1.如何寫企業戰略規劃撰寫企業戰略規劃，一般包括：公司概況、環境分析、指導思想和定位等六部分 。
第一部分：公司概況 。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析 。
第二部分：環境分析 。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據 。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位 。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法 。
第四部分：公司戰略方案選擇 。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略 。
第五部分：公司戰略的實施計劃 。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案 。
第六部分：保障措施 。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項 。
一、戰略環境分析
（一）企業現狀分析
1、企業概況
2、發展成就（近三年）
3、發展中存在的主要問題
（二）外部環境分析
1、國家宏觀環境分析
2、行業環境分析
包括行業發展前景分析、區域市場分析、主要競爭對手分析等 。
（三）企業SWOT分析
結合企業面對的內外環境，對企業的競爭優勢、劣勢及面對的機會和威脅進行組合分析 。
二、總體發展思路
三、企業發展目標
（一）總體發展目標
（二）業務發展目標
1、目標業務定位及目標
2、區域市場發展目標
（三）主要經濟指標
（四）資質建設目標
（五）人才建設目標
（六）技術質量目標
（七）品牌建設目標
三、重點任務及舉措
包括但不限于以下幾方面：
（一）市場的布局、發展
（二）團隊的打造
（三）模式（經營或管理）的創新
（四）內部管理（生產管理、經營管理、財務管理、質量管理、風險管理等）的完善、提升
（五）企業文化建設
（六）技術的進步、創新（含業務發展）
2.企業的發展戰略怎么寫企業戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等 。
企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略 。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀 。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀 。以此類推，都是一樣的 。
各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度 。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇 。
需要指出的是，最初人們所講的“企業戰略”，主要指的是競爭戰略 。1971年美國的邁克爾波特發表《競爭戰略》之后，更強化了人們的這種認識 。