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創業|真正聰明的人，從來都不張揚，越是厲害的人越明白這3點的重要

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創業|真正聰明的人，從來都不張揚，越是厲害的人越明白這3點的重要

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裁員最是讓人心痛的 ， 每一個加入公司的人的初心 ， 都是想在這個平臺上展現價值 ， 做出一番成績 ， 可理想很骨感 ， 現實更殘酷 。
3年4次改革 ， 不管是大動還是小改 ， 每次風聲一出 ， 都讓很多同事如臨深淵 。 近日 ， 單位改革的最終名單下來了 ， 沒想到人氣很高 ， 領導重用的呂平沒出現在名單上 ， 而沒什么資歷 ， 不被人看好的呂建平 ， 卻去了人人想去的肥差部門 ， 這到底是怎么回事呢？

單位是國有企業 ， 因響應改革號召 ， 已經進行好幾輪改革了 ， 每次都是大量裁員 ， 很多人都掙扎在這生死一線上 ， 想盡力全力想保住自己的飯碗 。
今年的改革主線是產、供、銷一體化 ， 所有單位合在一起 ， 統一交給王總管理 。 這選拔標準也就是王總把控 。
呂平本就是銷售部的紅人 ， 還是王總一手提拔起來的 。 改革前 ， 幾乎所有人都認為呂平肯定會升 ， 最次也是維持原位不動 ， 沒想到結果下來 ， 卻爆了“冷門” 。

呂建平 ， 這位沒有關注 ， 平時總感覺其無所事事 ， 沒什么成績的人 ， 反而成為最終受益者 。 了解內幕的人說 ， 真正聰明的人 ， 從來都不張揚 ， 總是低調行事 。
尤其是職場上 ， 沒有人真心希望你過得好 。 很多人都是帶著面具在生活 ， 嘴上說得一套套 ， 實際行動呢？
要想在職場生存 ， 能抓住機會 ， 游刃有余 ， 主要取決于這3點 。

1、信任關系從你的內心構筑一個小和尚問長老 ， 地獄的門在哪里？長老對其講了一個很多人吃面條的故事 ， 地獄里的人都是自己搶著吃 ， 誰也沒吃到 。 天堂的人都是先讓對方吃 ， 結果大家都吃到了 。
在生活中也是如此 ， 你是只考慮自己還是先為對方著想 ， 這決定了你的人生是天堂還是地獄 。 相互信任的人際關系 ， 很多人都認為只能從身外尋求 。

其實你與別人的信任關系 ， 不過是你自己內心的一種外在反映 。 信任應該從自己內心求得 。
要想營利領導重心 ， 同事愛戴 ， 唯一的途徑就是在平日的工作中重視用心與心進行溝通 。
2、以心換心 ， 具備兩極平衡人格稻盛和夫提倡的是“以心為本”的管理 ， 當你真誠地用以來進行交流 ， 你就會用大愛收獲到你想要的 。


美國作家弗朗西斯.斯科特.基.菲茨杰拉德說：“對第一流智慧的考校 ， 在于能否同時容納兩種彼此對立 的想法 ， 又不失正常行動的能力 。 ”

作為管理者 ， 要具備兩極平衡人格 ， 就是既要謹慎又要大膽 ， 能根據不同的場合 ， 運用自如 。 三國時期諸葛亮就是如此 ， 他有時候充滿人情味 ， 有時候又很嚴厲 ， 甚至冷酷地“揮淚斬馬稷” 。
3、真正的強者具備自我犧牲的勇氣職場上不能總是將槍頭對外 ， 而應該學會樂于付出 。 尤其是領導 。 呂平這次就在這方面吃了虧 。 他被提拔后 ， 對標準的把控 ， 做事底線的堅持 ， 總是隨心情而定 ， 讓團隊的風氣失去了公正 。
很多員工為了取得他的認可 ， 也學會了阿諛奉承 ， 嘴上講的和心里想的不一樣 。 而一個企業的管理者 ， 最基本的人格素質就是“尺度”的把控 。 沒有底線 ， 就是沒有做好付出自我犧牲的準備 。