一、問題的提出 從企業外部看,一般的業績評價體系由評價指標、評價標準和評價 方法 等構成,其具有衡量企業的業績.提供企業經營的有用信息.引導企業的經營行為、激勵和約束經營者的功能 。在我國各種類型的業績評價(包括以前的財務評價)中;盡管也有“據以獎懲”等字眼,但一般都缺乏明確的報酬計劃 。
在討論經營者激勵作用大大降低,而且缺乏業績評價基礎的報酬計劃又使利益分配帶有更大的主觀隨意性 。這要求我們對目前的業績評價體系作出改進 。
二、企業業績評價新體系 目前國內外的業績評價體系普遍存在著指標 研究 多、系統研究少的問題 。研究中絕大多數關注使用什么指標來評價企業業績,而且往往特別強調某一指標的重要性 。
其實;業績評價程序、具體指標 分析 、激勵手段的運用往往比單個指標本身更為重要 。因此,業績評價問題的研究應該當作一個系統來進行分析 。
我們改進的地方也在于此 。本文主張把激勵約束機制收入到企業評價體系中,將以評價結果為依據的經營者報酬計劃作為業績評價體系的一個部分 。
其 理論 依據來源于代理理論和公司治理結構理論 。從代理理論看,要降低代理費用,可以建立代理人市場和建立激勵約束機制 。
建立代理入市場有賴于企業外部的 經濟 環境,是企業本身無法解決的,特別是在我國目前資本市場和職業經理入市場尚不發達的情況下,企業通過這種渠道去降低代理費用是難以操作的 。建立激勵約束機制,在具體操作上則較為可行 。
激勵約束機制能否發近作用;很大程度上依賴評價的正確與否 。而通過評價企業業績進而評價經營者——一代理人是一種比較理想的選擇 。
因為經營者的一切努力,剔除不可控因素 影響 外;最終都要反映到企業業績中來 。而恰當的評價及激勵約束,又是經營者提高經營管理水平的動因所在 。
評價與激勵是密不可分的解決代理問題的方法組合 。所以,從代理理論看,將激勵約束機制收入業績評價系統是合理、可行的 。
現代 企業制度是以產權明晰、權責明確、政企分開、管理 科學 為特點的企業制度 ?,F代企業制度的典型代表是現代公司制度 。
公司治理結構是一種契約制度,它通過一定的治理手段,合理配置剩余索取權和控制權,形成科學的自我約束機制和相互制衡機制,以協調利益相關者之間的利益和權力關系,促進他們長期合作,以保證企業的決策效率 。在公司治理結構中,股東大會、董事會.監事會和經營者(經理層)之間形成各司其職、互相激勵與制約的關系 。
公司治理結構是企業內部的權、責、利按相互激勵和相互制約原則建立起來的,它需要一種監控機制來實現激勵約束 。監控的過程一般包括下面三個階段,一是制定目標和標準;二是收集了解信息;三是針對收集到的信息,再結合目標進行分析評價,對被監控對象的行為作出進行調控的決定 。
如果我們將激勵約束機制收入業績評價體系,對公司而言,它將是監控公司治理結構的有力手段之一 。業績評價為監控提供分析信息,激勵約束機制據此調控企業內部的利益關系,從而引導企業經營行為,朝著企業價值最大化的目標前進 。
由此可見,業績評價和激勵約束是密不可分的,它們本身就構成一個整體 。一般業績同評價體系由于激勵功能的不足使其越來越不適應實際 應用 的需要,而代理理論和公司治理結構理論的 發展,又為激勵機制引入業績評價提供了理論支持 。
筆者認為,有效的業績評價體系應該由評價指標、評價標準和方法.報酬計劃等幾個部分組成 。三、新體系中的相關 問題 評價結果是獎懲經營者的依據,報酬計劃是評價結果的進一步運用,兩者結合起來擴展了原有的業績評價體系 。
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