1. 首頁 > 生活百科 > >

群體決策有激勵作用嗎

生活經驗群體

群體決策有激勵作用嗎
【群體決策有激勵作用嗎】群體決策有激勵作用 。群體決策激勵各個領域的專家、員工積極參與 ， 利用其成員不同的教育程度、經驗、背景 ， 力爭以合理的方式擬定出最滿意的行動方案 。群體決策提供了決策的可接受性，有助于決策的順利實施 。由于決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨于一致的看法，因而有利于有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支持與配合 。從而在很大程度上有利于提高決策實施的質量 。
舉例說明定性決策和定量決策在管理中各有什么作用定量決策方法的優點有：（1）可以提高決策的準確性、最優性、可靠性；（2）可以使決策者從常規決策中解脫出來，把注意力集中在關鍵性、全局性的重大戰略決策方面，這又幫助了領導者提高重大戰略決策的正確性和可靠性 。
定量決策方法也有其局限性：（1）有些變量難以定量；（2）數學手段本身深奧難懂；（3）花錢多，不適合一般決策問題 。
定性決策方法又稱主觀決策法 ， 指的是用心理學、社會心理學的成就，采取有效的組織形式，在決策過程中，直接利用專家們的知識和經驗，根據已掌握的情況和資料，提出決策目標及實現目標的方法 ， 并做出評價和選擇 。
定性分析是指對事物的質的方面進行的分析和判斷 。政策制定過程中的定性分析方法是指依據政策制定者或相關的專家學者的經驗、知識、智慧、能力，綜合運用理論思維、邏輯推理，對政策方案進行分析、判斷 ， 從而進行決策的一種技術方法 。
人們在進行政策決策分析時只所以必須進行定性分析和使用定性方法，主要是因為在政策分析中存在著許多不能量化的因素，所以不適宜完全用定量分析的方法解決 。可以說因素的復雜多樣往往正是定性分析方法發揮作用的場所 。
定性分析方法主要是依靠專家智慧和進行直覺判斷 。它有幾大優點 。即可以發揮集體的智慧和力量，通過思維共振激發創造性；有利于促進決策的科學化和民主化；形成了一套如何利用專家集體創造力的基本理論和具體的具有可操作性和規范化、程序化特征的方法；建立在現代科學理論和一系列學科群的基礎上，充分吸納了其它學科的知識和研究方法的長處，形成了以知識交換融和為基礎的系統思維和綜合論證條件；日益同定量方法相結合，以使二者優勢互補；方便靈活，通用性強，適應范圍廣，容易為人們掌握和應用，特別適用于戰略政策、政治政策和非規范化政策的制定領域 。
激勵多元化勞動力的啟發
1、勞動力多元化為組織帶來了不同的技能、經驗，不同的地理環境，風俗習慣 ， 經濟政治制度造就的是具有不同特質不同經驗的人 。
2、多元化為組織帶來多樣化的見解，不同文化使得人民的價值觀，態度和行為方式、思維方式有很大的差別，對于同一事件受過不同教育的人會有截然不同的觀念 。
3、多元化使組織的經營活動更具靈活性，有更大的發展潛力，一方面，組織內部勞動力的多種雇傭形式 ， 使得組織能夠面對外部競爭環境的變化快速反應，增強了企業的適應性和應變能力，組織日常管理的多元化培養了組織各人員角色的敏感性，在進入另一種文化制度時 ， 他們能夠自覺的進行角色轉換，更恰當的理解消費者的需要和欲望，制定出適合其民族特點的市場戰略 。
影響群體決策的群體因素
現代社會的絕大多數重要決策都是由群體作出的，“集思廣益”“人多力量大”，人們相信群體決策是優于個人決策的 。那什么是群體決策呢？

群體決策

一、【概念】：當群體面臨決策需要時，群體成員參與討論 ， 發表觀點和意見，尋找解決問題的策略和途徑 。它是群體成員的主張和意志對群體行為的作用過程 。

二、【原則】：1、“少數服從多數”原則 ， 當決策內容是判斷性內容 ， 沒有對錯，群體會采取這種規則 。2、“真理至上”原則，當群體決策明顯有對錯之分時，一旦有人提出正確的決策，即使只有一個人提出，群體也會做出這種正確的選擇 。3、當問題的答案對錯沒那么清晰時 ， 就會出現“受支持的觀點是正確的”原則 。群體成員接納一個觀點和看法的條件是，除了提出者之外，還有其他人支持這種觀點 。

