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|職場中，領導在提拔某人前，心里面想的是什么東西呢？( 二 )


兩方面忠誠 ， 都是不可或缺的 。
如果你欠缺忠誠度 ， 或者只具備某一方面的忠誠度 ， 那領導在提拔你之前 ， 總會思前想后 ， 唯恐因為提拔了你而給自己帶來不可預知的麻煩 。

04這個人的專業能力是否能對我的領導工作產生更多價值？
毫無疑問 ， 有些被提拔的人之所以得到提拔 ， 就是沖著解決團隊難題、破解團隊發展問題來的 。
領導當然會考慮他的各方面表現 ， 比如我們上面所說的三個方面 。 但是對這個被提拔者看的是其專業能力方面的功底和資歷 ， 那么領導當然會想 ， 此人的專業能力怎么挖掘或者引導一下 ， 方能給我的工作產生更大價值呢？
被提拔的人 ， 肯定是因為有某些方面的用處才得以提拔的 。 而最最常見的用處 ， 就是這個人善于解決困難和問題 ， 具有高度的專業能力 ， 能夠帶動大家把工作做得更精湛更有水準 。
所以 ， 站在被提拔者的角度 ， 你的專業能力會給領導帶來哪些不同尋常的好處或價值呢？這一方面需要仔細思量 ， 一方面也需要認真沉淀 。

05這個人能貫徹我的主張和意圖嗎？
領導在思考上述種種因素的同時 ， 還會思考他想要提拔的這個人是不是能夠完全地、準確地、不打折扣地貫徹自己的主張和意圖 。
這個人會不會老老實實聽我的？會不會按照我的指揮框架和邏輯來展開工作？
如果領導提拔了一個人 ， 而這個人領悟能力太差 ， 經常不明白領導的意圖 ， 或者雖然理解了但是理解總是不到位 ， 那領導該有多累??！
想當初我提拔了一個市場部經理 ， 結果每次溝通安排事項 ， 話說完了 ， 我問她準備怎么落實的時候 ， 這位就回復我說 ， “我還要消化一下您剛才說的內容” 。 如是這般 ， 過了幾個月這種人就不能用了 。
站在領導角度 ， 領導最希望得到的結果 ， 就是被提拔者能夠成為他的左膀右臂 ， 能夠讓他如臂指使 ， 能夠助他一臂之力 ， 而不是被提拔了之后 ， 總是一副懵懵懂懂的樣子 ， 一副欠踹的表情 。

06這個人是個懂事的聰明人嗎？懂得感恩嗎？
領導在提拔一個人的時候 ， 還會考慮這個人在大家心目中的形象和分量 ， 會考慮這個人是不是很懂事 ， 是不是有一定的情商？當然 ， 情商高低雖然對一個人是否能夠被提拔有一定的作用 ， 但是領導并不希望提拔那些情商過高的人 。 因為這些人有時候令人感到虛偽而不真實；過于圓滑而不太靠譜的印象 。
所以 ， 領導想要提拔的人 ， 往往就是表面上看起來能力突出、品德良好 ， 但是顯得不是那么有城府 ， 不是情商特別高的人 。 如果一個人表面上看起來憨憨的 ， 但是頭腦卻很聰明 ， 善于領悟領導意圖 ， 這種人恰恰是領導喜歡提拔和使用的 。
領導喜歡懂事的人 ， 喜歡做事有始有終的人 ， 喜歡踏實可信的人 。 如果被提拔者很懂得感恩 ， 善于替領導分憂解難 ， 這是領導最為看重的地方 。
因為這說明領導沒有看錯人 ， 沒有給自己挖坑 。
領導提拔了什么樣的人相當于給自己挖坑呢？當然就是提拔了那些會威脅到自己的人 。

07這個人被提拔之后會不會對我產生什么威脅？有的人非常虛偽 ， 人前一套人后一套；有的人兩面三刀 ， 在領導面前乖巧的像個高級服務員 ， 在領導后面卻亂捅刀子 。
而領導并不總是聰慧的 ， 并不總是敏銳的 。 所以也會有看錯人的時候 。
當領導看錯人的時候 ， 就可能提拔了那些反而會威脅到自己的人 。
所以 ， 站在領導角度 ， 他會再三思量 ， 這個被提拔的人人脈如何 ， 背景如何 ， 能量如何 ， 會不會對自己產生不可預知的威脅 。