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|會議上領導問“還有什么建議？”聰明的員工都不回應，是明智之舉

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任正非辭退一個北大的實習生 ， 原因是他入職不到一個月就給華為提出一萬字的建議 。
相信很多人都聽過這件事吧 。
有人說任正非剛愎自負 ， 不去接受別人的意見 ， 瞧不起一個實習生 。 其實 ， 這件事從另一個角度去看 ， 就知道個中緣由了 。
任正非認為一個北大的實習生 ， 入職不到一個月就給華為提出一萬字的建議 ， 憑什么？這個實習生并沒有長期接觸華為的內部操作 ， 也沒有了解公司制度等 ， 就貿貿然提出建議 ， 是想表現自己刷存在感 ， 還是想借此改變華為的管理、生產、發展模式？這不是笑話嗎？

再者 ， 沒有調查就沒有發言權 ， 實習生對華為提出的建議書并不同于畢業論文 ， 在入職一間公司 ， 你必須要有充分的調查 ， 實操等才能找到問題的根源 ， 而不是憑空想象的 。
所以任正非對北大實習生提建議這個行為 ， 他拋下了一句話：此人如果有精神病 ， 建議送醫院治療；如果沒病 ， 建議辭退 。
從任正非辭退一個北大實習生的事件中 ， 也能反觀到我們的職場上 ， 相信很多朋友都遇到這種情況：
領導開完會 ， 結束前總會來一句：大家還有什么意見？可以提出來 。
往往這種情況 ， 有不少情商低的員工會拋出一兩個問題來迎合領導的提問 ， 別以為讓領導好下臺階 ， 實際上是給領導添堵 ， 而情商高的員工則選擇不回應 。
到底怎么回事？我給大家說說我的看法 。

1、摸清領導提問的用意 ， 別傻乎乎的看不透
每次開完會 ， 領導總會來一句：大家還有什么意見嗎？其實 ， 這句話就是每場會議的結束語 ， 領導也為了尊重員工的意見而提出來的 ， 目的是不讓整場會議成為領導自己的“獨角秀” ， 但實際上 ， 領導的確是掌控著整個會議的節奏 。
領導的時間是寶貴的 ， 當他把重點宣讀后 ， 就急忙要負責其他事情 ， 當他提問“大家還有什么意見嗎”時 ， 只是客套的說話 。 如果大家都沒意見 ， 趕緊結束會議是最好的 。 領導也不希望在這個問題上糾纏下去 ， 打亂他工作的節奏 。 如果有意見 ， 員工可以私下進行思考 ， 如果有不懂的 ， 再私下找到領導提出來 。

2、低情商與高情商的員工區別
我曾經參加過不少部門的聚會 ， 每次領導提出這個問題來時 ， 總會有一部分實習生或者新人會積極踴躍地應和領導的問題 。
但他們提出來的問題是無關痛癢的 ， 無法說到重點中去 ， 領導一般只會用“這些日后再說”、“這個問題不著急 ， 可以放緩 。 ”然后領導再問一次“還有什么意見嗎？”此時 ， 他就真正的不耐煩了 ， 要急著散會處理更緊急的事情 。
一般來說 ， 職場老人都會把問題記錄下來 ， 現場并不會提出來 。 而是回到辦公室 ， 把自己不懂的地方與同事交流 ， 看是不是自己的理解有誤 ， 而且自己還進行思考 ， 確實不懂的 ， 就私下找個時間去咨詢領導確認一次 。 這樣既不會占用大家的寶貴時間 ， 把問題再一次糾纏下去 ， 也不會顯示出自己無經過深思熟慮就脫口而出的愚蠢行為 。

3、提意見要有技巧 ， 別沒事找事
上面提到 ， 有些新人為了刷存在感 ， 突出自己的認真積極態度 ， 會在會議上提出不少“可行性”的建議 。 看著新人一本正經地提意見 ， 殊不知背地里被職場老人笑話 。