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李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業效益”的平衡( 二 )

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盡管實現正常開放 ， 但由于人流限制 ， 總收入也大幅減少 ， 大都會博物館、波士頓美術館這兩年也紛紛在裁員 。 “我們大多數博物館是國有的 ， 國家財政補貼 ， 國外國有博物館很少 ， 大多數要靠門票收入、捐贈、文創產品等來維持運轉 。 所以在2020年疫情剛開始第一年 ， 全世界博物館大半年都是關門的 ， 很多尤其是民營的博物館就開不下去關門了 ， 我們如果沒有世茂集團在背后也撐不下去 。 ”李仲謀說 。
“數”與“非數”之間
論及文博領域文創價值的路徑 ， 李仲謀認為 ， 文物資源才是核心 ， 文創產品可以將文物的內涵和形式通過復刻、 提煉、移植、換裝、變形等等創新表達 ， 但是文物內涵還是根本 。 “傳統文化與當今世界之間存有天然的時空距離 。 我們購買文創產品的行為 ， 是將某一時刻下專屬于我們的傳統文化體驗與記憶帶回家 。 ”
世茂海絲館自2021年1月開館以來 ， 一直著力通過“云游海絲·趣賞文物”、“海絲云推官”、“博物館冷知識”、“海絲講堂”、“博物館之夜國潮直播”、“抖音挑戰賽”等數字化創新渠道 ， 打破空間限制 ， 讓觀眾隨時隨地都能了解文物、走進博物館；并正在嘗試通過NFT數字藏品的打造 ， 讓文物“活”起來 。
李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業效益”的平衡
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世茂海絲館“《絲路山水地圖》數字藝術展”實景圖
為什么要把最先進的數字技術應用到傳統的博物館中來？有個說法是 ， 博物館幾乎成了最新的數字技術的一個實驗場 ， 比如說VR和3D技術等沉浸式的體驗最早都是在博物館開始推廣應用的 。
李仲謀一直堅信 ， 博物館要贏得年輕人才能贏得未來 ， 年輕人的傳播力很強 。 但年輕人的知識積累、文化積淀還不夠 ， 所以欣賞起來有一定難度 。 用數字化手段挖掘藏品的內涵 ， 用年輕人喜歡的活潑方式展示出來 ， 才能激起他們的興趣 。
“我們海上絲綢之路展廳就用了很多數字化手段 ， 1/3是文物 ， 1/3是場景 ， 1/3就是數字化手段 。 可看性和互動性都非常強 ， 尤其是小朋友和年輕人很喜歡我們這個展覽 。 其他傳統展廳中 ， 比如陶瓷展廳、書畫展廳 ， 數字手段就是簡單配合 。 數字文創需要大成本投入 ， 我們民營博物館就必須得考慮投入的成本產出比 。 ”李仲謀表示 ， 即便是國內文創產品做的比較好的大型博物館 ， 也沒到靠文創掙錢的階段 。 而世茂海絲館開館才一年 ， 門票收入更是在其收入里占到近6成 。
在李仲謀看來 ， 線上和線下要互為補充 ， 用適合的數字化手段彌補傳統博物館看展時看不到的東西 。 利用好數字化手段不僅保護了文物本身 ， 又讓大家體驗到文物內涵 ， 一舉兩得 。
比如很多藏品光看外在的形式 ， 了解不到它的內涵 ， 要用數字化手段把它的內涵揭示出來便于觀眾去理解 。 但數字化投入比其他實物性展覽投入要大得多 ， 而且數字化手段更新換代很快 ， 所以數字化成本其實很高 。 而且數字化手段再牛也替代不了原件 ， 替代不了人在藝術品面前的感受 。
“現在大家喜歡沉浸式體驗的那個氛圍 ， 但如果沒有激發之后進一步了解的興趣 ， 意義其實不大 。 有一些博物館本身藏品如何 ， 觀眾似乎沒什么很深的印象 ， 但就沖著某某著名建筑師比如說安藤忠雄設計的建筑去 ， 觀眾更在意的是空間氛圍 。 這就是為什么當代的美術館和博物館跟過去不同 ， 需要想辦法一下子抓住觀眾的眼球和注意力 。 ”李仲謀說 。
吸引到人們的注意力還只是第一步 ， 第二步更為關鍵的還是要把這些文物的內涵去展示出來 ， 而不是光靠數字化手段的一個震撼效果 。 “所以現在的許多博物館制作了很多視頻 ， 對一件作品深入地從不同角度去理解它 ， 把里面的故事講出來 。 這就不僅讓年輕人從一開始受視覺體驗的吸引 ， 而且去了解到它的內涵 ， 所以技術和內容要結合起來 ， 進行內容的深度挖掘 。 ”