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軟件開發項目管理辦法_軟件開發項目管理容易陷入哪些困局

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什么是軟件項目管理
軟件開發人員的管理辦法
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原發布者:hx資料庫
軟件開發部管理制度1、目的為保障日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更加緊湊，更加可控，需要盡可能實現軟件開發部的管理正規化，工作過程的流程化 ， 以便提高網頁質量和開發效率，達到項目能夠按質按量按期上線的目標 。2、試用范圍本制度適用于XX有限公司及其下屬分公司或全資控股的子公司 。3、部門職責1、負責公司國內網站平臺的建設，包括開發，完善與維護；2、負責公司國外網站平臺的建設，包括開發 ， 完善與維護；3、負責公司后臺數據中心的建設，包括發開，完善與維護；4、負責公司各部門運營流程體系搭建與維護；5、負責公司ERP、CRM系統開發與維護；6、負責公司應用軟件、產品軟件開發；4、部門架構軟件開發部共分為五個小組，以下是部門的組織架構圖：

軟件開發項目管理辦法_軟件開發項目管理容易陷入哪些困局

文章插圖
1．項目立案管理與規范1.1提出需求：公司所有部門的負責人可以在后臺系統提出功能需求 ， 包括軟件維護，軟件改進 ， 軟件開發 。1.2需求管理：IT自動化中心對來自用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；1.3產品設計：IT自動化中心編寫產品需求文檔，包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容；1.4確定方案：IT自動化中心組織協調需求方、軟件開發負責人，對需求進行評估，審核通過后方可立項，并確認開發周期；2.軟件開發2.1分配功能：在新項目軟件開發項目中，過程管理文檔包括哪些在軟件項目開發過程中，應該按軟件開發要求撰寫十三類文檔，文檔編制要求具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性！
需求階段
1、可行性分析報告
說明該軟件開發項目的實現在技術上、經濟上和社會因素上的可行性，評述為了合理地達到開發目標可供選擇的各種可能實施方案 ， 說明并論證所選定實施方案的理由 。
2、項目開發計劃
為軟件項目實施方案制訂出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發的進度、開發經費的預算、所需的硬件及軟件資源等 。
3、軟件需求說明書（軟件規格說明書）
對所開發軟件的功能、性能、用戶界面及運行環境等作出詳細的說明 。它是在用戶與開發人員雙方對軟件需求取得共同理解并達成協議的條件下編寫的，也是實施開發工作的基礎 。該說明書應給出數據邏輯和數據采集的各項要求，為生成和維護系統數據文件做好準備 。
設計階段
4、概要設計說明書
該說明書是概要實際階段的工作成果 ， 它應說明功能分配、模塊劃分、程序的總體結構、輸入輸出以及接口設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為詳細設計提供基礎 。
5、詳細設計說明書
著重描述每一模塊是怎樣實現的，包括實現算法、邏輯流程等 。
開發階段
6、開發進度月報
該月報系軟件人員按月向管理部門提交的項目進展情況報告，報告應包括進度計劃與實際執行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等 。
測試階段
7、測試計劃
為做好集成測試和驗收測試，需為如何組織測試制訂實施計劃 。計劃應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結果允許的偏差范圍等 。
8、測試分析報告
測試工作完成以后，應提交測試計劃執行情況的說明，對測試結果加以分析，并提出測試的結論意見 。
收尾階段
9、用戶操作手冊
本手冊詳細描述軟件的功能、性能和用戶界面 ， 使用戶對如何使用該軟件得到具體的了解,為操作人員提供該軟件各種運行情況的有關知識，特別是操作方法的具體細節 。
10、項目開發總結報告
軟件項目開發完成以后，應與項目實施計劃對照，總結實際執行的情況 ， 如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力 ， 此外，還需對開發工作做出評價，總結出經驗和教訓 。
