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|那些早婚早育回家帶娃的寶媽們，為什么很難\重返職場\?

【|那些早婚早育回家帶娃的寶媽們，為什么很難\重返職場\?】|那些早婚早育回家帶娃的寶媽們，為什么很難\重返職場\?

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|那些早婚早育回家帶娃的寶媽們，為什么很難\重返職場\?

小果經常開玩笑說妹妹是屬于典型的早婚早育 。 她大學畢業后就結婚了 ， 然后順理成章地懷孕生孩子 ， 妹夫家做生意開美容店 ， 妹妹也就一直跟著學習鍛煉 ， 前兩年本來準備開始接手店面開始做業務升級 ， 然后發現懷了二胎 。 這兩年一邊是大寶上小學 ， 另外一邊又要管二寶 ， 分身乏術 ， 因此事業也一直沒有走上正軌 。
而如果關注一下女性居多的社交媒體（以某紅書為例）就不難發現 ， 目前已婚女性很普遍的兩種生活模式就是“為孩子放棄事業”或“為事業忽略孩子” 。 中間倒是也存在很小一撮事業與孩子都平衡得很好的“成功女性” ， 但她們其實也不僅僅是自己在竭盡全力 ， 還需要一個不在育兒中裝聾作啞的丈夫 ， 和背后全力幫助小家庭的婆家、娘家 。
這種狀態說起來容易 ， 特別是當夫妻雙方都是獨生子女 ， 雙方父母四人輪流出錢出力 ， 全家六口人共同努力培養寶寶 ， 寶媽在職場和育兒兩件事情上做好平衡就顯得理所當然 ， 但人畢竟不是機器 ， 實際能這么理性分配時間、精力和資源的家庭是很少的 。

我們周圍的很多女性 ， 在配偶經濟條件允許的情況下 ， 往往都會因為生育或者“賢妻良母”的理念 ， 早早離開職場 ， 而這部分人中 ， 雖然大多都覺得自己還會重返職場 ， 但又只有極少的一部分 ， 能夠在孩子進入幼兒園或托兒所后真的回到職場 。
畢竟“重返職場”需要寶媽有不可替代的職場價值 ， 在學歷、技術上要能和剛畢業的鮮嫩應屆生有一戰之力 ， 不然對很多老板來說 ， 還是年輕人更好忽悠和調教 。
小果前公司是一個女性產品互聯網公司 ， 客戶幾乎九成以上都是女性 ， 員工除了技術部門男性多以外 ， 其他部門也都是女性 ， 老板也是女性 。 按說這應該是最“女性友好”的公司了 ， 但小果也只見過一個重返職場的寶媽 ， 還只是做月薪小幾千并需要加班的行政人員 。
更多的寶媽們在沒有給力婆家、娘家幫襯的情況下 ， 幾乎只能單一側重事業或者育兒 ， 很難兩全 。 我們當然不評判哪種選擇更好 ， 但就在寶媽們還在猶豫這些陳舊話題的時刻 ， 最近的雙減變革 ， 似乎讓寶媽們的處境又大變了 。

雙減變革落地之后 ， 身邊大大小小的教育培訓機構紛紛被整治 ， 社會新聞上隔三差五就會出現“某某機構卷款跑路 ， 家長維權無門”的報道 。 可不上那些語數外培訓班的孩子 ， 已經在感受更快樂的童年了嗎？這可能還得看他們的父母 ， 特別是當代家庭依然更多地依賴媽媽育兒的氛圍下 ， 寶媽們在做什么 。
如果家長們 ， 特別是那些為家庭承擔起育兒工作的寶媽 ， 能夠起到一位兼職老師的作用 ， 能夠獨立有效輔導孩子作業 ， 且能培養孩子良好學習習慣 ， 那可能雙減確實能夠減輕一些經濟壓力 ， 也讓孩子獲得一些輕松的經歷 。 但在這種情景下 ， 寶媽就又多了一份正規老師的責任 ， 也更加難以平衡職場精力 。
畢竟想做到有效輔導 ， 純粹只在孩子寫錯題的時候表示“氣的高血壓要犯了” ， 然后上躥下跳全家雞飛狗跳是不夠的 ， 還得知道怎么樣以孩子的理解能力去講題 。
而如果家長們并不能獨立彌補雙減后孩子們減少的學習機會 ， 又想要孩子有些過人之處以應對未來只會更加激烈的競爭 ， 那他們可能就會選擇雙減后越來越火爆的“課外興趣”輔導班 ， 這對寶媽們的要求可就寬泛了 。