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俞敏洪回應留用孫東旭：從不把人一棍子打死？贊一下職場老狐貍！

狐貍俞敏洪孫東旭

【俞敏洪回應留用孫東旭：從不把人一棍子打死？贊一下職場老狐貍！】俞敏洪回應留用孫東旭：從不把人一棍子打死？贊一下職場老狐貍！

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俞敏洪是一個成功的企業家 ， 同時是一條職場老狐貍 。 用老狐貍定義俞敏洪的職場用人手段 ， 不是貶低 ， 而是稱贊的意思！

1月25日 ， 東方甄選召開財報電話會 。 當然 ， 還是俞敏洪的講話最吸引人 。 俞敏洪談到東方甄選前CEO孫東旭 ， 解釋了孫東旭留用擔任顧問的原因：充分信任他在產品選品以及自營品方面的能力建設 。
俞敏洪還提到一個頗有人情味的話：我用人一般都是要用人的長處 ， 從不‘把人一棍子打死’ 。 我們不能因為一個人一時的錯誤 ， 就把這個人原來的貢獻給抹去 ， 也不能把這個人的能力全部否認 。 同時列舉了孫東旭在東方甄選的貢獻 。 （源自九派財經、老板聯播微博號等）

天權等一眾小年輕估計是感動得熱淚盈眶 ， 至于董宇輝 ， 估計看了之后也是大贊俞老師 ， 至于孫東旭 ， 內心估計是五味雜陳 ， 才上眉梢卻上心頭 ， 或暗罵一句職場老狐貍 。 為什么孫東旭會有這種看法 ， 我們后面再談 。
俞敏洪這段話高明 ， 解釋了職場“用人如器、用人所長”的基本法則一是解釋了留用孫東旭的原因 ， 包括罰天權停播3個月 ， 處罰期沒有滿 ， 又啟用天權的原因 ， 相當于解釋了“用人如器 ， 各取所長”這個成語的意思 。
“用人如器 ， 各取所長“ ， 本來就是職場用人的基本法則 ， 但不少領導做不到 ， 包括我們網友看到孫東旭的形象 ， 都認為應該開除 。 但是 ， 職場是不講感情 ， 只講理性的 ， 孫東旭確實有過人之處 。

二是樹立了知人善任、有容乃大的領導光輝形象 ， 贏得了天權等一眾底層員工的擁戴 。
職場上 ， 打工人誰不犯錯呢？是臭罵打工人一頓 ， 因此全盤否定其個人能力 ， 還是批評了處罰了接著用？無疑很考驗領導的心胸氣度 。 顯然 ， 后者更讓犯錯的打工人心服口服 ， 佩服領導的肚量 ， 更加賣力地工作 。

今天沒有看到羅永浩的評論 ， 其實羅永浩比我們吃瓜群眾 ， 更懂俞敏洪 。 估計羅永浩要說：
這是俞敏洪這個老狐貍開不了孫東旭 ， 不然 ， 一樣棄之如敝履為什么？
一是孫東旭在東方甄選實施“去輝化”行動 ， 俞敏洪不知情？
顯然不是 。 董事長是決策的 ， CEO是執行人 。 按照公司運營權力架構 ， 董事長對具體經營活動可以不過問 ， 但重大的人事變化或經營方向的調整 ， 還是要匯報給董事長 ， 由董事長拍板的 。

那么問題來了 ， 孫東旭向俞敏洪匯報了頭部主播對公司的影響（如李子柒與微念之爭 ， 李佳琪翻車等） ， 匯報了“去輝化”行動步驟 ， 現在搞翻車了 ， 俞敏洪可以裝作不知情 ， 但瞞得住忠厚老實的董宇輝 ， 瞞不住業界人士 。
把孫東旭開了 ， 孫東旭會不會在俞敏洪極力拉攏挽留的關鍵時刻 ， 去告訴董宇輝實情 ， 導致俞敏洪痛失董宇輝？

二是孫東旭能夠在東方大廈將傾（雙減政策影響 ， 不能開展學科培訓）時 ， 勇挑重擔 ， 獨立創辦東方甄選 ， 成功實現新東方轉型 ， 顯然有其過人的膽識和能力 。 俞敏洪狡猾之處 ， 在于只說孫東旭的貢獻 ， 不說其膽識和能力 。

如果把孫東旭這個東方甄選的創始人開了 ， 且不說老俞沒有合適的人選來接替孫東旭 ， 就是孫東旭自己創業 ， 完全可以復制一個“西方甄選”來與俞敏洪抗衡 。 開了孫東旭 ， 相當于給老俞自己樹立了一個強大的競爭對手 ， 而且 ， 是滿含怨氣的對手 。
所以 ， 老俞不敢開孫東旭 ， 也不能開孫東旭 。

但是 ， 老俞不說自己不敢開不能開孫東旭 ， 而是用冠冕堂皇 ， 能給自己形象加分的、傳統的“用人如器 ， 各用所長”、用“從不把人一棍子打死”來解釋得如此清新脫俗 ， 讓底層員工淚花滾滾 。 你說 ， 此時孫東旭是不是內心五味雜陳？
你說 ， 老俞是不是一條職場老狐貍？
總之 ， 看懂職場用人規則 ， 是職場人進步的第一步 ， 能看透用人規則背后的邏輯 ， 這樣才算是徹底看透職場用人規則：一切 ， 都是為了團隊的利益！
（圖源網絡 ， 圖文不相關 ， 侵聯刪）