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文安|離職后，原同事還認不認識你，完全取決于你自己的光芒

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離職后 ， 原來的同事還認不認識你 ， 完全取決于你自己的光芒 。
張三曾是我的同事 ， 我們同在一家公司做銷售 。 盡管他是高中學歷 ， 但學習企業文化、產品知識和營銷技巧 ， 一點也不比我這個大學生差 ， 因為他有著多年的實戰經驗 ， 所以 ， 對知識有獨到的理解 。

另一方面 ， 由于他學歷低 ， 要是再找工作 ， 難度會相對較大 。 因此 ， 張三倍加珍惜這份工作 。 他的執行力一直是我們學習的榜樣 ， 尤其是與客戶交流時表現出來的生活知識面 ， 更是令我們望塵莫及 。
那時 ， 老板新上了一款產品 ， 為了盡快打開市場 ， 就出臺了一個極富挑戰性的獎勵政策 。 我清楚的記得 ， 回款100w時 ， 獎金是12% 。 可能是 ， 老板覺得 ， 就憑我們的能力 ， 是不可能做到這個業績的 。
張三聽了老板的新品培訓后 ， 從代理商和消費者的角度 ， 又提了幾個問題 。 我們一起交流探討時 ， 張三都記在了他的小本本上 。 你猜怎么著？人當晚回家 ， 又認真思考了幾遍 ， 打磨出了一套屬于自己的話術 。

隨后的任務時間里 ， 張三就翻來覆去做三件事：
1.訪老客 ， 鋪新品；
2.請大客戶轉介紹 ， 專門賣新品；
3.重點抓好宣傳和促銷工作 ， 一邊加快渠道的出貨量；另一邊整理搜集新數據 ， 進一步開拓增量市場 。

就一個月 ， 張三的銷售業績還真的做到了100w 。 眼看12w獎金就要手到擒來 ， 老板卻慫了 ， 竟然不想給了 ， 說什么公司也是花了很大的費用來打廣告的 ， 折算下來利潤也沒有12%這么多了 。 于是乎 ， 竟然能說出要張三拿出6w來分攤廣告的費用 ， 說這是張三的市場區域的應付成本 。
還你你樂意嗎？張三一下就火了直接進了老板的辦公室 ， 在和老板一番“友好”協商“白紙黑字”言出必行 ， 之類的博弈交流無果后 ， 張三憤而離職 ， 直接就走人了 。

說實話 ， 當時我都向張三投去了崇拜的目光 ， 覺得這樣的銷售人才到哪兒都會風生水起 。
因為“張三事件”的負面影響 ， 其他銷售人員也沒了干勁 ， 都在擔心老板出臺的政策到底算不算數？公司業績日薄西山 ， 最關鍵的是沒有人能超過張三的業績記錄 。
失去了榜樣的引領作用 ， 團隊也失去了凝聚力和戰斗力 。 也許是良心發現 ， 也許是老板覺得克扣張三6個W得不償失 ， 老板讓財務把6個W補給張三 ， 并邀請張三回來 ， 繼續與我們并肩戰斗 ， 揚帆遠航 。

由此可見 ， 只要你身上有他人無法替代的光芒 ， 原來的同事 ， 甚至是老板 ， 都會惦記著你 ， 了解你的動態 ， 以便在適當之時 ， 再度攜手 ， 強強聯合 ， 共襄盛舉 。
離職是自己的理性選擇 ， 不必在意他人對自己的態度 。
大家在一起工作 ， 本來在各自的崗位上 ， 在領導的帶領下 ， 充分發揮自己的才能 ， 為團隊創造價值 ， 進而獲得自己該得的薪資 ， 是一件開心的事兒 。

然而 ， 由于領導個人的喜好 ， 導致自己受到一些不公待見；由于同事間的你爭我斗 ， 導致關系冷漠；由于升職加薪和發展空間受阻 ， 導致自己心灰意冷；或者由于個人職業規劃與公司發展戰略相悖 ， 而另謀高就…都是正常現象 。