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上班需要討好同事嗎 同事很冷漠

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她可能沒把你們當同事吧 。只是當一片片“異樣的空氣” ， 各過各的日子而已 。
再說“待得下去”——她又沒吃同事的飯 ， 沒什么可待不下去的 。
即使她哪天走了，也是因為自己想走 ， 才“主動待不下去”的 。
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單位是各干各的，受待見又如何？原來有個同事，是通過人才引進形式，從外單位高薪挖來的 。
他雖然工作能力超群，但防人能力明顯不行 。
進門沒一周，他就被領導的馬仔給推進了坑里——立馬被全單位人員深刻地誤會，從此在單位寸步難行 。
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據他說，他當時就想走來著，可他爹說：憑什么走？在單位是各干各的，搭理閑事破事有用嗎？
從此，他潛心“干自己的”，對同事的各種不搭理、不配合完全不在意 。
時不時的，他還會來個“反不搭理” 。
兩年后，他的業績、業務力、人脈 ， 把全單位的人遠遠甩在了后面，別人連望都望不見 。
憑著這“業績、實力” ， 他又跳走了，且跳得非常好 。
原來不搭理、不待見他的那些同事，至今還窩在犄角旮旯里，繼續“互相搭理”，繼續混那無望的“職場日子” 。
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真正的強大者，對“待見”基本無所謂那年單位換屆，新來個領導戲特多，特喜歡玩ＰＵＡ，特喜歡搞心理戰，特喜歡搞“不待見戰略” 。
比如他要看不慣誰，或者想整誰，就會“暗示、明示”，讓人去“盤他” 。
這“盤”的過程中 ， 誰跑得最快、誰辦法最多、誰干得最賣力，就越受領導賞識 。
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有個能力強、但“情商不強”的人，很不幸地、又順理成章地 ， 成為領導“要盤”的對象 。
接下來，領導的“盤人大將”挨個出馬，用盡辦法 ， “不盤完蛋不罷休” 。
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沒想到，這次遇上個硬貨 。

  • 對中傷，不要說傷心，連理都懶得理，聽到了就呵呵一笑；
  • 對人身攻擊 ， 不要說傷心，有興致了還要自己加點料主動娛樂一番；
  • 對工作調查，不要說傷心 ， 馬上翻開給你看，配合無比 。
總之，就是個石頭 ， 太硬，根本咬不動 。
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且這石頭長著腿，時不時要跳起來傷害別人 。
比如，對那些監視自己動向、去領導那里總結匯報的“同事”，他會報以這世上最鄙視的眼神，不讓對方自卑到懷疑人生，就算他輸 。
甚至他還跑到領導面前“匯報式大罵”，說這單位“五行缺恥、天生缺德”的人太多，再不整頓不行?。?
領導被他臊得沒辦法，又說不出一句話 ， 只好忍著 。實在忍不住了 ， 就不自然地扭扭身子 。
具體還有很多操作，篇幅有限，就不多說了 。
總之，那幫跑來“不待見他”的人，個個他搞到半死不活、心力交瘁 。
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當然，他能這么干，是因為他本身頗為強大 。
他不僅工作能力強，社會能力也很強 ， 在系統、行業內有不少人脈 ， 別人輕易不敢得罪 。
即使在這單位不干了 ， 他轉眼就能找到大把更好的單位 。
且他是單位的技術大拿，關鍵問題還得他把關 。
領導派狗出去咬他，也不過是想打壓他的氣焰，讓他以后學會“跪著說話”而已 。
沒想到．．．．．．
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越看重“待見”，越證明對人性認識不清待見，即來自他人的肯定 。
“看重待見”，即為“別人贊美于我 ， 我便興奮、幸福；別人否定于我，我便沮喪、不知所措” 。
但這世上有句話叫“無利不起早”——“肯定”亦同 。