1. 首頁 > 人文 > >

江蘇省|就讀這一篇：解決你職場發展中的“無力感”

大學江蘇省高職

江蘇省|就讀這一篇：解決你職場發展中的“無力感”

1、作者 | 一寧
2、來源 | “職場的學問與實踐”公眾號
3、定位 | 給無數希望在職場有更好發展的人 ， 提供思想和知識層面的幫助

得便宜處欣欣樂 ， 不過心時悶悶憂 。

不討便宜不折本 ， 也無歡樂也無愁 。
各位朋友大家好 。
有一句非常耳熟能詳的名言：
誰是我們的敵人 ， 誰是我們的朋友？
很多人覺得很有道理 ， 但是說不出來
很多人說的出來 ， 但換個地方又沒法拿著用
只是 ， 僅僅就是知識而已 ， 無法“聯系、運動”地幫你解決問題
無法遷移 。
這是第一步 。
先聊一下這句話誕生的背景 。
如果你看過這句話的出處文章 ， 就知道接下來在說什么
當時 ， 是為了解決一個黨內面臨的大難題而提出
這個大難題就是：找不到革命的力量
都做不到把自己代入到那個時間 ， 打個比方吧 。
這就好像我們今天創業 ， 或者在職場中
常常會面臨一種無力感一樣 。
這種無力感 ， 來源于我們不知道該向哪里發力
不知道力量該用到何處 ， 不知道該干些什么
總覺得干點啥都是白費力氣 ， 找不到著力點一樣 。
說得再通俗一些
就好像做內容的 ， 不知道怎么定位
做產品的不知道產品賣給誰
寫程序的 ， 不知道用戶真正的痛點 ， 諸如此類 。
不知你是否有感受？
當時就面臨這樣的大難題 ， 解決不了“產品”的定位
找不到發力點 ， 沒有革命力量的來源 。
在這種困難面前 ， 那該怎么辦呢？
當時在這種問題下 ， 衍生出兩種傾向
一種傾向 ， 是提倡把力氣花在和“當時強者”的合作上
一種傾向 ， 是把力氣都花“力量/數量比例還非常低”的一類人身上 。
事實上 ， 這兩種傾向 ， 我們都可以看出來
衍變下去 ， 必然走向死胡同 。
前者 ， 發展下去 ， 會成為了“強者”的附庸 ， 逐漸失去主動權
甚至任人宰割 ， 只是一把刀而已
須知主動權在任何時候都是非常重要的
主動權的意義 ， 這個觀點在后面文章我也會詳細講到 。
從毛選中探尋歷史偉大轉折的答案（可以詳讀這篇的分析）

后者 ， 發展下去 ， 會使得“進無所進、退不可退”
因為 ， 即使你依賴的這部分力量全部發揮出來
也不可能絲毫撼動所面臨的困難 ， 最終也是要失敗的 。
大家都看到了這個大難題 ， 但是又毫無辦法
這就是大背景 。
這是第二步 。
沒有力量 ， 上哪里去找力量？
那篇文章里 ， 指出的力量、方向卻令人驚奇
因為 ， 這些力量當時被很多人都忽視了 ， 是看起來毫不起眼的群體 。
但是 ， 這種意見被與當時的主流傾向都不相符 ， 不被認可
這一點 ， 像不像職場里某個人提出的“勢單力薄”的意見？
甚至 ， 當時的很多人羅列出了很多觀點進行批判 ， “論點充分”
也仔細剖析了這個群體的缺點 ， “入木三分”
是不是和你在職場里面對的提案、做出的決策的情形 ， 很類似？
可是 ， 該用什么方法說服大家呢？

毫無疑問 ， 以理服人 。
而且 ， 必須有理有據 。
所以 ， 當時就寫了那篇文章 。
用了從理論上指出了：
1、誰是我們的敵人 ， 誰是我們的朋友？
2、只有解決了這個問題 ， 才知道上哪里去找我們的力量
3、同時也清楚的知道我 ， 們的力量到底該向何處使 。