1. 首頁 > 生活百科 > >

財務經理人_如何做一個優秀的財務經理人及

生活百科

財務經理人在幾年之前，大部分的僅僅叫做“會計”，扮演的只是“帳房先生”的角色 。在美國，財務會計被稱作是“數豆子的人” 。但是隨著經濟全球化，的角色也在發生改變 。張磅先生在《財務人員的奶酪》的演講里說 ， 如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因為舊的奶酪總有一天會被消耗完的，也要去尋找新的奶酪 。他用一個三環模型來形容未來努力的方向，包括“你的熱情在哪里”、“你能比周圍其他人/公司做得更好嗎？”、“能為你帶來足夠的財務收入嗎？” ， 這三個問題各自成一個圓 ， 所交集的地方就是努力的方向 。
未來財務會計人員的角色，是記記帳、算算賬、報報賬嗎？還是上交財務會計報表+支付所有款項/稅？張磅說，這都不是 。隨著信息技術的發展，財務會計人員的日常業務將被計算機所取代 。未來的財務會計=顧問+伙伴 。以后有20%是屬于日常傳統的財務會計 ， 另外的80%角色應該是顧問/咨詢/理財/增值服務 。財務會計人員有責任令整個企業正常運作，維護國家財經紀律和執行企業財務制度，保護保存企業資產，但同時，也要使股東財富最大化，平衡短期和長期利益，降低風險增加收益 。白馬控股CFO王朝曦先生也認為，CFO就是企業的財務最高負責人，財務人員不是“堵漏洞”的角色 。
王朝曦認為未來的財務人員（CFO）要做7項工作，包括融資管理（含股利政策）、投資管理、稅收管理、預算管理、內部控制（含內部審計）、資產及成本管理、績效管理與激勵 。財務人員是要通過信息技術平臺來管理所有的業務 。
另外還要建立CFO的職業權威，包括組織權威、個人權威和專業權威 。組織權威要靠組織授權，個人權威要有領導素質和基礎能力，專業權威要有專業能力和專業經驗 。
一、個人修養
把這點放在首位，是因為筆者個人認為它是成為優秀thldl.org.cn的基礎 。人才的前提要是個“正才”，而不是“歪才”，無論是管理者還是普通員工 ， 都應該要有自己的為人之道、做事的原則和風格 。對公司要有最起碼的忠誠度，而不是利用職務之便做利已但不利人或損害公司的事情 。
二、個人能力1、硬件到了經理級別，至少也要有本科學歷和中級職稱，雖說證書和能力不成比例，但是這些最基本的硬件也是不可少的 。面對著每年財務部職員的人進人出，全是些高材生，就算你資歷長、能力也不賴 ， 但是要讓你的下屬打心底服你，我看還是有些困難 。
2、軟件1）接受新信息的能力：每年都有新的會計法規出臺，這需要經理人對新知識和信息有領悟和認知能力，并能將其應用到日常工作中去 。
2）要有扎實的專業功底：人們常說會計是越老越吃香，這話說得一點都沒錯 。經驗是積累出來的，就算你工齡不長，但是理論知識也不能落后 。
3）從管理角度看待財務問題：現在的企業需要的不僅僅是懂財務核算的經理，而是需要經理人從管理的角度去分析財務數據，引導公司的整體步伐 。
4）良好的溝通能力：對內經理人除了要和公司上層搞好關系，還要協調好財務部同公司其它部門的關系，對外要協調好同銀行、稅務、政府、客戶、金融等機構的關系 。
5）廣泛的人際關系群：現在很多企業都需要走投資、融資之路 。這需要經理人對外界信息很敏感，能很好的搜集到對公司有利的信息 。當然，這需要廣泛的關系群，需要在工作中不斷的去積累 ， 去壯大 。我個人認為這是個非常重要的資源 。
三、個人魅力
1、敢于承擔責任：會計是個風險性很高的職業 。對于下屬在工作中出現的一些錯誤 ， 對外首先要敢于承擔自己應該去承擔的那部分責任 ， 讓手下的員工有安全感 。我想 ， 每個員工都愿意跟隨敢擔當的上屬吧 。
2、親和力：在處理和下屬的關系時，要學會換位思考 。對于他們遇到的困難，無論是工作上的還是生活上的，有能力的話要盡量伸出援助之手 。
1：具有良好的協調與溝通能力 。我這里指的是公司部門間的溝通能力 。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升 。
3：善于交際 。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦 。關系搞好，有利與日后的工作 。
4：堅持原則的情況下采用靈活的處理方式 。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制 。但是處理方式上可以變通 。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對 。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們 。這樣一兩次后 ， 制度馬上就在公司順利實施 ， 提前報銷或向我借錢的事也就自然消失 。
5：公平公正 。這是指團隊管理而言 。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正 。
6：謀士角色 。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等 。這是得到老板信任的最簡單的方法 。
7：合理安排工作的能力 。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等 。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調 。所以，財務部離開我照樣能正常運轉 。
