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制造業|談制造業勞動力短缺是杞人憂天，社會自我調節能力遠比你想象得大

杭州制造業糧價

制造業|談制造業勞動力短缺是杞人憂天，社會自我調節能力遠比你想象得大

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制造業|談制造業勞動力短缺是杞人憂天，社會自我調節能力遠比你想象得大

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人社部數據報告顯示 ， 制造業具有中專/技校學歷的勞動者占總體20% ， 而企業需求占比則為40% ， 中間存在一倍的差距 。 尤其像焊接這種技工 ， 現狀是一線人員年齡結構偏大 ， 人員結構嚴重不合理 ， 35歲到退休年齡段集中 ， 年輕人斷檔 ， 即便工廠愿意培訓一張白紙的年輕人 ， 然而這些人學成后80%不是跳槽而是轉崗 。 焊工太苦 ， 煙塵有害 ， 穿戴防護 ， 保持一定溫度 ， 夏天干活一身濕透 。 這些年輕人說 。
公司放出一線工人招聘廣告 ， 應聘者寥寥無幾 ， 于是把目光投向職業技術學校 ， 結果學校說 ， 不好意思 ， 已經被其他公司預訂完了 。
【制造業|談制造業勞動力短缺是杞人憂天，社會自我調節能力遠比你想象得大】我們說 ， 我們可以預訂下一批嗎？
學校說 ， 我們學生很搶手 ， 如果要預訂 ， 需要簽訂合作協議 ， 當然我們提供這種服務 ， 也需要企業拿出誠心 ， 比如向我們提供一筆贊助費 。
2018年 ， 公司招聘了50個學生 ， 在工廠實習一年半后 ， 2年后 ， 這50個學生中只有3個還在公司上班 ， 2021年我們再次招聘了60個學生 ， 公司各部門開動要求今年留下人數要達到90% ， 半年后期望值下降到60% ， 現在馬上7月份學生畢業 ， 總經理一拍腦袋說 ， 哎 ， 不知道能否留下10個 。

我們公司是全球世界500強中前200位的公司 ， 為什么學生留不下來？
工廠管理越來越像軍事化 ， 利益最大化 ， 對老員工的包容越來越小 ， 不能創造產值即辭退 。 很多企業的管理宗旨是工人就該像機器人 ， 只管服從 。 而現在的年輕人張揚個性 ， 不愿太多約束 ， 他們挑剔、敏感 ， 這與工廠的管理理念相悖 。
這些學生進工廠的目的是拿到畢業證 ， 職業學校把實習和畢業證是捆綁在一起 ， 所以這些學生不得不進入工廠 ， 進來以后發現早會、5S、TPM、報工系統……各種資料填寫 ， 規則制度要遵守 ， 連走路都是畫了線的 ， 必須是安全通道 ， 特別是不能按計劃完工就會被面談 。
“為什么沒有完成？”
如果回答有異常 ， 那問題又來了 。 “異常的時候你是否及時上報 ， 針對異常情況時 ， 你應該做什么 ， 又做了什么？”
又如“我被換到新崗位 ， 技能不熟 ， 所以沒完成任務 。 ”
“在新崗位技能不熟有沒有舉手 ， 上報 ， 既然知道完不成 ， 那為什么不提前預警？” ， 或“那好 ， 你的提升計劃時什么 ， 針對技能不熟 ， 我現在讓老員工幫助你 ， 你的目標是沒半天提升10%效率 ， 我給你3天時間 ， 必須達到100%的產出 。 ”
因為管理的目的是 ， 員工不完成任務 ， 不一定是處罰、扣錢 ， 但一定要讓他難受 。 所以結果很多進過廠的小年輕直言不諱 ， 拿到畢業證我就不干了 ， 或將來我準備跑外賣 ， 反正就是不進工廠 。
還有一點 ， 工廠管理通過持續發展和改善 ， 已經做到工人在崗位上不走動、不彎腰、不尋找、不等待 ， 就一個字“干” ， 這張方式效率最高 ， 但工人同機器 ， 每天周而復始重復同一套動作 ， 枯燥乏味 。 員工如何不走 。
好的工作要具備”三有“：工作有快樂 ， 生活有品質 ， 事業有發展 ， 但現在國內公司企業提倡的669 ， 狼性文化 ， 員工舒服了 ， 管理層就不會舒服的理念 ， 如何讓員工快樂 。