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小三|領導是性價比最高的資源，也是最該管理的人

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小三|領導是性價比最高的資源，也是最該管理的人


管理大師彼得·德魯克說 ， “組織的成功之道在于營造合適的工作環境 ， 充分發揮員工的創造力” 。 因此 ， 領導最原始的定位就是服務好員工 ， 幫助大家解決問題 ， 激發員工的創造力 ， 從而提高組織的效率 。
只不過在日常的工作中 ， 所有的事項都需要通過管理手段來保障實施成果 。 因此 ， 大家往往會聚焦于領導的管理者身份 ， 而忽視了領導“服務員工”的定位 。 做好向上管理 ， 充分調動領導這個性價比最高的資源 ， 是一個優秀職場人的必備素養 。
首先是目標管理 。 在個人工作目標上 ， 聚焦于方法 ， 你準備怎么去達成目標 ， 借助領導的專業和經驗完善工作思路 ， 避免踩坑 ， 同時對可能需要的資源支持 ， 做好充分的預知；在團隊目標上 ， 聚焦于思考 ， 有沒有更好的方式達成團隊目標、可能會出現什么樣的問題及相應的解決方案 ， 提高思考站位 ， 多問幾個為什么 。
其次是進度管理 。 領導的管理者身份 ， 決定了他需要把控每一個事項以達成團隊目標 。 一件事情的進展未知或者不確定 ， 往往意味著失控 。 “如期進行”也是一種進度 ， 切忌埋頭苦干默不作聲 。 如果等到領導主動來問你的工作進展 ， 已經釋放了一個非常危險的信號 ， 即：他已經開始跟你要結果了 ， 在這種被動的前提下 ， 你做的事情就很難達到他的預期 。
然后是需求管理 。 工作推進遇到困難 ， 帶著方案跟領導積極溝通 。 只有問題沒有方案 ， 這是職場最忌諱的一種溝通方式 。 問題是什么、羅列出不同的解決方案、分別對應怎樣的預期結果、各自需要的資源支持有哪些、優先級怎么確定 ， 讓領導來聚焦問題 ， 快速決策 。 這才是職場人的價值體現 。
最后是 ， 向上管理的核心就是要擺脫傳統的“管理與被管理”的關系 ， 建立誠實可靠的配合、協作和依賴關系 。 站在領導的角度去思考問題 ， 了解他的困難并幫助他解決困難 ， 成為領導值得信賴的人和能夠解決問題的人 。 當你的領導會認真傾聽你的每一條建議 ， 甚至在他遇到問題時也會找你商量解決方案 ， 那么 ， 無形之間上司下屬的關系會發生質的變化 。
【小三|領導是性價比最高的資源，也是最該管理的人】你不必喜歡、崇拜或憎恨你的領導 ， 但你必須管理他 ， 讓他為你的成效、成果和成功提供資源 。