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財務總監要求_做一個好的財務總監需要具備什么素質？

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財務總監的工作職責是什么一、財務總監業務職責：
⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況 。
⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理 ， 提高經濟效益 。
⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議 。
⒋負責重要內審活動的組織與實施 。
⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況 。
⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況 。
⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益 。
⒏按規定審批從銀行提現金的作業 。
⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等 。
⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作 ， 參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策 。
⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能 ， 增強團隊精神 。
⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作 。
⒔組織做好保密工作 。
⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系 。
二、財務總監管理職責
⒈組織建設
⑴、參與討論公司部門級以上組織結構；
⑵、確定下級部門的組織結構；
⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部 。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
⑵、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認 。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試；
⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
⑶、組織參與面試的人員 。
C、不合格員工處理
⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部 。
⒊培訓
⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
⑵、確認直接下級提出的培訓計劃 ， 提交人力資源部 。
⒋績效考評
⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
⑶、對直接下級進行考評，并進行考評溝通 。將考評結果提交人力資源部 。
⒌工作溝通
⑴、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通 ， 同時將這些信息傳遞到直接下級；
⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
⑶、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通 。
⒍激勵
⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則 ， 提交總經理確認；
⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法 。
⒎經費審核與控制
⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
⑵、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報 。
⒏工作報告
⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告 。
⒐表現領導能力
⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景 。

財務總監要求_做一個好的財務總監需要具備什么素質？

文章插圖
擴展資料：
CFO對的企業的高度責任感主要涉及下面三個方面內容：
⒈要維護社會公眾利益
職業道德要求CFO在考慮企業利益時，首先保證社會公眾利益 。CFO為了維持其社會形象、保證職業聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位 。雖然企業往往是與CFO直接發生利益關系的—方，但是如果企業的利益有悖于社會公眾的利益，CFO應當義無反顧地堅持這項職業道德 。
⒉履約
CFO應當按照約定履行對企業的責任 。從本質上講，—旦CFO接受企業委托，從事財務管理工作，他與企業間就建立起一種合約關系 ， 這種關系和其他合約合同一樣受到法律保護 。同時按時、按質地完成自己任期內的工作，履行合同，是CFO職業道德的體現，也是法律的要求 。
⒊商業機密
商業機密是職業道德中的一個重要話題 。由于CFO了解大量與企業經營相關的信息，其中包羅了企業經營戰略、成本、內部控制在內的商業機密，一旦披露將會使企業喪失原有在競爭中的地位 ， 這無論是對企業管理者、債權人、還是對投資者來說都是極其不利的；CFO在掌握這些涉及商業機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息 。這也就是CFO應當對財務管理過程中知曉的商業機密保密．并不得利用其為自己或他人謀取利益（下稱保密原則） 。
參考資料：財務總監-百度百科做財務總監需要什么條件CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一 。隨著經濟發展和全球化的深入 ， 傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要 。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時準確的財務決策 。
那么如何才能成為一名優秀的財務總監呢 ， 我是從以下幾個方面來理解的 。
一、具備良好的職業道德
企業所有的經營活動最終都會涉及到資金的收付，財務總監掌握企業的核心機密 ， 只有具備良好的職業道德 ， 才會贏得所有者、經營者的信任，這是事業發展的基礎 。但是良好的職業道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認為它的形成需要企業和個人兩個方面的努力 。
1、企業文化對職業道德起到很大影響 。企業對員工來說不僅是利益的載體，事業的載體，更是一座學校、一個家庭 。學校的意義就是企業一定要讓員工隨著企業的發展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業要讓員工有歸屬感、自豪感 。只有在這樣的企業文化熏陶下，職業道德才會有生存的土壤 。我們無法想象 ， 一個不關心員工、不誠信、不進取的企業里面會培養出講職業道德的員工 。
