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前幾天和幾位老同學聚餐吃飯 ， 老唐就是其中一員 。 他在前陣子剛剛晉升做了公司的副總裁 ， 可謂是威風凜凜 。
在吃飯的過程中 ， 他提到能坐上領導的位置 ， 就是因為這些年學會了怎么罵人 ， 尤其是罵下屬 。
這和學生時代的他完全不同 ， 那時候的老唐性格溫和 ， 嘴巴里是從來吐不出臟話的 。 但是如今身居高位的他竟然說自己學會了罵人 ， 確實令人有所費解 。
聚餐結束后 ， 我也思考了老唐所說得話 ， 是不是不會罵人就真的當不了領導呢？
對此 ， 我個人有以下觀點 。

一、做領導需要敢于管事老唐說的學會了“罵人” ， 就當上了領導 。
表面上看 ， 罵人似乎是一種不文明的行為 ， 但是罵人只是一個方式方法 ， 其主要還是為了達到管理的目的 。
也就是說 ， 老唐內心其實想要表達的意思是：做領導的人必須得敢于管事 。
如果不敢管事 ， 下屬可能就不會服從你的工作安排 。 而帶不好團隊的領導 ， 也很難成為一個合格的領導 。
那么在管理團隊的過程中 ， 遇到一些難以管教的員工 ， 或許罵人就是個具有特殊效應的方法 。
我以前的公司也有過這樣一個喜歡罵人的領導 ， 雖然大家不覺得他批評方式比較重了一些 ， 但是這位領導的威望還是很高 ， 沒有人敢不服從管理的 。
結合上述的分析 ， 就可以理解老唐為何說學會罵人了就可以做領導這句話的內涵 。

二、做領導也未必需要罵人經過上述分析 ， 我們可以發現原來會罵人是一種做領導的技巧 。 那么是不是所有做領導的人都需要罵人呢？
個人覺得并不是 ， 畢竟罵人是一種不文明的行為 。 在罵人的過程中 ， 我們或許會挫傷了員工的工作積極性 ， 乃至感受到某種人格方面的侮辱 。
舉個例子來說 ， 我曾經工作過的某家公司的老板 ， 就經常喜歡辱罵員工 。
某次他批評一個剛入職的小伙子沒有按照公司的流程辦事 ， 是“弱智”的行為 。 結果這句話脫口以后 ， 小伙非常生氣 ， 當天就給人事部提交了離職申請 。
像這樣的例子還有不少 ， 要做好一個領導 ， 目的是做好管理即可 ， 罵人或許有一定的效果 ， 但是也要因人而異 ， 若說的話不妥當 ， 則可能引起員工的反彈 ， 也不利于公司的發展 。

三、什么樣的罵人方式更合適既然罵人不是最佳選擇 ， 但是有的時候罵人卻可以起到好效果 ， 那么什么樣的罵人方式更合適呢？
我給大家提供幾點建議：
方式一：在單獨的一對一場合批評員工 ， 但不要采取侮辱性的措辭 。 一對一的罵人 ， 可以保護員工的面子 ， 起碼對方覺得是私下被領導批評 ， 多少還能接受 。
方式二：在公開場合罵人 ， 但對象可能是第三方的非現場當事人 。 舉個例子 ， 某個項目進展領導很不滿意 ， 可以批評合作供應商的配合不給力 ， 但是也指桑罵槐式地罵了現場的項目團隊 。
上述兩種方式并非唯一的好方法 ， 但也可以供參考 。

寫在最后關于罵人這件事 ， 做領導的可以采用 ， 也可以不采用 。
無論怎么選擇 ， 都應該圍繞企業管理的目的來開展 ， 并且注意不要增加不必要的麻煩 。
【|有人說不會罵人就當不了領導，你認為對嗎？】