“養”這個詞是任何企業管理中的大忌 ， 也是無論如何都不應該脫口而出的一個詞 ， 因為作為企業管理者而言 ， 我們需要明白 ， 到底是員工養活了企業 ， 還是企業養活了員工呢？
能夠將“養”說出口的企業 ， 其實只是將員工看成了是可有可無的資源 ， 很難會在員工關懷上做出多大的成績 。

這位血氣方剛的行政總監徹底揭露了其父親這么多年來的偽裝 ， 雖然因為聽到的人不多 ， 并沒有帶來多大影響 ， 但在疫情之下 ， 這樣的偽裝卻因為客觀原因 ， 再也無法持續下去了 。
果不其然 ， 在疫情期間 ， 這家企業非但沒有給出任何大禮包或者抗疫補貼 ， 反而在員工正常開展遠程辦公的情況下 ， 仍然決定延遲發放薪資 ， 并將薪資大幅打折 。
對于我們職場人而言 ， 一家企業的用人觀是怎樣的 ， 是否能夠給予員工好的關懷 ， 可以通過一些蛛絲馬跡來發現和推導 ， 這些蛛絲馬跡來自于企業文化 ， 也來自于企業管理者內在的底層認知 ， 有時是很難偽裝的 。

我們不妨以這次上海疫情作為員工關懷上的照妖鏡 。
如果我們還在職的話 ， 那么對于所在企業有著更為直觀的感受 ， 可以將此作為未來跳槽的參考點之一 。
而如果我們正要跳槽的話 ， 那么可以將企業在疫情期間的表現作為“反向背景調查”的依據之一 ， 再做進一步的綜合考量 。

反向背景調查是求職者對于企業的反向調查 ， 這是目前的一種趨勢 ， 也是職場人真正崛起的真實體現 。 在近期的文章中 ， 我將會發布相關話題 ， 敬請關注！

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