2、企業良好的激勵機制有助于職業道德的樹立 。古人有云：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往 。我記得在以前的老總文章里講過，用經濟手段、利益調整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關系是70％起作用的關系，另外30％需要精神鼓勵、思想統一 。我想利益是調整各種關系最重要的手段，也有助于財務總監樹立良好的職業道德 。
3、個人對人生的正確的感悟 。職業道德是一個人道德標準里面的一種，講道德的人從根本上來說應當是有一個正確人生態度的人，包括如何的認識生命、生活、工作，只有正確的認識這些，才會正確的認識自已，才會采取正確的行為 ， 道德從本質上說就是一種行為 。
二、具有一定的人格魅力和領導能力
財務總監是企業利益的平衡者，是戰略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務總監發展的高度 。這一條別人可能不是特別認同，但是我認為可以把這一條歸結為能否成為一名優秀財務總監的“天賦” 。就象分析世界上成功的企業家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣 。優秀財務總監性格中我認為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格 。在平衡公司內外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上 ， 公正的品格是取得各方面認可的基礎，而且只有具有這樣的品格 ， 才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為 ， 才會有利于公司的發展和個人的發展 。
2、樂觀、外圓內方的性格 。財務工作本身具有服務、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內方的處事風格在工作中是特別重要的 。同時財務要面對外部很多的檢查，稅務系統的、金融系統的、審計系統的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態，是很難在這樣的崗位上做長久的 。
3、良好的溝通能力 。財務是同錢打交道的，但是更是同人打交道 ?，F在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠存在的，對事物的認識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力 。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業的發展 。
4、勤奮的工作態度 。這一條對每一個崗位都是適用的 ， 是一條共性法則 。我相信世界上有天才，但是絕大多數人都是靠后天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的 。
5、具備領導能力 。財務總監本身是一個團隊的領導者，具備相應的領導技巧，構建一個強大、團結的團隊，是做好企業財務工作的關鍵 。提高團隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務總監永遠面臨的最大困難 。
三、具有深厚的業務技能
財務是一門技術，成本、稅收、審計等各個方面都有系統的要求 ， 而財務總監就是企業中業務技能集大成者 ， 只有這樣才能領導財務工作在正確的方向上前進 。財務總監本身肩負著監督、控制和理財的基本職責，這些都屬于業務方面的技能，歸結起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面 。
1、價值管理：公司所有的活動最終都歸結為財務收支，并具體反映為現金流量，這就是為什么現在企業都提出現金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動 。包括產權管理、營運資本管理和現金流量管理，以及資本動營管理等方面 。
2、行為管理：行為管理強調以“公司治理+戰略+激勵機制”為主題線索來推進公司制度建設 。其中包涵二個方面：一是屬于公司會計基礎管理層面，要從會計信息報告、會計控制機制和財務管理體制三個方面抓好企業會計基礎構件建設，建立一個良好的財務管理動作平臺；二是公司管理控制鏈，從戰略→經營計劃→預算管理→績效評價→戰略的循環鏈，這一循環鏈的管理決定了公司的價值 。在做好二方面價值管理的同時，對經營風險和財務風險的控制，也是財務總監工作中一項重要的內容，財務是企業最重要的一道防火墻，但不是最后一道 。財務總監在構建企業風險控制體系中起著重要的作用 。
四、具有深度總結和不斷學習能力
人的提高只有兩個途徑，一是總結，二是學習；總結經驗、教訓，才能不斷修正錯誤，發揚優點，克服不足 ， 取得進步；學習不斷更新的知識 ， 適應不斷變化的環境，才有可能在新的條件下取得發展 。對財務總監來說，我想在學好專業知識的基礎上，應當著重學習如下幾方面的內容 。
1、金融知識和資本運作方面的知識：從事了財務工作幾年后，我深切感覺到財務和金融是不可分隔的，財務的創新往往是和金融的創新聯系在一起的，而金融的創新又推動了財務向前的發展 。現在金融工具越來越多，給財務也提供了更大利用平臺 ， 加強以金融知識的學習 ， 是每一位財務總監必須要做的工作 。企業發展到一定階段，從產業平臺向資本平臺發展也是企業壯大的一個必要過程，在這個過程中，財務總監將會扮演非常重要的角色，資本領域運作方法、模式千差萬別，風險和效果也將大不相同 ， 不斷的學習新的案例 ， 不斷的和券商、投資公司接觸，會提高這方面的能力；
2、宏觀經濟：企業做為一個微觀的經濟體，它的發展是和宏觀經濟緊密相聯的，任何一個企業都無法在宏觀經濟之外獨立發展 。了解宏觀經濟的走勢，對企業堅持正確的發展方向很重要，對企業做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對國家銀根緊縮的政策，一些行業要想擴大規模 ， 從融資角度來說 ， 在時機的選擇上可能就不太合適 。而且在了解宏觀經濟的過程中，對企業所在行業的發展也會有清晰的認識，這對財務總監對企業戰略提供支持是大為有益的；
3、企業管理：財務管理是企業管理中很重要的一個方面 ， 但是企業文化、企業戰略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面 ， 做為在企業管理起到重要作用的財務總監來說 ， 不能夠僅僅從財務的角度去看問題，全面的視角有利于財務總監在企業中起到更大的作用 。
4、法律知識：一切企業的經營活動都必須是建立在合法的基礎之上的 ， 這是企業長久經營的前提 。經濟方面的法律是越來越細，越來越多 ， 對企業的影響也越來越大，《會計法》、稅法就不用說了 ， 象《公司法》、《證券法》、《商業銀行法》、《信托法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規，都是一個優秀財務總監所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問題 。做一名優秀的財務總監，僅僅具有上面幾個方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經驗、膽識等等一系列條件，當然還有對財務工作本身的熱愛 。在通往優秀財務總監的道路上，充滿艱苦和挑戰，我相信只要具備堅韌努力、勤奮樂觀、不斷學習、勇于創新的精神，一定會成為一名優秀的財務總監 。
