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年度訓練計劃怎么寫

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1.年度培訓計劃怎么寫2008年度培訓計劃
一、2008年度培訓計劃
根據公司發展目標和經營狀況，我司處于飛躍發展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率高等問題 。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現 。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培訓一批具有敬業精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才 。
二、制定培訓計劃的程序
1、根據公司發展目標的需要；
2、公司各部門根據公司發現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；
3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃 。
三、培訓計劃
本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致 。
① 中層以上管理者培訓：
1）、培訓對象：公司課長級以上人員
2）、培訓方式：在職培訓
3）、培訓方法：看執行力度實施教材影片、自學、實習
4）、培訓內容：
A、企業發展戰略（內訓，11月）；
B、打造企業卓越的執行力（內訓，11月）；
C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；
D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；
E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；
F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；
②一般員工培訓：
1）、培訓對象：一般員工
2）、培訓方式：在職培訓
3）、培訓方法：講解、自學、實習
A、廠規廠紀（內訓，半年/次）；
B、獎罰條例（內訓，半年/次）；
C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；
D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；
E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；
F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）
四、培訓目的
①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；
② 使員工調整好工作的心態，從而更好地為公司服務；
③ 培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；
④ 提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成8S;
⑤ 使員工具備上崗所要求的技能 。
五、管理辦法：
①年度培訓與員工培訓計劃銜技；
②管理部確定受訓者；
③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效；
④中層以上管理干部培訓時間不少于20H，員工不少于10H 。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據 。
⑥ 所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；
⑥ 建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；
⑦所有培訓，按《培訓制度》執行 。
僅供參考！
2.年度培訓計劃怎么寫最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：木木的婷 2013年公司培訓計劃表序號項目專題或具體內容受訓對象目的培訓方式行政人事制度培訓全員讓員工明了公司的辦事規則，能很有序地工作、生活讓員工掌握公司的財務規范讓員工掌握采購流程及相關規定讓員工掌握領用流程及相關規定讓員工掌握發貨流程及相關規定掌握成本管理相關規定掌握預算管理相關規定了解安全知識，提高安全意識了解安全知識，提高安全意識提高安全意識，了解安全知識提高防護能力提高安全意識，了解安全知識提高防護能力集中授課財務借支及報帳制度培訓管理人員、業務人員集中授課物資采購制度培訓1制度培訓物資領用制度培訓發貨制度培訓成本管理制度培訓預算管理制度培訓安全法規及安全知識培訓安全知識與安全法規培訓2安全培訓安全知識及安全操作規程培訓新入職人員安全知識及操作規程培訓對物資采購流程負責的相關員工集中授課對物資領用流程負責的相關員工發貨流程相關的員工全體管理人員及業務人員全體管理人員及業務人員中高層干部及安全管理人員管理、業務及勤雜人員操作人員入職新員工集中授課集中授課集中授課集中授課專家授課內部授課授課與現場指導相結合授課與現場指導相結合第1頁，共10頁職業心態培訓職業禮儀培訓團隊意識培訓時間管理培訓有效溝通培訓事務管理培訓執行能力培訓領導能力培訓企業運e68a8462616964757a686964616f31333433623737營相關法律法規培訓4管理知識非人力資源管理人員的人力資 。