8：專業能力 。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要 。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到 。其次 ， 不懂的業務可以向外尋求幫助 ， 如稅務局 。會計師事務所等 。但是 ， 你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作 。
如何成為優秀的財務經理人有人教我們做帳 ， 有人教我們財務管理，但
法和經驗能加速您成為優秀的財務總監、財務經理 。
一、財務總監的專業修養
二、財務總監的經營能力修煉
1、財務總監重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務
4、財務總監對生產、制造業務的協調
三、財務總監的角色定位與塑造
四、財務戰略與經營戰略的融合
3、BSC與KPI體系的建立與實施
五、關鍵流程的構建與集成
（損益表是最好的工作總結）
六、財務總監的目標管理
1、目標趨同 ， 象董事一樣的思考
2、財務部門的愿景、使命與職責
3、企業財務管理組織的構建
七、財務總監管理技能提升
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
3、財務總監的個性特征、管理風格和管理素養解析
4、新財務總監上任履新指引與技巧概述
八、財務總監的目標管理
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
4、新財務總監上任履新指引與技巧概述
九、經典案例討論與經驗分享
2、財務總監最棘手的難題？最實用的財務管理技術？3、財務總監應該具備的獨特管理技能與工具
豐富的案例 ， 打造卓越職業經理人，多年跨國
一個財務經理人需要具備的素質有哪些？財務管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強 ， 作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是 ， 愛崗敬業 。財務管理人員由于其所處位置的重要性，其品德素質對企業的發展至關重要 。一名優秀的財務管理人員必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則 。視企業利益高于自身利益，不做任何不利于企業的事情 ， 嚴格保守企業的各種商業機密，自覺維護企業形象 。
企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠于上級，忠于董事會的決議，不陽奉陰違；對企業講誠信，一切為企業著想，嚴格保守企業商業秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結同事；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數據，誠信處理好各方面的事務 。一句話，以誠信做事，以誠信為人 。
企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作 。財務主管必須熟練掌握會計知識和企業財務操作技能 ， 同時必須掌握相關的專業知識 ， 以及國家有關財務會計工作法規政策，作為自己開展工作的依據 。
一個財務經理人需要具備的素質有哪些？財務經理人需要具備的素質：

    扎實的專業技能
    良好的溝通協調能力
    合理分工能力
    學會保密，不透露公司財務信息
    有耐心，有責任心
    遵紀守法 ， 熟知會計法律知識

職業財務經理人的發展方向是什么?。?/h3>財務管理人員作為企業的核心人物，在企業的經營運作中起到舉足輕重的地位目前世界經濟正在經歷的金融危機 ， 凸顯出了財務管理的重要性 ， 財務人員在企業的資金運作與風險控制的過程中沒有起到很好的監督作用 。風險與機遇是并存的 。正處于金融復蘇中的中國企業，在面對市場競爭的加劇，經營風險的加大的同時，還存在著會計人員仍普遍存在不注重內部成本管理，成本分配方法單一，成本報表編制不及時，成本預算和控制流于形式等弊端問題，無法滿意的實現對資金的良好駕馭和管理 。
隨著經濟全球化，財務經理人的角色也在發生改變 。就像張磅先生在《財務人員的奶酪》的演講里所說的，如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因為舊的奶酪總有一天會被消耗完的 ， 財務經理人也要去尋找新的奶酪 。立足于我國的國情和社會主義建設目標，我國財會人員尚存在許多的缺陷和不足，這帶給國際財務管理師(IFM)的是一個證實自己實力的機遇 。
國際財務管理師(IFM)兼具管理者、融資者和綜合人員的三重身份，區別于普通的會計職能，而更多的將是挑起外匯風險管理、國際資本市場運作、國際投資運營資本管理和國際納稅管理的重任 。他們不僅要負責整個企業正常運作 ， 保護保存企業資產 ， 但同時也要使股東利益最大化，平衡短期和長期利益，降低風險增加收益 。
全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展 ， 科學技術的高速進步 ， 使企業面臨著許多新的挑戰 。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的生存和發展，強化企業經營管理勢在必行 。因此，越來越多的財會從業人員開始關注并加入到國際財務管理師(IFM)這個新興職業當中來 ， 開始尋求會計職能以外的增值、管理等職業才能，不僅能夠提升自身的個人權威，同時也提升了自身的專業權威 。國際財務管理師(IFM)為未來的財務經理人們指明了努力的方向 。