11、軟件維護手冊
主要包括軟件系統說明、程序模塊說明、操作環境、支持軟件的說明、維護過程的說明 ， 便于軟件的維護 。
維護階段
12、軟件問題報告
指出軟件問題的登記情況 ， 如日期、發現人、狀態、問題所屬模塊等 ， 為軟
件修改提供準備文檔 。
13、軟件修改報告
軟件產品投入運行以后 ， 發現了需對其進行修正、更改等問題，應將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響作出詳細的描述，提交審批 。
編制軟件開發項目管理規范的依據？軟件開發項目管理手冊是根據公司各項要求和軟件項目的具體情況，對軟件項目在整個生產活動中的各個方面所做的具體要求 。
編制依據：總公司手冊，總公司軟件項目管理規范，公司管理制度手冊，公司項目管理部制度手冊 。
編制原則：將軟件項目生產管理活動分解，使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性 。
編制目的：有效控制軟件項目施工成本，提高軟件項目經濟效益，確保軟件項目質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成 ， 最終實現公司規定的質量目標和成本指標 。
軟件項目管理：是指企業運用系統的觀點、理論和方法對項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理 。
軟件項目管理制度：是施工項目經理部為實現施工項目管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度 。
責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度 。就拿日事清的銷售部來說，責任制規定了該部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麼責，考核標準以及相應的權利和相互協作要求等內容 。責任制是根據崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級 。
軟件開發項目管理的目錄第一篇 將消費需求轉化為產品規格設計
第1章 軟件與軟件開發項目
1.1 軟件概念、發展和分類
1.2 軟件的過程、生存期與開發方法
1.3 軟件開發項目
1.4 軟件開發項目管理
第2章 可行性研究與軟件需求分析
2.1 項目可行性研究
2.2 對軟件項目的經濟分析
2.3 軟件需求分析
2.4 軟件需求分析方法
第二篇 軟件項目開發過程管理
第3章 軟件項目業務規劃
3.1 軟件項目規劃與估算
3.2 軟件生產率與代碼行成本
3.3 軟件項目進度與組織
3.4 軟件環境與配置
3.5 軟件配置管理
第4章 軟件設計與程序編碼
4.1 軟件設計概述
4.2 軟件設計原理與結構
4.3 軟件編碼
4.4 面向對象方法
第5章 軟件開發項目小組管理
5.1 軟件開發項目小組建設
5.2 軟件開發項目小組成員管理
5.3 軟件開發項目小組成員協調
第三篇 軟件開發項目后期管理
第6章 軟件質量管理（成熟度模型與應用）
6.1 軟件項目管理中的成熟度模型
6.2 軟件質量成熟度管理與應用
6.3 集成成熟度模型與個體軟件過程
第7章 軟件測試與軟件維護
7.1 軟件測試管理概述
7.2 軟件測試過程管理
7.3 軟件的維護
7.4 軟件維護的實施
7.5 軟件反推工程
附錄I 計算機軟件標準與文檔
附錄II 計算機輔助軟件開發（CASE）
參考文獻
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文章插圖
軟件開發項目管理容易陷入哪些困局1、缺乏項目管理的系統培訓：在大多數企業中，都是習慣內部晉升 ， 所以項目經理一般都是企業內部能夠在技術上獨當一面的員工，而這類經理一般都有著過硬的技術，但是缺乏系統的管理培訓，對管理的知識和經驗較少 。
2、計劃意識不足：在制定項目計劃時 ， 沒有一個詳細的計劃，對計劃的擬定也是草草的提綱應付上級 ?；蛘咴谟媱澾M行的過程中，各種理由推遲拖延，給項目開始帶來很大的麻煩 。
3、項目相關人員的問題：項目人員是需要根據項目計劃的制定而確定人選及相應的關系的，如果說相關負責人對客戶的負責人缺乏了解，也容易導致需求不明確或者不完整，難以按照客戶的想法開發 。導致最終計劃與結果不同步，成本越來越高 。
4、溝通意識問題：良好的溝通才能充分了解對方的需求，如果各個忙各自的事情 ， 工作銜接性不好 ， 也會給項目管理帶來困難 。