有幫助記得，謝謝！
公司財務總監的職責范圍1、審核會計報告
財務總監職責主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度

的建立，建設一個高效的會計機構 ， 帶出一支有戰斗力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求 。會計核算的所有工作最終是以會計報

告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報
告是財務總監必不可少的工作之一 。
2、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至于其間包含的許多具
體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，
對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告 ， 為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息 。
3、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是
圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者 ， 組織企業財務預算的編制那是天經地義的事 ， 當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執行 ， 如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少 ， 只有這樣 ， 才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財
務總監必不可少的一件事 。
4、組織企業成本管理，壓縮企業成本
在現代經濟社會 ， 做獨家生意是很少的 ， 絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成
本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運 ， 成本控制是企業財務管理的重點 ， 也是企業財務總監工作的重
點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事 。
5、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理
作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少 ， 作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法
制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查 ， 以確 保企業守法經營 。
6、調配企業營運資金
企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程 ， 從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一
個循環最后再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理
是企業財務管理的重要內容之一 ， 也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動 ， 是財務總監日常工作之一 。
7、為企業生產與發展融資
資金對企業的重要性不用多說 ， 在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因 ， 企業不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措
企業經營所需要的資金 ， 籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一 。
8、進行企業納稅籌劃
依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如
何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點 ， 留給企業自用的資金就會少一點，這對企業并沒有益處，特別是當企業急需資金時 。企業要做到既依法納
稅，又要避免資金過快、過集中流出 ， 就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財
務總監的工作之一 。
9、參與企業投資決策
企業除生產經營外 ， 投資也是決定企業命運的一項重要工作 ， 如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企
業長遠生存與發展，企業作為一個以持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者 ， 作為財務方面

的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事 。
【財務總監要求_做一個好的財務總監需要具備什么素質？】10、協調各方面財務關系
財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一 ， 財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必
然要與相關部門、單位發生各種關系，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關系的部門非常多 ， 除企業內部采購、生
產、經營等各個部門外，企業外部聯系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發生直接關系，少不了有人從中進行必
要的協調，協調財務與各方面的關系也是財務總監必不可少的重要工作內容之一 。
財務總監要求_做一個好的財務總監需要具備什么素質？

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擴展資料
財務總監任職要求：
1、具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；
2、熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；
3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
5、具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；
6、良好的口頭及書面表達能力 。
參考資料：百度百科-首席財務官優秀的財務總監需具備哪些能力(一)分析判斷能力