如何當好財務經理由于財務管理工作是企業一切管理活動的核心，企業的一切經濟活動都離不開財務，企業的一切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現代企業中 ， 其職位工作所發揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經理 。企業財務經理工作的全部內容是“分析和處理企業的經濟問題” 。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業的經濟問題”著重做好以下幾點：
一、與上級保持良好的關系
財務經理也是企業的雇員 ， 同樣要關注上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持 。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責 。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標準，而良好的工作業績是維系財務經理與上級良好關系的基礎 。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成一種良性的循環 。
二、明確工作職責
1、不折不扣地按公司要求完成任務；
2、一切從企業利益出發，代表本公司利益；
3、對下屬有足夠的控制力 ， 并充分調動他們的積極性；
4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；
5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策 。
三、與下級進行良好的溝通
由于財務部門的工作不是靠財務經理一個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂 ， 神通廣大，畢竟獨木難支 。因此，財務經理要充分發揮本部門每一位員工的作用 ， 帶領大家共同完成工作任務 。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓“人”動起來，比讓資金動起來還要困難得多 ， 這便要求財務經理具備一定的管理技巧，而良好的溝通 ， 就是其管理技巧的一種最佳的體現 ?？梢哉f，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧 。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精干的團隊 ， 并千方百計發揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作 。
四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電 ， 切勿落在時代的后面
企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求 。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去 ， 絲毫不能當做今天的資本 。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求 ， 不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐 。
五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系
由于各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同 ， 因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構 ， 培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，并依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與 ， 逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項業務活動都劃分為“授權、主辦、核準、執行、記錄和復核”六個步驟 ， 并交給不同部門或人員來處理 ， 以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去 。
六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點
現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節 。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節 ， 它包括現金收入的內部控制和現金付款的內部控制 。
現金是企業一切資產中流動性最強的資產，企業內部的許多舞弊行為大多與現金控制不嚴有關 。可以說 ， 沒有哪一例經濟犯罪案件不與現金有關 。因此，財務經理必須加強對現金業務的控制與管理 。具體的控制手段有：
