一方面 ， 他認為贏得年輕觀眾才能贏得未來 ， 另一方面他又保持著學術嚴謹 ， 對于民營博物館來說 ， 經濟價值固然是生存之本 ， 但博物館的歷史價值和藝術價值永遠是無價的 。
裁員1/3渡過難關
“世茂海絲館2021年1月才開館 ， 到今天為止也就運營了1年4個月 ， 去年福建泉州疫情不是特別嚴重 ， 全年也就閉館了3個星期 ， 今年到現在就已經閉館1個多月 ， 不閉館疫情也導致觀眾變少 ， 門票和文創產品這兩塊收入主要來源都大為減少 。 ”李仲謀說 。
“人力是最大的支出 ， 我們去年全額的編制是24個人 ， 6成都是文博專業本科以上的學歷 。 今年受到疫情的影響也在緊縮成本 ， 有近三分之一比例的裁員 。 博物館規模較大 ， 約3萬平方米 ， 所以物業管理成本是僅次于人力的第二大支出 。 ”李仲謀介紹 ， 這就需要博物館在支出遠大于收入的艱難生存狀況下想出各種自救辦法 。
李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業效益”的平衡
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福建省世茂海上絲綢之路博物館
比如在網上做云直播、云參觀、云講堂等活動 ， 通過各種方式加強博物館的社會宣傳 ， 為后疫情時期吸引更多的觀眾做好準備 。 同時 ， 世茂海絲館所在的福建泉州當地政府的支持力度相對比較大 ， 給了他們一些退稅的政策 ， 比如今年疫情期間石獅市政府幾十萬的退稅政策都已返還到位 ， 還有一些紓困的補貼 。
但在他看來 ， 政府的紓困政策和有限的補貼并不能解決根本問題 。 “比如說我們從4月19日重新開館 ， 但五一黃金周接待人數只有去年的1/4 ， 今年五一只有1000多人 ， 去年五一近5000人 。 我們最希望的是政府能鼓勵教育系統的研學旅游取消對地域的限制 ， 我們現在是AAA旅游景區 ， 正在申請AAAA旅游景區 ， 希望能恢復旅游熱度 ， 讓旅行社能帶更多觀眾過來 。 ”
李仲謀表示 ， 根據他與同行的交流 ， 目前海外主要國家的博物館都已實現正常開放 。 “比如英國、美國、日本、新加坡 ， 當然還是有網上預約限流、提倡室內戴口罩、建議保持社交距離等合理的防疫措施 。 大英博物館和盧浮宮都是提倡網上預約 ， 現場博物館會根據人數看放不放人進 ， 實際上還是限流 。 ”