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如何做好一名管理者？

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如何做好一名管理者？

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如何做好一名管理者？
如何做好一名管理者？
要平等待人 。
一定要尊重被批評者，允許部屬說明情況、申辯和保留意見，不能居高臨下，動輒訓人 ， 以官壓人 。
要堅持一分為二 。
在否定那些錯誤的、應該否定的東西同時，不要抹煞其成績、功勞和優點 。
【如何做好一名管理者？】 承擔管理者應該承擔的責任 。
有時候，部屬在工作中犯錯誤 ， 也有一部分責任在管理者方面 。這部分責任，管理者應主動承擔 ， 而不可諉過于部屬 ， 推卸自己的責任 。
謹防感情失控 。
批評作為對謬誤引起的一種情感，一般具有萌動時間短、爆發力強的特點 。在實施批評的過程中，如果管理者失去自控力，把批評一古腦兒噴射給被批評的部屬 ， 這就很容易造成對謬誤情感的擴大化，形成對有錯誤部屬的一種成見 。這點管理者在批評部屬過程中不可不予以注意 。
要具體分析和正確對待犯錯誤原因 。
部屬犯錯誤，往往既有主觀原因 ， 又有客觀原因 。對于這些原因，管理者要具體分析，正確對待 。對于由于客觀原因的不可抗拒或屬于好心辦錯了事的部屬，不宜批評和指責 。應幫助其分析原因，總結教訓 。