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|在毫無準備下領導讓公開發言，如何才能不成為“炮灰”？

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哈嘍 ， 大家好
這里是集學習、思考、認知方式的地方 ， 關注喵匠與你一起精進人生！



前段時間我們公司舉行了一場優秀員工評比活動
期間有位同事憑借著出色的業務能力斬獲了這項榮譽
但是拿獎前問了喵匠一個問題
等下老板叫我去發言“我應該說什么 ， 怎么辦 ， 完全沒有準備??？”
面對同事的擔憂 ， 心想一個常年憑借過硬的專業知識和交際能力的人
原來也會因為沒有做好準備工作而擔憂 ， 說得好自然對得起這個優秀員工的稱號
說得不好多少也會影響這位同事在公司的形象 。
所以 ， 今天我來跟大家說說在毫無準備下領導讓公開發言 ， 應該怎么說？



在職場上 ， 老板讓你公開發言有兩種原因

一、老板給你機會 。

老板想通過這個演講的舞臺讓你成長 ， 讓你的能力展現在大家的面前
為你鋪墊一個好的平臺
二、讓你在公開場合出丑 。
職場的明爭暗斗早已暗流涌動 ， 稍微不小心就會淪為炮灰
所以我們在取得工作進步的同時 ， 也要記得保護好自己

同時要提防一些平時不待見自己的領導和同事 。
具體如何說呢 ， 怎么才能說到恰到好處
或者還能這個機會升職加薪 ， 職場之路越來越順呢？
我覺得在還沒達到即興發揮的能力時 ， 在發言前一定要在腦子里形成一個框架 ，
隨時可以套用的萬能框架
這個框架不用太久時間去準備 ， 只要幾分鐘腦子過一遍即可
喵匠可是用這個萬能框架經歷了一道道坎 ， 一個個坑
最后還能在這里給大家講講（萬幸）
那么我的框架是怎么樣的呢？

首先是開場語-小故事或者拋出問題



職場資歷高的人自然接觸的事物多 ， 所以小故事是能夠信手拈來的
說個簡短的小故事的效果就是為了吸引觀眾的注意力
有些內向的朋友可能會講不出故事 ，
那么隨便拋出一個問題就能夠取得很好的現場效果了
那么來看看喵匠的朋友就能夠很好地處理這個問題了
他在活動上問了大家一個問題“你們有拿過這個獎嗎？



同事們有的說有 ， 有的說沒有 ， 既然開頭觀眾都熱起來了 ， 后面就能夠很順利地進行下去了 。
中間我建議大家可以說下這個項目的一個重要成果

這個歷時多久的什么項目給公司帶來了多少利潤 ， 給大家創造了多少價值
后續的發展怎么進行下去
每個人演講自己熟練的內容都能夠詳細地述說



因此這一部分人不用太擔心說得不好 ， 做自己擅長的事情就不會感到緊張