職場管理中的哲學依不同的人、事、物而有所不同 。這里講的哲學其實就是一種經驗或智慧，而不是形而上的純思想 。首先說人 ， 人是職場管理中的主要角色，很多事物都需要人來參與，當然人工智能技術興起后替代掉部分職業的問題稍后再談，咱們先說最常見而通用的職場人員 。1.管理有責任心和內部驅動力，并且忠誠的職場人士，應該多鼓勵，并時常給一些讓他跳一跳也能夠得著的任務，給他提供寬松而有成長空間的環境，讓他充分施展才華，成就他自己的事業的同時也能為團隊帶來巨大利益 。

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2.管理有能力但態度不是很好的人，應該在分配任務的時候 ， 讓他覺得做這件事情對他有利可圖 。這里講的“態度”其實是一種團隊合作精神和以公司利益為核心的一種認知狀態 。通常是男性，在職場中容易因為配合度問題而遭到詬病 ， 也許是因為我所從事的是IT行業且男性占絕大部份，因此才會有這樣的感受 。因此面對職場中那些事事都要衡量投入產出比的精明人士，在管理上需要更加精細的搭配事物來制衡這些能力較強而有又個性的人 。

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3.管理普通的職場人士，應該塑造強有力的企業文化，這里講的普通的職場人就是普通的上班族，相比于前面提到的那兩種人，這些普通人能力不是特別突出，態度也不是特別差，其實這是職場管理中最龐大的群體 。文化會凝聚普通的個體，發揮更大的作用 。企業文化里，既要有情懷，又要有利益，讓最底層的普通人相信，通過自己的努力 ， 能讓現在的自己的組織比過去更好 。

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職場中的管理哲學是每個職場人都應該掌握一些的生存技能 ， 同時管理哲學并不是只有管理層才懂 。
職前菌推薦大家一本書——《管理精進：跟阿德勒學帶人》 。
1、不表揚大家可以想一下 ， 在職場中誰會對誰表揚？你會表揚自己的上司或者老總嗎？
顯然不會，所以“表揚”這一行為只會出現在上下級關系中 。上下級只是職位高低，不代表人格也有高低之分 。
2、不訓斥職前菌曾經有位領導，特能訓人，訓走過3個實習生，三個部門的項目經理幾乎全訓過 。業務部的同時都很怕他，一不小心就會挨訓 。
貌似這樣訓話的結果是下屬都會認真工作，避免挨訓，但事實真的是這樣嗎？真實的情況是“訓斥”會挫傷下屬工作的積極性以及勇氣 。
3、不直接指導“不直接指導”不代表就沒辦法了，用“留白”和“應需施助”的方式替代“直接指導” ， 培養下屬效果會更好 。
“不表揚”“不訓斥”“不直接指導”要因時制宜、因地制宜的結合 ， 才能發揮好人才培養的效果 。
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