1. 首頁 > 人文 > >

|行走職場，如何與一把手進行較量，需要從4個方面下手

|行走職場，如何與一把手進行較量，需要從4個方面下手

文章圖片

|行走職場，如何與一把手進行較量，需要從4個方面下手

文章圖片

|行走職場，如何與一把手進行較量，需要從4個方面下手

文章圖片

|行走職場，如何與一把手進行較量，需要從4個方面下手

\">
《自由和權力淺說》中提到“絕對的權力導致絕對的腐化” 。
在組織內部 ， 一把手的權力無疑是最大的 ， 無論是公司級 ， 還是部門級 ， 甚至可以向下延伸到班組級 。 權力意味著可支配客觀條件更多 ， 職場人的行為準則又是“趨利避害” ， 于是導致的就是一把手的權力會過度集中 。
按理來講 ， 一把手能力應該很強 ， 無論是業務能力還是管理能力 ， 但實際上 ， 副職能力強 ， 正職能力弱的情況經?？吹?， 還有一些領導能力弱 ， 員工能力強的情況……

無論是哪種情況 ， 如果不打算離職的話 ， 或者沒辦法跳槽的情況 ， 就只能與一把手進行較量 ， 畢竟前行路上遇到阻礙 ， 要么繞過去 ， 要么把他搬開 。
這是一場博弈 ， 輸贏只在一念之間 。 如果操作得好 ， 那么前行路上將暢通無阻 ， 至少可以大大提升自己的可控范圍 。
【|行走職場，如何與一把手進行較量，需要從4個方面下手】
01.贏得信任 ， 成為“自己人”職場上有句話說得好：“因為領導信任才做出成績 ， 而不是因為做出成績領導才信任 。 ”這是一個很殘酷的現實 ， 任憑你能力再強 ， 只要領導壓你幾年基本也就廢了 。
贏得一把手的信任 ， 成為“自己人”十分關鍵 ， 只有這樣才能思維上保持相對一致 ， 做起事情來才不會磕磕絆絆 ， 處處掣肘 。
曾經在職業經理人培訓的課程上 ， 一位老師曾說過這樣的話“你的想法能與領導保持一致 ， 那么你一定能成為領導 ， 如果領導的想法跟更像了 ， 那么這位領導肯定也不咋地……”
雖然當時說這個話的時候 ， 是一句玩笑話 ， 但事實上就是如此 。 能成為“自己人”才能放開手腳去做事 ， 思維保持一致才能不被掣肘 。
成為“自己人”才是真正較量的關鍵 ， 否則別說與之較量了 ， 就是正常做事都可能會被排擠 ， 打壓 ， 哪怕做出成就都會被攫取 。

02.利用人性中“趨易避難”成為“自己人”之后 ， 就要想領導所能想及領導之所急 ， 每個人都有自己的惰性 ， 你能讓他更輕松 ， 他自然樂得輕松愉快 。
權力與責任是伴生品 ， 你承擔越多的責任 ， 權力也就會越大 。 就像一位朋友 ， 看似他是辦公室主任 ， 但實際上能調配的資源相當于一把手 。
他就是利用了人性中“趨易避難”的特點 ， 能成為辦公室主任 ， 離領導最近的人 ， 已經贏得領導信任 ， 他每天上班第一件事 ， 匯報工作 ， 請示工作 ， 一條條 ， 一樁樁每件事情都安排十分妥當 ， 但從來不越界 ， 該領導拍板的事情從不擅作主張 。

時間久了 ， 一些看似的小事情 ， 領導干脆讓他自己決定 ， 小事情干脆就是讓做主了 。 就這樣一年多以后 ， 如果他生病請假了 ， 領導總覺得少了點什么 ， 更不知道接下來該做什么 ， 因為所有的日程 ， 所有看似細節的工作 ， 都掌握在這位朋友手中 。
任何大事情 ， 都是由一件件小事構建起來的 。 只要善于把握小事情之中關鍵環節 ， 加之自己有足夠的擔當 ， 細節處理到位 ， 讓領導“開心、放心、省心、安心” ， 領導沒有不用的道理 。