談到個人護理用品店，人們肯定會聯想到屈臣氏作為一個家喻戶曉的零售品牌，屈臣氏在營銷理念上的不斷探索給國內藥品零售業提供了有益的借鑒 獨特的市場定位 面對激烈的競爭，一切的策略都必須從市場調研開始根據對亞洲 。
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在北精屈臣氏的消費者更多的是年輕的時尚白領，更奇怪的是一些洗面奶及個人護理用品價格很便宜，可一些白領進屈臣氏店消費并不認為身份掉架，但到別的商業網點就有可能如此看，同樣年齡大的進店人數并不多這點充分的說明屈臣氏目標顧客群 。
1地理細分由女性個護領域成功進入男士個護領域，且得到成功的發展2人口細分在現有女性產品的前提下，推出多芬男士+護理系列主要面向2554歲的男士#81943心理細分多芬同時通過包裝的設計來吸引男性消費者 。
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對個體經營者來講，好些人都是開綜合性化妝品店，以價格低銷量大取勝以高端品牌帶動二三線品牌銷售選址社區公交站附近較好 開好個人護理用品店選址與經營的產品檔次密切有關，如果在核心商圈次核心商圈高檔 。
【個人護理用品商業模式分析 個人護理用品商業模式分析報告】在品種上，日常用品可多進些，如潤膚洗面奶等基本保養品，而磨砂去死皮霜等可適當少進，這些產品使用人群相對較少一些必要設備，如導入儀離子噴霧器美容床及熱水器等也需配置，花費約需8萬元左右化妝品店經營模 。
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