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博物館|運營活起來 市場火起來( 二 )

博物館非國有博物館丁方忠蘇永善


該館館長丁方忠給采訪人員算了一筆賬：博物館場地由南海區政府免費提供；目前館內有30多名員工 ， 其中研究生就有好幾名 ， 每年光工資支出就有400多萬元；還有定期征集新文物的費用 ， 少則一年400來萬元 ， 多則一年高達800萬元；加上設施維護費以及安保費用等 ， 維持該館的正常運營是一筆不小的開銷 。
廣東大觀博物館·佛山市嶺南金融博物館的日常運營除了各級政府補貼和企業補貼 ， 主要靠提供展覽有償服務的方式 。 “在全國打開知名度后 ， 就有很多城市邀請我們去辦展 ， 我們提供文物和展覽設計、策劃等服務 ， 他們購買服務 ， 這筆收入占博物館運營費用的大頭 。 ”丁方忠介紹 ， 目前合作展覽數量較多 ， 已經排期到了后年 。 他自己創辦的企業每年為博物館提供的補貼占到兩至三成 。
而打開全國知名度 ， 需要博物館自身“底子硬” 。 丁方忠介紹 ， 該館總建筑面積3700平方米 ， 藏品多達1.2萬余件 ， 大多數系同類文物中的精品 ， 尤以青銅鏡與錢幣最精 ， 其中國家一級文物757件 ， 是目前國內一級文物最多的非國有博物館 ， 珍貴文物更是達到了1452件 。
“‘千館一面’沒有意思 ， 要做就做代表某個品類的最高水平 ， 并做出特色 ， 這樣才能走出佛山 ， 形成全國乃至全世界的影響力 。 ”丁方忠說 ， 廣東大觀博物館·佛山市嶺南金融博物館2018年開放后一年多 ， 就吸引了51萬人次、約350個社會團體前來參觀 。 如今 ， 該館與西北的大唐西市博物館、西南的建川博物館被公認為國內三大民辦博物館 。
在丁方忠看來 ， 通過征集高質量的新文物不斷擴大博物館的影響力 ， 獲得更多合作機會 ， 又通過輸出展覽有償服務獲得的資金征集更多新文物 ， 這是博物館形成良性循環發展的重要方式 。
“博物館+”打造產業鏈
在佛山 ， 包括丁方忠在內 ， 很多民辦博物館和企業博物館都要靠企業提供部分補貼 ， 而九江雙蒸博物館借助“博物館+”的方式打造產業鏈 ， 不僅實現了博物館的自我造血功能 ， 還能反哺企業 。
據了解 ， 2009年 ， 九江雙蒸酒傳統釀造技藝入選“廣東省非物質文化遺產”；同年9月 ， 九江雙蒸博物館建成并對外開放 ， 成為當時國內首個米酒主題博物館 。 如今 ， 博物館總建筑面積已超過一萬平方米 ， 年接待游客約10萬人次 。
現在的九江雙蒸博物館屬于總公司獨立子公司 ， 已經開始獨立經營 。 “目前我館圍繞酒文化 ， 研發了十幾款產品作特色手信銷售 ， 較為成功的產品是酒糟花生和粵韻青梅酒 ， 很多游客離開博物館時都手提著這些特色產品 。 ”九江雙蒸博物館館長黃泳霞說 。
黃泳霞介紹 ， 作為國家3A級景區 ， 游客走進九江雙蒸博物館后 ， 經過游覽和釀酒工藝體驗 ， 看到館內的特色文創產品很容易產生消費欲望 ， 大家逛累了還可以到博物館的餐飲配套——粵宴樓酒飲文化館用餐 。
以“博物館+”模式打造產業鏈 ， 不僅有酒產品、飲食服務業 ， 還涉及文旅產業 。 “我們也在拓展其他文旅板塊 ， 例如去年完成建設并開放使用的1821酒莊、憶吧樂活街以及未來的南國酒鎮 ， 這些項目的落地會讓我們整個文旅板塊具有更多的想象空間 。 ”黃泳霞說 。
黃泳霞介紹 ， 目前博物館衍生出來的酒產品、飲食服務業和文旅產業 ， 每年能為博物館帶來約2000萬元的營收 ， 不僅解決了博物館每年200來萬元的開銷 ， 還能反哺企業 ， 并為其他企業博物館展示了一條可行之道 。
【博物館|運營活起來 市場火起來】“危機危機 ， 顧名思義危險在前機會在后 ， 不懼危機擁抱變化、及時調整 ， 才能把資源盤活起來 。 ”在黃泳霞看來 ， 以“博物館+”模式打造產業鏈有三個關鍵點 ， 一是在開發不同業態時要緊緊圍繞博物館的特色和內核 。 另外 ， 要深入洞察游客對知識拓展以及休閑娛樂的需求 ， 針對這些需求進行多元化項目開發 ， 同時也要活絡開發思路 ， 進行文創融合時既可以是產品 ， 也可以是其他文旅項目 。