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|了解上司的處境到底有多重要？

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【|了解上司的處境到底有多重要？】

情景
某公司新入職了一位業務總監 ， 據說他是非常有能力的人 ， 業務員小趙對能夠跟隨這樣一位有能力的上司感到很高興 。
有一次 ， 小趙陪同自己的上司到客戶公司談項目合作 ， 該公司有一個項目很有吸引力 ， 但是一直找不到合適的人來做 。
小趙發現那個項目剛好和自己公司的業務對口 ， 于是沒加考慮就自告奮勇地說：“我們公司做這個正合適 。 ”
但是上司馬上阻止說：“小趙不了解情況 ， 其實我們公司做不了這個 。 ”
回去的路上 ， 上司很不高興 ， 但是小趙卻不知道為什么 。
直到后來其他人指點迷津 ， 小趙才恍然大悟 。
原來 ， 上司剛剛來到這家公司 ， 對公司的業務情況并不了解 ， 況且這個項目風險不小 ， 上司并不愿意一開始就接手這么棘手的項目 。
上司也需要通過一個個成功的小項目來累積高層對他的信任 ， 而不是一開始就承擔這么大的風險 。

情景分析
對上司處境的了解是你和上司和諧相處的重要條件 。
你和上司溝通時 ， 要考慮上司的處境；和客戶溝通時 ， 就要考慮客戶的處境 。
很多時候 ， 你感覺自己很有道理 ， 但是卻得不到上司的認可 ， 往往就是因為你缺乏對上司處境的了解 。
道理并不重要 ， 效果才重要 。
考慮上司的處境 ， 對你做事是非常重要的 。
案例中的小趙錯了嗎？
他的角度來說 ， 他固然沒錯 ， 因為客戶需要這個資源 ， 而他們正好有這個資源；但是從上司的角度來說他卻錯了 ， 因為他沒有考慮上司的處境 。
上司和下屬其實是命運共同體 。
小趙錯就錯在沒有考慮上司的處境就擅自行事 。
一般情況下 ， 剛剛上任的領導都不愿意冒風險 ， 他需要掌握和考量的事情比那些已經熟悉業務的領導者要多得多 。 往往更期望求穩 。
新領導第一要考量的肯定是在維持穩定的基礎上掌握公司情況、逐漸步入正軌 。


1
了解上司的難題如果你的上司正在為提升業績的事情犯愁 ， 你卻天天帶著后勤上的事情去煩他 ， 那么即使你很有道理 ， 他也不會喜歡你 。
但是如果你能夠站在他的角度去考慮解決他的難題 ， 把精力放在提升業績上 ， 即使你的建議和方案并不成熟 ， 他也會覺得你是個可造之材 。
如果你的上司正在和其他部門的業務經理競爭 ， 那么你要做的就是幫助他去達成目標 。
當上司遇到難題時 ， 你就不要再給他添麻煩 ， 做事、匯報都要簡潔明快 ， 盡量讓他省心 。
這樣你的上司會為了你的高效率而贊賞你 。

2 幫助上司解決他的難題
上司的難題就是你的難題 ， 上司的處境也是你的處境 。
聰明的下屬會主動把上司的難題當成自己的難題去解決 。

1、作者 | 一寧（xiong202105)
2、來源 | “職場的學問與實踐”公眾號
3、定位 | 給無數希望在職場有更好發展的人 ， 提供思想和知識層面的幫助
4、初心 | 成人達己