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武漢|2022年3月工作的8點思考

武漢萬方

text":"來源 | 吳不懂的好奇心

作者 | 吳不懂 ， HR新邏輯創始人
我是吳不懂 ， 也可以稱呼我LEO
一名和你堅持成長的創業者
進入到3月 ， 深圳、上海、杭州、廣州多點爆發的疫情 ， 打亂了我們線下培訓開展的節奏 ， 雖然很快的做出了調整 ， 但還是不得不接受今年第一季度線下業務的縮減 ， 這是大家共同面臨的難題 。 幸運的是 ， 上帝為我們關上一扇門的同時 ， 也為我們開了一扇窗 。
線上業務方向有了新的突破 ， 進一步豐富了公司在線業務的產品線 ， 雖然也承受了許多的壓力 ， 但是相比較于其他行業的一些實體店 ， 我們還算是幸運的 。 在此 ， 也非常感謝我的團隊 ， 在面臨困難之時 ， 彼此鼓勵 ， 共渡難關 。 同時 ， 初期入職公司的首批員工 ， 有一位伙伴也在3月正式離職 ， 她一共在職585天 ， 在經過幾次溝通之后 ， 我選擇成全她 。
于是 ， 我幫她牽線新的工作 ， 教她如何去進行薪酬談判 ， 最終 ， 她成功入職到了吳曉波、秦朔老師投資的團隊中去 ， 繼續向上成長 ， 非常恭喜她 。
【武漢|2022年3月工作的8點思考】我認為員工在公司貢獻過 ， 就算離職換工作了 ， 也一樣可以當成朋友相處；因此我很不能理解為何有些公司 ， 有些老板 ， 把離職員工當仇人一樣看待？
我在甲方做了多年的HR ， 后來也經歷過多次的創業 ， 在公司與員工之間到底該以怎樣的關系保持良性互動、相互促進發展這個問題上 ， 3月也做了一下思考 ， 淺談一下我的看法：
01.做彼此成長的加速器 ， 相互賦能共同成長 ， 這是一個相互循環產生作用力的過程；
02.做彼此持續發展的穩定器 ， 不論是公司用人還是員工擇業 ， 都不要短期主義；
03. 充分授權 ， 讓員工在可控的范圍內去創新和試錯 ， 同時員工也要在努力嘗試之后 ， 鍛煉更多讓公司放心的去托付更多項目的能力；
04.相互傾聽 ， 在擁有信任的基礎之上 ， 相互之間的提議一定是良性的 ， 藏著掖著反而容易積累“怨恨”；
05.不做家人 ， 在職場能夠相遇共事就已經是緣分 ， 如能長期同頻發展那著實是彼此的幸運 ， 但是總有人要走 ， 總有人會散 ， 做家人的話 ， 太殘酷了一些；
06.不做仇人 ， 即使員工是被動離開 ， 我也會告知的明明白白 ， 并給出適當的建議 ， 人生路很長 ， 誰都可能會走彎路 ， 不適合就彼此放手 ， 去尋找對的路；
07.成為伙伴 ， 即使離開 ， 也可以以各種形式繼續相互助力 ， 成就彼此的事業；
08.傳遞價值觀 ， 正確的、積極的職場價值觀 ， 員工可以受益終身 ， 反之則可能害人害己 。
以上 ， 就是我3月的一些工作思考 ， 4月希望疫情消散 ， 我們能夠線下相聚在廣深上杭~
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