1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度 。檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在 ， 企業在特定期間內所發生的現金業務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日“賬賬”（現金日記賬與總賬）、“賬表”（現金日記賬與現金日報表）、“賬實”（賬面金額與實際庫存）是否相符 。
2、確定現金的開支范圍 。檢查現金的支出在會計報表上的披露是否恰當 。
3、確定庫存現金余額 。將日常庫存現金嚴格控制在備用金額定的范圍之內 。
4、嚴格控制現金支票和收據 。使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業務都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長的土壤 。
七、熟悉國家和地方經濟法規，保障企業生產和經營持續健康的發展
熟悉國家和地方經濟法規，尤其是財稅法規 ， 是衡量一個財務經理是否能為企業營造一個健康的生存與發展環境的重要標準 。因為 ， 每一個企業無不希望在不違法的前提下減少稅務負擔，而稅負的減少 ， 只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經發生時去偷稅漏稅 。合理避稅是允許的 ， 但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的 ， 是 “搬起石頭砸自己的腳” 。如果財務經理不懂得稅法或不用法律來規范自身行為、維護企業整體利益 ， 在企業的營運過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業內部放火 。因此 ， 這便要求財務經理除了要精通會計業務外，還要加強對國家和地方經濟法規的學習，用法律武器來維護企業的長遠利益 ， 保障企業健康、快速向前發展 。
八、保持平常大度的心態，是財務經理做好工作的基本準則
人，是一切經濟活動的主體，是企業經濟活動的第一大要素，是企業一切資本中最寶貴的資本 。在日常工作和生活中，“人”又往往是一切矛盾的焦點，財務經理除了要與直接上下級打好交道外，還必須與公司其他各部門、客戶和地方財稅部門的人員保持良好的聯系 。由于財務工作的特殊性 ， 財務經理的大部份工作都必須與人打交道 。一方面，財務經理的工作必須依賴各部門的支持，另一方面 ， 他又必須對各部門和人員的開支進行嚴格的審核與控制；在錯綜復雜的日常事務中，財務經理必須把握好角色的轉換 。有時候，財務經理必須對別人笑臉相迎，有時候 ， 因為制度和程序的原因，又要充當“黑臉包公”；有時候 ， 財務經理必須對上級言聽計從 ， 有時候，因為職責所在，又不得不對上級的某些決策適時的提出一些不同的意見 。因此，財務經理在工作中與上下級、部門之間發生一些磨擦是在所難免的（就這樣一日復一日，財務經理必須在這樣的環境中生存） 。
企業管理者必須時刻圍繞著 “人”來開展一切工作 。這便要求財務經理無論何時何地，都要保持一種平常的心態，既要面對風調雨順的環境 ， 又要適應荊棘叢生的生活 。在面對贊揚時，千萬不要獨攬成績或自鳴得意，而要把主要成績歸功于本部門或其它部門的同事；在遇到責備時，千萬不要推卸責任或心急氣燥，更不要把責備自己的人記恨在心 ， 要始終清楚所有的矛盾都是因為工作而起，大家彼此之間并沒有什么歷史上難解的恩怨 ， 今天的矛盾也許就是取得明天的進步的“階梯” 。但財務經理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是圣 ， 日常工作或生活中也會時常犯一些這樣或那樣的錯誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經常檢討自己的工作是否有錯誤，這樣才能把工作做得更好 。如果你身處一個好的企業和好的工作環境 ， 就不妨利用畢生所學使出渾身解數，在今天的舞臺上寫下人生最燦爛的一頁！如果你空有大志而無法施展，不妨利用這種“機會”給自己充充電，多掌握一些知識多學一些本領，等待時機東山再起！任何人都要堅信知識就是資本，有了資本 ， 無論何時何地都可派上用場 。千萬不要把寶貴的光陰無謂的消耗到去爭一時之短長的死胡同里去，更不要存在 “不成功便成仁”的思想，感情用事去做一些對企業有害、對自己又無利的事情 。如果你所處的環境的確阻礙了你的發展，浪費了你的時間，不妨學學韓信另投明主 ， 留住你的“青山”，保住你的“大將風度”，另辟你的美好明天！
如何做一個優秀的財務經理人及【財務經理人_如何做一個優秀的財務經理人及】精通中西方財務核算系統，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務；
熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；
熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法；
熟悉財務管理、企業融資及資本運作；
良好的口頭及書面表達能力；
有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力 。
個性特征：
獨立工作能力強，應變能力突出 ， 具備團隊精神；
原則性強 ， 思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業精神 。