企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡 。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的范圍中 。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議 。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力 ， 應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題并提出解決方案 。
(二)溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系 。
1.協調與政府部門關系的能力 。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力 。財務總監應主動與政府職能部門溝通 ， 以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略 。
2.協調與所有者關系的能力 。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬于股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務總監的信任程度 。
3.協調與債權人關系的能力 。企業進行投資 ， 資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本 ， 關系到企業的發展 。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關系 。
4.協調與內部各部門間關系的能力 。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關系到其職能的有效發揮 。
(三)組織領導能力
1.組織能力 。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦 ， 為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力 。它包括兩層含義:一是管理 。即熟悉各種組織形式 ， 并善于運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制 。即采取有效的控制手段 ， 使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果 。
2.改革創新能力 。財務總監是企業變革的主要推動者 ， 要能夠從表面的“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子 ， 總結新經驗，提出新設想、新方案 。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值 ， 從整個企業來說 ， 在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力 。
3.團隊組建能力 。財務總監作為企業的高級管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力 。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰斗力的團體，實現團體目標的決策，并領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作 。財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關系，形成合力，實現內部會計控制的有效管理 。
4.實施內部控制能力 。財務總監應承擔起企業內部規范體系的建立工作 ， 把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住 。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而運行 。
(四)參與決策的能力
1.決策能力 。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的 。主要表現在三個方面；調查分析預測未來的能力；發現問題提出目標的能力；判斷能力 。財務總監會經常參與企業的各種決策活動 ， 其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方面的支持 。財務總監具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務管理工作的體現 ， 另一方面是幫助總經理及董事會進行經營管理的要求 。
2.表達能力 。表達能力是財務總監的一項重要能力，也是一項基本功 。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時 ， 更需要超強的表達能力去游說董事會成員 ， 以使董事會支持自己的決策 。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業的CFO而中國的CFO多沉默寡言 。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對于財務總監來說，缺一不可 。
(五)使用人及培養人的能力
財務總監作為企業的一位部門負責人，要有效地培養和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能 ， 從而帶動整個財務工作的順利開展 。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰略決策方面的工作 。
(六)學習能力
當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短 ， 文憑的時效性越來越差，新知識的涌現越來越多 。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經濟環境 。企業面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮 ， 因此，財務總監具備學習和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學習的觀念 ， 不斷地學習新知識，掌握新本領 ， 增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發展的潮流，立于不敗之地，走向財務總監的國際大舞臺 。
經濟的發展正召喚大批的財務總監登臺亮相 。隨著資本的國際流動和世界經濟一體化的發展趨勢，財務總監的職能地位以及企業發展戰略與財務的有效聯結日益受到重視，具有國際視野、具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關系學等多學科知識背景、良好的職業道德和較強的組織協調能力正逐漸成為當今社會對一個優秀財務總監的基本要求 。
財務總監需要什么資格知識和能力條件：財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策,具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗 。
