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招聘|職場上，如何平衡你的主人翁心態與打工者意識

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招聘|職場上，如何平衡你的主人翁心態與打工者意識

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招聘|職場上，如何平衡你的主人翁心態與打工者意識

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你認為該用什么樣的心態來工作？當你面對單調的生活時 ， 又應該如何調節呢？如何平衡主人翁心態和打工者意識呢？

很多人在職場上 ， 總是強調個人利益 ， 只有當公司能給你帶來好處時 ， 才會努力表現；否則 ， 能溜多遠就溜多遠 。 對于這樣的同事 ， 你愿意與其合作嗎？
誰都不愿意與自私的人合作 。 所以要想在職場上長久生存 ， 就不能讓短視遮蓋長遠視覺 ， 貪圖短期紅利 ， 斷送了職場生涯 。
一個人的成就其實與這個人的見識、視野有著密切的關系 。 我在讀《華為的意識》這本書時 ， 就對自己的個人表現有了新的感受 ， 更是接觸到一個“經營思想”的新認知 。

經營思想主要由文化能力、戰略預判和組織能力這三個能力組成 。 而關于平衡主人翁心態與打工者意識的能力 ， 則是組織能力 ， 也就是我說常說的執行力 。
對于一家企業來說 ， 要想在競爭中取勝 ， 就必須有自己的組織能力 。
在華為公司發展初期 ， 它之所以能從散漫的“游擊隊”到“正規軍”轉變 ， 就是因為它的人倫秩序構建 ， 采用的是我國儒家傳統文化 ， 在員工的執行中形成了華為的“家”文化 。
雖然當時很多員工基本上都處于一種天然狀態 ， 他們的目標也很單一 ， 就是“多打糧食\" ， 做好客戶服務 ， 這種最直接簡單的需求 ， 還沒有太多的約束 。

用職業化的角度來看 ， 這就屬于游擊隊的風格 ， 但是這種運行方式 ， 對內卻能在部門之間相互幫助 ， 同事之間情同手足 ， 給員工一種家的感覺 。
對外 ， 把客戶當作是自己的“衣食父母” ， 與客戶相處時 ， 追求的也是建造“家”的感覺 ， 讓客戶在家的氛圍中相信自己 ， 放下抵觸心態 。
正是這種傳統文化中的“家文化”轉化為華為具有“家\"特征的人倫秩序 ， 所以他對內凝聚了奮斗者 ， 對外得到了客戶的認同 。
【招聘|職場上，如何平衡你的主人翁心態與打工者意識】
一個企業在不同的發展階段 ， 有不同的需求 。 拿華為公司來說 ， 當他發展到2000年時 ， 任正非為什么突然要提出”多一點打工意識 ， 少一點主人翁心態“的口號？
因為這時公司不斷壯大 ， 人員不斷增加 ， 原來的傳統文化已經支撐不起這么龐大的機構 。
公司要生存 ， 就必須改革 。 在變中求生 ， 這就是其向”正規軍“轉化的最佳時期 ， 所以他開始陸續引進義務倫理和功利主義倫理 ， 學習IBM的管理模式 ， 讓功利主義倫理、義務主義倫理和美德倫理在華為內部達到了一個新的平衡 。
其實人的發展也是如此 。
當你開始求職時 ， 你滿足的需求就是解決你的溫飽問題 ， 能讓家人的生活有保證 。 當你解決了底層需求時 ， 你的需求就自動上升一層 ， 這時你關注的就是精神文化的領域 。 所以不同時期 ， 你的目標需求不同 ， 這就需要你時不時地對自己進行復盤、思考 ， 及時調整你的奮斗目標 。