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創業|初創七大坑，暗流波濤洶涌，一不小心就萬劫不復！

創業萬劫不復波濤洶涌

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大家好 ， 我是【右友講創業】的石頭哥 ， 一個深耕七年互聯網創業項目的山東人 ， 跟著我帶你們每天看最新資訊 。

初創公司有七個坑 ， 踩中一條 ， 可以要你半條老命 ， 踩中兩條 ， 你公司離關門就不遠了 ， 再創業或者未來有創業打算的 ， 一定要把這七條七宗罪全部看完 ， 全都是大坑一罪 ， 各抒己見 。 關鍵性的權利在創業的初期是不能下放的 ， 關鍵性決策和主導權全部抓在自己手里 。 下面可以有想法 ， 但永遠是你來決策 。 創業初期一言堂的存活概率是最高的 ， 因為團隊的內耗最小 ， 業務模型沒跑通之前 ， 本來大家的想法都是在試錯 ， 誰也不知道誰對誰錯 。 你聽別人意見 ， 如果沒成 ， 你還要再按照自己的想法做一遍 。 如果成了 ， 我告訴你隱患更大 ， 因為他接下來會一直給你提意見 。 上次你聽了他的意見才成了的 ， 他就覺得自己能了 ， 如果你不聽還拒絕他了 ， 這時候你還決策失誤了 ， 你覺得他心里會怎么想？看笑話明白了嗎？創業初期就是要做一言堂 ， 減少團隊的內耗 。

二罪股權陷阱股權是公司里唯一一件比業務更加重要的事情 ， 公司內部的矛盾瓦解 ， 80%全是股權的原因 。 第一次創業的人喜歡平均分配股權33% ， 一人一半平均分股權是最爛的分法 ， 沒有之一 ， 因為沒人能拍板了 ， 所以底線是你占51% ， 剩下的按照出資物利人力來分開計算 ， 如果不懂 ， 就花幾千塊錢找個股權咨詢 。

我有的時候真的很搞不懂一些老板 ， 在這種關鍵事情的上面 ， 又舍不得花錢 ， 隨隨便便 ， 但請那種根本沒有下文的客戶吃飯 ， 又大手大腳就是典型的把錢花在刀把上 ， 而且投資人是不會去找投股權問題很大的公司的 。 不要等到你真的出問題了 ， 或者你想融資了才反應過來 。 三罪拿雞毛當令箭 ， 覺得自己手上有個什么資源 ， 有個什么人脈 ， 就搞個公司要創業了 ， 就是東拼西湊 ， 還說自己在整合資源 。 說實話 ， 如果你沒創過業 ， 那你現在手上所謂的資源 ， 等你實際要用的時候 ， 有10%能最終落地 ， 我都算你祖墳冒煙了 。 創業本身就是個找資源的過程 ， 你有一個好的項目 ， 你有好的路徑資源就是時間問題 。 你仔細想想 ， 剛開始創業的時候跟你說我有這個有那個我可以幫上忙的 ， 到現在還在聯系的有多少？4罪陽春白雪 ， 以為創業就是辦公室一座 ， 兩手不沾陽春水 ， 打電話錢就來了 。 聽好 ， 任何的創業上來干的都是泥腿子的活 。

為什么很多管理高管反而會創業失?。恳驗楦呶淮艟昧?， 他根本扎不下來 ， 讓天天開會講報告的人重新回到一線實戰 ， 心里是會有落差的 。 跟你跳過來創業的團隊 ， 他們也第一次看到你這么狼狽心理的預期會直線下降 。 本來以為你是個將軍 ， 結果跑過來發現你連士兵的活都干不來 ， 一部分人會馬上切換立場 ， 拿你當笑話 ， 看團隊沒有凝聚力了就直接崩盤 。 那應該怎么辦？開始就直接說清楚過來 ， 就是干泥腿子的活 ， 全員泥腿子愿意跟的再來 ， 本來就是九死一生的活下來都困難 ， 就不要去給什么高預期 。