職稱、經歷和培訓：財務總監還必須具備下列具體條件:（1）應具備經濟管理類中級以上職稱;（2）具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員,其累計財務、會計和審計專業工作的經歷一般不低于五年;（3）原則上應具有擔任大、中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷;（4）在規定的時間內參加并完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價,并獲得相應的證書 。
對于獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員,可不受工作年限和職稱的限制,但一般應具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷 。
雖不具備上述條件,但在經濟管理方面有顯著業績的人員,經資質評價具備相應知識和能力的,也可認定其財務總監任職資格 。
財務總監需要具備哪些素質？廣博的知識結構
財務總監不僅要管理獨立的會計系統 ， 還要全面、全過程地參與企業管理 。因此財務總監不僅應該是會計、財務、審計等領域的專業高手，還應該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識 ， 具有較深刻的行業管理知識，努力做到“學貫古今，兼融中外”，重視跨學科與多學科的應用知識，使之成為學術視野寬廣，全面發展的開放性人才 。只有開放性人才，才能思路開闊、思想活躍，感悟能力強，才能成為新事物敏銳的開拓者或接受者 ， 從而提高思維的創造能力，不斷取得創造性的豐碩成果 。
專業知識素質能力
專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力 ， 原財政部部長助理馮淑萍女士在接受采訪人員采訪時表示，職業的財務總監必須具備10多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等 ， 這也是財務總監與傳統財務經理的本質區別，具體體現為：
1.具備分析判斷能力和戰略決策組織能力 。表現為以下幾方面：
(1)對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;
(2)具備價值增值設計能力 。財務總監應成為價值工程師，應該具備戰略性的思維，善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策，實現價值最大化的效果 。
2.具備專業權威能力和組織控制能力 。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議 ， 確保戰略執行 ， 為實現價值目標和風險控制，財務總監要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差 ， 找出原因，采取措施，以確保財務目標和企業價值的實現 。
3.敏感的數字與計算能力 。財務總監行使職責的基本媒介都是“各種數據”、“各類報表”，所以財務總監必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用“數據說話”，使企業在“數據”中成長是財務總監的職業特征，對數據的敏感是其基本的職業素養 。
優秀的品德 ， 高尚的人格
由于財務總監身居要職，而且掌管財經大權，一旦在職業道德上沒有把控好，勢必給企業造成重大損失 。即使良好的監管制度也不可能做到360度無死角，所以必須把品德作為考核的重要因素 。
良好的溝通技巧與團隊合作精神
良好的溝通技巧 ， 包括對人的管理，同公司內及公司外的不同人如投資者、市場、股東、客戶打交道的能力，以及要保持與公司所在地的政府、稅務、工商、金融等方方面面的良好溝通關系;同公司內的業務、技術、人力、信息等部門協作，共同制定良好的業務流程，保持公司的高效運轉，實現企業價值最大化 。在與CEO的配合上，體現為戰略合作關系，扮演著CEO實施企業戰略時專業支持者的角色 。主要體現在制定和評估戰略目標時 ， 提供專業觀點;在達成目標的過程中組合與配置財務資源，并實施有效的財務控制和風險防范措施，最終實現企業共同目標 。
具有善于學習和創新的能力
現代科技知識和信息日益激增，新的財務管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新和國際化都迫使財務總監們要去不斷學習 。我國進入市場經濟以后 ， 每天都在發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這些都需要置身21世紀的財務總監們樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變 ， 適應市場經濟的生存與發展 。
做一個好的財務總監需要具備什么素質？財務總監應具備的素質 (一)樹立全新的財務理念 財務總監必須維護和保障所有者權益，力求股東和益最大化 。財務總監的最基本職責就是在保障企業投資者的利益不受損失的前提下，追求股東權益最大化 。財務總監只有在樹立了這種全新理念的基礎上，才能深人、切實、全面履行好自己的職責 ， 這是財務總監的立足之本 。(二)具備豐富的社會知識與較強的工作能力 不僅要掌扎實的財務管理基本理論，樹立超強的職業權威 ， 能及時、敏銳找出相關財務問題的原因，并具有迅速對問題進行處理的能力，時還必須懂得金融、法律、稅務、外語以及電腦網絡等多方面知刮成為全方位的復合型管理人才 。當今的市場經濟處在一個復雜、變的大環境下，企業隨時隨地都會碰到錯綜復雜的挑戰和難題，這些問題并不一定是簡單的財務方面問題，往往還包含法律、稅等其他方面的綜合事項，這就要求財務總監本身要具有多方面、合知識，同時還要具有敏捷的思維，精準的判斷 ， 堅定的信心，才迅速處理和規避這些問題 ， 使企業轉危為安 。(三)提高自身綜合素質 具有較強的溝通協調能力，擁有好的社會適應能力 ， 能妥善處理好企業內外各種人際關系，對外有談判、聯絡、社會交際的能力，并接受審計監督，吸收必要的詢，對內具有協調、溝通、團結的能力 ， 使自己融為企業的一員，化財務管理的內外部環境，為順利開展工作奠定基礎 。同時，應有良好的職業道德，嚴謹的工作作風 ， 勤奮的工作態度，堅定的心和毅力 ， 卓越的組織才能，能恰當地使用人才，善于發揮群體量 ， 具有堅韌的精神，面對困難一一往無前，這是使事業成功關鍵，是財務總監的必備條件 。(四)具有必要的風險意識 對隨時存在的商業風險要有銳的捕捉意識，及時發現危機 ， 合理有效地避免、處理危機的能夕在經濟全球化的今天，企業所面臨的危機和機遇隨時都會出現，就要求財務總監隨時保持強烈的風險意識和敏銳的“嗅覺”，能隨時出現的危機進行預測 ， 建立預警機制，加強財務監控．減少突然襲擊的機會，做到既能防范于未來，同時又不讓每個機遇從中逃脫 。這也是作為財務總監的基本素質之一 。(五)具有良好的開拓精神 能對新生事物進行大膽的嘗試，具有杰出的戰略領導能力 ?？茖W技術是第一生產力，企業大的盈利區間就看企業是否敢于去嘗試第一只螃蟹，財務總必須具有長遠的戰略眼光，超前意識，大膽的開拓精神，能把住科技進步的趨勢，同時具備謹慎的投資態度，并對先進企業經營管理動態保持高度敏感和關注 ， 才能為股東獲得最大的資收益 。財務總監作為企業管理的參與者和企業財務管理的組織導者．要適應時代的變革，樹立創新意識，從企業全局高度統組織企業理財活動，使財務管理從被動服從于企業再生產過程，轉換成為主動駕馭支配再生產過程．最大限度滿足資金增值需要，及時而恰當地解決企業生產經營過程中所出現的財務問題 ， 讓各層次的管理者按照所有者的意圖組織企業財務活動，證企業資產安全完整，保證會計信息真實可靠，達到資本利用高效率 ， 使整個企業的管理活動適應發展社會主義市場經濟需要 。