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電子廠采購_電子廠采購跟單擔當怎么做，要做些什么

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怎樣才能做好一個電子廠的采購?采購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力
采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化 。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平 。
a-1分析能力
由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應 。因此 ， 采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結果制定有效的決策 。
首先，采購支出是構成企業制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算 ， 錙銖必爭，不可“大而化之” 。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢 ， 買品質不好或不具有使用價值的物品 。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較 。
此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上 ， 逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷 。
a-2預測能力
在現代動態經濟環境下 ， 物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的 。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸 ， 從其“銷售”的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大 ?？傊?nbsp;， 采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策 。
a-3表達能力
采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通 ， 都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解 。面對忙碌的采購工作 ， 必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間 ?！皶灾岳?nbsp;， 動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧 。
b. 一定的知識與經驗
采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合采購工作的需求 。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳 。
b-1. 產品知識
無論是采購哪一種物料 ， 都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識 。我們很清楚，一個學化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年 ， 但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等 。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你 。對于零售企業采購員來說 ， 對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入 ， 因為其必須擔負起銷售業績的相關責任 。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、制程、保修期限等 。
不過 ， 由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等 。
b-2客觀理智
采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，并將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品 ， 不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定 。
b-3專注投入
對于采購員來說，專注投入相當重要，因為 ， 采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見 。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中 。
c. 良好的品德
采購員必須具備如下良好的品德：
c-1廉潔
采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應商所包圍 。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動心” ， 否則以犧牲公司權益 ， 圖利他人或自己，終將誤人誤已 。“重利忘義”的人，是難以勝任采購工作的 。
c-2敬業精神
“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職 。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少 。
c-3虛心與耐心
采購員雖然在買賣方面較占有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮 。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作 。居于劣勢時，亦能忍讓求全 ， 不慍不火，克已奉公 。
