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招聘|人力資源管理——招聘與配置（上）

招聘人力資源管理

招聘|人力資源管理——招聘與配置（上）

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招聘|人力資源管理——招聘與配置（上）

招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘 。
招聘招聘工作是人力資源部門一項重要的基礎工作 ， 是引進人力的重要入口 。

招聘工作的第一步 ， 也是整個招聘工作的核心 ， 即需求分析 。 人力資源部門需要明確以下幾點內容：企業或者部門的什么崗位需要人 ， 需要多少人 ， 對這些人有何要求等等 ， 明確目標之后 ， 接下來就要制定招聘方案了 。
HR按職系、要求對需要招聘的職位進行分類 ， 然后根據用人的緩急、重要程度安排招聘的時間、渠道等 。 另外 ， HR做好招聘計劃之后 ， 一定要和用人部門進行溝通確認 ， 確認之后 ， 然后可以制定出招聘需求表、推進表等等 ， 這樣就會使得招聘工作進度一目了然 。
招聘計劃制定以后 ， 接下來便是招聘計劃的實施執行 。 渠道 ， HR通過渠道發布招聘信息 ， 并經過第一波簡歷篩選 ， 選出合適的候選人 ， 然后安排好面試的各個環節 ， 面試流程多以用人部門意見為主 。 確定錄用候選人后 ， 面試評價表應當有面試官簽字、用人部門領導簽字等 。
員工入職后 ， 在試用期內 ， HR定期復核進度；試用期滿由所在部門提交評估報告或意見 ， 以此確定員工去留 。
人力資源配置人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮 。 招聘與配置并不是各自獨立 ， 而是相互影響 ， 只有招聘合適的人員并進行有效的配置 ， 只有有效的配置才能保證招聘的人才的效率最大化 。

那么 ， 究竟如何才能實現科學合理的配置呢？
合理的人力資源配置應使人才的能力與崗位要求相對應 。
每個人都有自己的長處和短處 ， 因此 ， 人力資源的管理者也應將員工安置到最有利于發揮其優勢的崗位上 。
企業崗位有層次和種類之分 ， 它們占據著不同的位置 ， 處于不同的能級水平 。 崗位人員的配置 ， 應做到能級對應 ， 就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應 。
而人的能力是不斷發展變化的 ， 崗位或崗位要求是在不斷變化的 。 當人員能力或崗位要求發生變化的時候 ， 要適時地對人力資源配置進行調整 ， 以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上 。 如果一職定終身 ， 不利于員工的成長 ， 也不利于公司的長遠發展 。
在需要人才 ， 特別是高級人才時 ， 企業經常面臨“找不到人才”的困境 。 其實 ， 每個單位都有自己的人才 。 關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制和人才資源的激勵機制 。 這兩個機制都很重要 ， 如果只有人才開發機制 ， 而沒有激勵機制 ， 那么本企業的人才就有可能外流 。 如果企業從內部培養人才 ， 在給有能力的人提供激勵的同時 ， 也能促成公司的發展 。
人力資源配置的形式人力資源的配置不僅涉及到企業外部 ， 也涉及到企業內部越來越多的艱巨任務 。 從目前的實際表現來看 ， 人力資源配置主要有以下三種形式:
1、人崗關系型
這種配置類型是根據員工和崗位的對應關系進行配置的一種形式 。 主要通過人力資源管理過程中的各個環節 ， 來保證各個部門、崗位的人力資源質量 。
就企業而言 ， 目前這種類型的員工分配方式有幾種：招聘、試用、輪崗、競崗、末位淘汰等等 。