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文員|這八種領導不值得你去追隨，還是多為自己的未來想想吧！

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文/馬梓開
鄭重聲明：本文為作者原創發布 ， 全網維權 ， 侵權必究 。
工作多年 ， 我遇到過各種各樣的領導 ， 形形色色的老板 。 有些對員工真心好 ， 有些則真心只考慮他自己 。 如果遇到那種為員工考慮的領導 ， 當然是員工的福氣；但是如果遇到那些只考慮自己的領導 ， 還是早點離開比較好 。
因為每個人的時間都是寶貴的 ， 沒必要為了那些不值得的單位和領導去耗時間 。

01 不用人的長處 ， 而是按照需求來用人有一家單位招聘文員 ， 結果招到文員之后 ， 安排的卻是電/話銷售的工作 。 要求每個人每天必須撥打50個電話 ， 還要有細致的工作記錄 。 為什么不直接說招聘電/話銷售呢？因為那樣說就招不到人 ， 畢竟大家都知道電/話銷售已經過時了 。
可是 ， 對這些文員們來說 ， 我擅長的就是文員的工作 ， 憑什么我要做這種吃力不討好、越打心越煩的電話銷售呢？于是聰明的文員就會快速離職 ， 而那些反應遲鈍的則還在堅持 ， 直到兩個月之后毫無工作成效才不得不離開 。
還有一家單位招聘專門做微/商的人員 ， 但是很多人對微/商沒什么好感 ， 也不看好 ， 結果不好招聘 ， 于是領導就靈機一動 ， 把名稱改為招聘“新媒體運營”人員 。 等員工上崗了 ， 就告訴他們 ， 為了培養他們的網商力 ， 所以先從做微/商開始 。
如果我們遇到這種忽悠員工的領導 ， 如果遇到這種崗位壓根就和自己想要的專業不同的公司 ， 最好盡快離開 ， 因為這不但會荒廢你的時間 ， 而且會降低你的收入 。

02 喜歡壓迫式指揮的領導 ， 動不動就要開除或降薪有些領導認為沒有壓力就沒有動力 ， 所以會對員工進行嚴苛的考核 ， 除了考核之外 ， 平時動不動也會給員工壓力 。
這種領導的口頭禪往往是：
“連這種小事都做不好 ， 不知道你以前是怎么工作的！”
“如果你本月還完不成任務指標 ， 公司只能辭退了哦！”
“你已經連續兩個月工作不達標了 ， 下月就開始降薪！”
這種領導不會體貼員工 ， 不會為員工著想 ， 只想著要強力壓迫員工 ， 要拼命給員工壓力 ， 他們還美其名曰“驅動型”工作方式 。 員工遇到這樣的領導 ， 早點離開還是比較好 ， 因為過多的壓力 ， 對人的不尊重 ， 壓根帶不來正能量 ， 壓根就無法激發一個人的潛力 ， 所以何苦在他這里苦熬呢？

03 用人處事不公道 ， 勢利眼特別重的領導記得幾年前 ， 公司總經理因病要休假兩年 ， 于是就要從各部門中的優秀干部中選擇以一個人作為暫代總經理職務 。 很幸運 ， 我被選中了 ， 于是乎根據工作實際需要 ， 我就開始招攬人才 ， 甚至之前被某些部門不合格的領導逼走的人員 ， 也在被我邀請之列 。 因為要做好工作 ， 離開了具體的、能干的人是萬萬不行的 。
某設計師也因為我的邀請而回到公司 ， 之后別人問他 ， 之前你不是不準備回來了么？他說是啊 ， 如果是我之前的部門領導老譚做了總經理 ， 我肯定不會回來的 ， 但是馬總（就是本人）處事公道 ， 不會搞小把戲 ， 所以我才回來了 。