c-4遵守紀律
采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽 ， 因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守 ， 嚴格執行 。
請問在工廠的采購員需要具備什么知識,能力?問幾個問題你好,我也是在公司做采購的 ， 我來簡單的回答一下您的問題 。
說采購員受供應商氣，這是根本不可能存在的，求人交貨更是不存在的 ， 供應商巴結你還來不及呢？怎么可能給你氣受 ， 不按時交貨是吧 ， 沒關系那我就壓你的款，你想想200萬我壓3個月的話，在銀行的利息能有多少錢？實在不行還可以換掉你 。采購員絕對不是口才，不管采購什么材料你都要對它有所了解，不然供應商說什么就是什么了 ， 不了解采購的東西你口才再好，也白費 。內向的人也是可以做的，建議每次跟供應商打電話前 ， 最好把想表達的內容列一個表 ， 思緒整理好，不要電話通卻不知道說什這種尷尬，。
物流管理，采購員對專業要求不是很高 。
生產部當然是催貨的了，技術就是對產品的整改當然也需要對原材料進行變更 ， 采購員不是萬能不是什么都懂的 ， 也需要一步步開始學習的 ， 也需要技術部質量部生產部各個部門的支持的 。
會計基本是跑銀行次數比較多的，采購員一般很少跑，除非原材料出現什么問題必須到現場解決的，才會外出，采購部門經理外出次數相對會比較多 。
采購員的工資在公司基本屬于公司中下游吧，不會很高的 。
純手打，望！
請答案 ， 支持我一下 。
擴展
復制的，無效 。

在工廠做采購，一般具體工作內容是什么，流程是怎...采購主要是接收生產計劃，然后根據計劃要求找供應商要貨，并在貨物到達后辦理入庫手續（要注意貨物價格及型號是否經過工廠價格審計部門同意）和請款事宜 。有的單位還要報銷發票 。
主要就是以上的問題 。如果高級采購員還要做談判、供應商分析之類的工作 。
開始入手的時候要留意盡量多的收集單位常用供應商電話，以及產品型號和價格 ， 防止收到計劃不知道找誰家要貨 。另外還有個小技巧 ， 如果真的有什么東西是新產品，找不到廠家可以找某家熟悉的供應商讓他們代買一下 。不過要注意必須通過價格審計部門 。
主要就是這些，再有什么不明白的可以直接問我：）
急求?。〉繾映У牟曬嚎⒅饕氖親鍪裁?？有哪?..這個可以參考一下
一個公司，產品生產時或在市場上物料出質量問題了，一般人首先想到的是采購部的責任，可是 ， 深入下去，卻不是那么簡單 。最常見的就是，比如說，采購部會怪IQC沒有把好關 。IQC則怪采購部選的供應商不好，或沒管好供應商 。在要求供應商改善物料質量時，SQE(供應商品質工程師)或IQC工程師或開發工程師（沒SQE的公司時）一般會要求供應商對不良品做失效分析，給出改善方案 。可是如果是改去改不好，包括換了不少供應商還改不好 ， 很多時候又會怪采購部 ， 當然采購部也有可能怪品質部或開發部沒有認證好供應商，或沒有輔導好供應商 。當然，其中還有怪生產工藝不好的，怪開發選型不當的，怪公司太小找所以不到好的供應商的，等等 。
對大部分中小企業來說，責任界定很模糊，即使有些“程序”或其他的什么規定，但是到了個案的時候，不同的部門又會有不同的理解和判斷標準 。
物料怎么界定責任呢？這里說的責任不是為了懲罰誰，而是為了使職責分明，防止扯皮 。不同的公司有不同的實際情況 ， 自己的公司責任定位是否合理，可以參考一下業界有哪些管理模式 。
首先要明確自己公司的產品質量水平定位，自己公司的行業地位 。如果是高可靠的產品，要求的原材料可靠性要求當然也高；如果是普通產品，原材料選擇也就沒有那么苛刻 。同時，自己公司的地位對能否找到好的供應商影響很大 。公司越小，采購量越小 ， 可能找到的供應商可能就越沒那么好 。能找最好的供應商，自然很好，但是，如果量太小，最好的供應商根本上不理你，那么也要實事求是，找“門當戶對”的供應商 。當然，找供應商應該是就高不就低的原則 。最好的供應商能做（且滿足公司條件），首先是選最好的，不能試都沒試就說人家不愿意做 。同時，質量太差的供應商，不管服務和態度再好，也不能用 。
其次要明確供應商開發責任問題 。供應商開發是一種巨大的權利 ， 同時也要承擔相應的義務
最好的方式是開發采購部和開發部同時都有權利和義務 。一般商務、價格主要由采購部說了算 。品牌是否可用主要由開發部說了算 。貿易類的供應商主要由采購部負責開發，但是開發部和質量部參與綜合評審 。
供應商的物料出了問題，首先確認是不是這個品牌本身就有問題 。如果開發部認為品牌有問題，可以要求采購部找新的品牌 。但是如果采購部認為公司的條件下已經是最好的品牌了，那么 ， 開發部還認為不對的話，就有權利和義務，自己去找好的牌子 。反之也是一樣，如果采購認為牌子不好而開發認為牌子好 ， 采購也有權利和義務去找好的牌子 。當然，如果采購和開發都認為牌子不好，那就不存在扯皮了，誰找新的牌子都行（這種情況下一般來說應該是采購找新供應商的責任大一些） 。如果采購和開發都認為牌子好，那么就去輔導供應商改善質量 。當然，質量部和開發部對供應商的質量同樣可能存在分歧（一般質量部是扮演黑臉角色的） 。如果開發部認為供應商好，質量部認為不好，那么由開發部舉證，或和質量部一起去輔導供應商，或者開發部必須開發新供應商 。當然 ， 如果質量部也承認只能找到這么樣的供應商了，那么他們就責無旁貸地要輔導供應商改善質量 。
在這種模式下，各部門扯皮的機會會大大減少 。減少了扯皮，將會節省大量的精力踏踏實實地改善供應商質量 。特別是，大家很容易會發現，有時供應商換來換去沒效果時，不要再扯皮了，而是輔導（包含了壓力推動）供應商供應商改善質量更實在
電子廠的采購怎么找采購的物料？針對需采購的物料可在阿里巴巴、馬可波羅、慧聰、百度等推廣網了解產品信息、發布采購信息及尋找供應商；也可在QQ添加相關產品的銷售群及行業交流群采購需求產品或發布采購信息 。
電子廠采購跟單擔當怎么做，要做些什么【電子廠采購_電子廠采購跟單擔當怎么做，要做些什么】采購跟單擔當我們也叫后期采購.
大廠會把采購分兩種(前期采購也就是開發階段//后期采購也就是量產跟蹤)
主要工作是下訂單，跟催貨 ， 定交期，付款申請，排計劃.
采購跟單沒什么實權，什么訂單下至哪家供應商，都是由前期采購決定的.不過，也可以學到很多東西.
成熟之后也可以去做前期采購 ， 接觸面會廣一點 。