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董宇輝|公關危機變皆大歡喜 “俞董聯播”笑傲江湖

笑傲江湖董宇輝

董宇輝|公關危機變皆大歡喜 “俞董聯播”笑傲江湖

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網友的“網絡認知”方式與網友的日常認知方式會有很大的不同 ， 比如：董宇輝一不小心就從“暴走事件”中收割了令人嘖嘖稱奇的粉絲和流量 ， 一天漲粉328萬 ， 目前在抖音賬號的個人粉絲數突破了2000了 ， 有網友發表感慨 ， “宇輝不在 ， 他的粉絲都在流浪” 。 資本收割韭菜 ， 名人名星收割粉絲 ， 網絡世界的“資源壟斷”現象比現實世界的“口口傳播”來得猛烈 。
從新哲學的觀點來看 ， 虛擬世界的“放大效應”或“馬太效應”比現實世界的傳播效用高得多 ， 我等中小V和無名之輩的網友不是在網絡的日子過得“緊緊巴巴”的 ， 就是在“蹭飯吃”、“與星共舞”、等著網絡大V“余量也不多”的機會 ， 實物資源和數字資源的“排擠效應”在網絡化生存的世界表現得更為明顯 ， “反壟斷”是無力的 ， 媒體平臺的剛性推薦機制強化了“二選一”的排擠效應 。
各大網媒平臺普遍采用基于“馬太效應”的推薦機制 ， 有初始流量的“內容”被推薦到一個更大的流量池 ， 沒有流量的“內容”被鎖死在初始流量池 ， 多數普通網友“生產”的內容根本出不了初始流量池 ， 難以獲得“翻身求解放”的機會 。 現在的俞老板和董小哥紅得發紫 ， “放個屁都是香的” ， 但網絡小編只會對普通的網友喊話 ， “內容為王”、“價值為王” ， 往往是各種稀奇古怪的事件和言論在網絡上“呼風喚雨” 。
“互聯網哲學”的使命有兩點 ， 一是守望哲學自身的精神家園 ， 凡是從事基礎性哲學研究的人無疑是“哲學森林”的護林員、“哲學足球場”的看門員、“哲學燈塔”的守望員 。 二是拿起哲學分析的工具 ， 對錯綜復雜和令人眼花繚亂的現象世界進行有理有據的分析 ， 以揭示事物的原態和本質 ， 揭開人物的本真和本性 。
【董宇輝|公關危機變皆大歡喜“俞董聯播”笑傲江湖】本作者堅持哲學使命的“兩點論” ， 初心不改 。 除了互聯網哲學的使命 ， 還有互聯網藝術、互聯網教育、互聯網道德修煉的使命等 。 內容和價值為王 ， 但有價值的內容或有內容的價值很有可能過不了初始流量池 ， “流量為王” ， 有錢的主可以購買流量 ， 媒體平臺有商業利益的驅動 ， 除了買流量就是稀奇古怪地制造流量 ， 互聯網信息傳播遵循新信息哲學的“放大效應”或“倍增效應” 。
明明是孫經理承擔了新東方粉絲和市值重大損失的所有責任 ， 有網友卻說董宇輝不負重托 ， 扛下了一切；董小哥的確是新東方直播電商的頂梁柱 ， “一號員工”的地位不可撼動 ， “出走事件”的最大收益者 ， 有網友卻說孫是“內訌事件”的最大贏家 ， 董是最大的輸家 ， 孫早就布下“去董宇輝化”的局 ， 一是因為他承認根本管不了“放任自流”的董宇輝 ， 甄選的流量和業務量多半靠小董同志撐著；二是因為他為公司“分憂” ， 甄選不是“一個人的公司” ， 萬一董小哥另立門戶 ， 另占山頭 ， 公司運營的風險豈不是無限放大 。

阿里離得開馬云 ， 甄選離不開董宇輝 ， 孫經理的擔憂確實是在為公司的大局和全局著想 ， 但孫經理錯在將公司的隱憂和矛盾公開化 ， 沒能堵住小編的嘴 ， 最好的方法是“關起門來” ， 開閉門會 ， 不用擔心內部的討論會“得罪”董小哥 ， 青年小將董宇輝畢竟接受過英語文化的熏陶和訓練 ， 對防范和化解公司經營風險多少有現代人的意識 ， 甄選是團隊型公司 ， 不是“個人公司” ， 一旦小董“飄起來” ， 甄選的危局就大了 。
俞老板是“資本割韭菜”的人 ， 非常機智、詼諧 ， 也十分老道、圓滑 ， 明明是做出了“二選一”的艱難決策 ， 表明了“去孫化”的果斷立場 ， 卻把自己撇清得干干凈凈 ， 說什么解除孫某的CEO職務與董宇輝的留用無關 ， 聽了俞老板“沒有二選一考量”的解釋 ， 對新東方“發酵事件”感興趣的網友會覺得俞老板早就有“去孫留董”的謀劃 。
老俞是伯樂 ， 老孫常有 ， 小董不常有 ， 老孫的離開對公司的影響事小 ， 小董的出走對公司的影響事大 。 “自媒體揭了新東方直播間的老底”、“公司給了董宇輝股份”、“公司為小董和主播們提供了足夠大的成長空間”、“不考慮子女接班”、“老板必須心甘情愿為員工打工” ， 說這些話的老俞是一個重情守義、誠實而有事業心的人 。
新哲學體系的事件哲學有一個“加速器原理”或“加速器效應” ， 例如 ， 孫經理有網紅經濟的思維 ， 但沿用了傳統企業的管人模式 ， 遲早都要離開 ， “內訌事件”只是加速了他的離任 ， 董宇輝上任 ， 從帶貨主播的身份變為東方甄選的高級合伙人 ， 俞老板在“俞董聯播”中承諾 ， 未來的董宇輝一定會有話語權 。 數百上千萬粉絲網友在助力董小哥“晉升”的職業生涯上起到了推波助瀾的加速器作用 ， 俞老板的果敢決策也是“看在粉絲的份上” 。
“暴走事件”進入尾聲 ， 孫經理也不是職場輸家 ， 保留了非執行董事的職位 ， “躺平拿錢” ， 董小哥“開掛” ， 好似商界的“刀郎” ， 一路高歌猛進 ， 長相不算出眾的小董和刀郎誰是“第一網紅”？還真不好說 ， 不忍“收割韭菜”的老俞離開校園太久了 ， 俞式商業和人生哲學很快就見了“天花板” ， 但老俞和阿里的馬老師、萬通的馮侖等一樣 ， 不愧為企業家中的哲學家 ， 他們的精力和專注力有限 ， 創建新哲學體系的可能性極小 ， 機會留給了我等“兩袖清風”的中小Ⅴ 。