1. 首頁 > 生活百科 > >

erp系統實施的過程可分為哪六個階段

erp生活經驗

erp系統實施的過程可分為哪六個階段
erp系統實施的過程可分為總體規劃、設立專項機構、培訓、業務藍圖設計與實現、原型測試、模擬運行六個階段 。
erp項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施 ?？茖W的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行 。
有效實施erp一定要投入足夠的人力，重視基礎數據的整理、修改和完善工作 ?；A數據量大 ， 涉及面又廣，如產品結構、工藝、工裝、定額、各種物料、設備、質量、財務、工作中心、人員、供應商、客戶等 。數據整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規范性 。

erp系統實施的過程可分為哪六個階段

文章插圖
為了保證企業ERP順利實施在實踐過程中應注意哪些問題應注意以下幾方面的問題：
1.切勿急于求成和盲目樂觀 。任何新體系的采納和改進都必然涉及對舊有體系的重組和調整，需要相當的決心和時間 。如果企業在充分評估后決定了以ERP-CMM工程標準來規范實施行為，則應在次序改進的前提下盡早調整企業實施過程 ， 以便有充分時間了解和評估前期改進的成效 。
2.企業在采用ERP-CMM改進實施過程時，可以借助于ERP軟件商和咨詢服務商以實現實施效果的提高 。不過，對實施過程的改進要求企業全面投入并需較長周期，而技術引進則相對周期較短 。如果企業只是依靠技術改進而不注重實施過程改進，從長遠看來，企業可能收獲甚少 。
【erp系統實施的過程可分為哪六個階段】3.“知己知彼，百戰不殆”實施過程改進之前，企業應對自身當前成熟度及過程狀態有盡可能的客觀、詳盡的了解 。在清楚自身實際過程等級后 ， 企業應確定需要達到的等級目標并要找到主要差距，企業想要達到的等級目標及包括它所特定的過程目標及核心過程域，這一等級應符合企業自身實施水平與項目特征 。在企業知道了自身實施能力等級與目標等級之間的差距之后，應制定規劃，決定改進次序及程度 。這里可參考的決策因素包括：目標與能力的平衡，投入工期與質量的保證，企業總體發展與當前項目開發的平衡，員工素質條件，最薄弱環節、最急需改進的環節及最易見效的環節等 。
4.企業應成立專門的實施過程改進規劃組，配合企業外聘的咨詢機構或顧問，擬訂出詳細的過程實施方案，同時注意在實施過程中對計劃進行修正和調整 。方案包括：<1>目標明確并可檢驗；<2>有詳細的實施步驟，有專人負責每一環節的落實，有協調組解決各環節之間的沖突；<3>如需采用新技術或措施 ， 應詳細分析他們的作用及獲取方式并準備對其進行改造，對員工進行培訓以適應項目所需 。<4>制定項目開發時間表，將每個過程環節的ERP實施與此時間表掛鉤 。<5>對項目開發的投入工期進行預測并據此規劃開發工作 。<6>預先規劃開發過程中相關數據的采集，分析和提供方式與時段；<7>所有過程 ， 包括：需求分析、項目計劃、項目驗收和交付，都必須編檔并保留，應有具體的監控、考核計劃和專人監督過程實施 。該計劃應考慮到可能性及應對方案 。<8>企業的高層和相關管理人員應參與過程的制定與實施并形成制度 。領導層應負責對每一階段改進的總結并制定出相應的后續方案，另外，凡涉及對已定計劃和過程的調整必須事先申請備案并經領導層同意 。<9>需強調最重要的一條原則是，過程改進不可留于書面形式 ， 所有員工都應理解、支持并參與其中 。ERP-CMM實質上是對ERP實施過程的理論和數據模擬 。按照CMU/SEI提出的實施CMM的標準方法，我們提出了企業ERP-CMM體系的IDEAL初步模式 ， 包括：I—啟動（Initiating），表示企業為實施ERP做好準備D—診斷（Diagnosing），明確企業目前實施ERP的風險所和承受風險的能力水平 。E—建構（Establishing），制定企業實施目標等級和實施計劃方案 。A—行動（Acting） ， 具體落實企業制定的實施計劃 。L—學習（Learning） ， 積累以往經驗并將其用于持續的改進過程之中 ， 同時注意引入和借鑒其他企業成功經驗 。