三、【群體決策的作用】：1、可以減少偏見 。群體決策經過討論，大家充分發表意見，對問題有較全面的了解，可以減少片面性 。2、可以滿足成員的自尊心并增強責任感，提高決策效率 。成員因為擁有發言權和決策權，自尊在決策過程中得到滿足，同時增強了成員的責任感 。3、可以加強成員間的信息溝通，改善群體內人際關系 。4、群體決策比個人決策在解決復雜問題時更加有效果，準確性更高 。

四、【群體決策的偏差】：

1、過程損失：包括抑制良好的問題解決方案產生的群體互動的多個方面 。產生過程損失的最重要原因是團隊中的信息溝通問題 。比如群體決策中，最有能力提出最有方案的人，不一定能夠說服群體其他人接受自己的觀點 。另外，在群體決策中 ， 個人所擁有的獨特信息難以分享 。大家會把注意力集中在大家都了解的信息上，忽略只有部分成員知道的事實 。群體成員很少意識到非共享信息的獨特性 。

2、群體思維：是指群體更注重保持團體的凝聚力和團結 ， 而忽略了務實思考事實的思維方式 。群體思維的表現有：（1）不可戰勝的錯覺，成員認為群體足夠強大，能夠戰勝一切困難和敵人 。（2）群體的道德正確性，即認為群體不會犯錯，群體的判斷是正確的 ， 占有道德制高點 。（3）對外部群體的刻板觀點，以過分簡單刻板的方式看待敵對群體 。（4）缺乏自我檢查 ， 群體成員不會對群體決策提出任何反對意見 。（5）對反對者直接施壓使其順從 。（6）集體一致性的錯覺 。認為群體決策是集體一致性的結果，是大家都同意的 。（7）衛道士的存在 。群體某些成員為了保證決策的順利 ， 保證領導聽不到任何反對聲音 。

3、冒險性轉移：指的是原來傾向于謹慎從事的個體集合成群體后，傾向于冒險的現象 。

已有的研究表明，群體決策往往會比個體決策更加冒險 。主要解釋有：（1）責任擴散論 。群體比個體更容易作出冒險決定，是因為決定的責任廣泛落到了每個成員身上，任何個體都不必對錯誤的決定承擔全部責任，所以群體比個人更大膽 。（2）文化價值觀 。主要看社會文化是推崇冒險行為還是謹慎行為 。（3）領導影響論：小群體中，往往有一些極富冒險精神的領導型人物 ， 其他成員受到他們的影響，也傾向于冒險 。

4、群體極化：指的是群體討論傾向于使群體成員的初始觀點得到加強 。在冒險性轉移問題中研究發現：當群體成員最初意見傾向于保守時，群體決策結果將更加保守 。當群體成員最初意見傾向于冒險時，群體決策結果將更加冒險 。心理學家給出了社會比較理論和說服性辯論的觀點 。

（1）社會比較理論：指的是在群體討論問題中，成員比較關心自己的觀點與其他成員的觀點比較如何 。人們在決策開始時往往認為自己的觀點會比其他人的觀點更好 。但是在聽到其他人的觀點，進行對比后，發現自己的觀點并不像自己原先想的那樣跟社會要求一致 。因為人們希望他人能對自己做積極地評價，所以個體會采取更為極端的方式以與他人或社會的要求保持一致，最終造成群體決策趨于極端 。

（2）說服性辯論：指的是人們期望獲得有關問題的正確答案 。當有多數人支持某個論點時，個體就會傾向于支持它，從而使得由他們形成的觀點變得極端 。

群體決策有激勵作用嗎

文章插圖
以上就是關于群體決策有激勵作用嗎的全部內容，以及群體決策有激勵作用嗎的相關內容,希望能夠幫到您 。